2016年，河鋼宣鋼煉鐵系統以“全面趕超”和“爭創一流”的工作思路，緊緊抓住“優化指標、降低成本”主線，精益組織生產。1—3月份，噸鐵焦比、燃料比分別完成360公斤、514公斤，同比分別降低11公斤、9公斤，指標進步顯著。
按照河鋼集團、河鋼宣鋼公司生產經營思路，煉鐵廠緊緊圍繞“產品”和“市場”兩大主題開展攻關。高爐系統以“穩順、低耗”為切入點，加大與同行業學習對標，并在各座高爐間開展勞動競賽，促進生產骨干操作技能和應對不利因素能力的“雙提升”，增強高爐穩定性和適應性。同時，進一步細化日常管理，強化出鐵組織，把穩定爐溫、鐵溫、降低燃料消耗做為重心，將挖潛降耗、提升質量落實到工作各環節。原料系統以服務高爐為宗旨，針對首季天氣寒冷多變的氣候特點，實施管理重心前移，全面做好原料解凍、接卸工作，最大限度保證原料穩定供輸和高料位操作，實現對高爐生產的“零影響、零制約”。崗位職工深入推行精益管理，通過狠抓業務優化、機具費用管控、材料備件管理及能源介質管理，促進各類費用降低。維檢人員深推PM離線點檢模式，狠抓潤滑管理和日常維護保養，竭力消除各類設備隱患，最大限度確保在線設備安全穩定運行，為生產提供強勁動力。
目前，廣大干部職工正以飽滿的熱情全力投身各項攻關中。
按照河鋼集團、河鋼宣鋼公司生產經營思路，煉鐵廠緊緊圍繞“產品”和“市場”兩大主題開展攻關。高爐系統以“穩順、低耗”為切入點，加大與同行業學習對標，并在各座高爐間開展勞動競賽，促進生產骨干操作技能和應對不利因素能力的“雙提升”，增強高爐穩定性和適應性。同時，進一步細化日常管理，強化出鐵組織，把穩定爐溫、鐵溫、降低燃料消耗做為重心，將挖潛降耗、提升質量落實到工作各環節。原料系統以服務高爐為宗旨，針對首季天氣寒冷多變的氣候特點，實施管理重心前移，全面做好原料解凍、接卸工作，最大限度保證原料穩定供輸和高料位操作，實現對高爐生產的“零影響、零制約”。崗位職工深入推行精益管理，通過狠抓業務優化、機具費用管控、材料備件管理及能源介質管理，促進各類費用降低。維檢人員深推PM離線點檢模式，狠抓潤滑管理和日常維護保養，竭力消除各類設備隱患，最大限度確保在線設備安全穩定運行，為生產提供強勁動力。
目前，廣大干部職工正以飽滿的熱情全力投身各項攻關中。