面對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的艱難環(huán)境，陜鋼龍鋼公司全體干部職工同呼吸、共命運(yùn)，吹響了打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的奮斗號角，圍繞治虧創(chuàng)效總目標(biāo)砥礪奮進(jìn)，4月份，生產(chǎn)成本持續(xù)下降，扭虧為盈效果逐步凸顯，4月份前半月實(shí)現(xiàn)盈利389萬元，本月有望實(shí)現(xiàn)盈利。
年初，龍鋼公司準(zhǔn)確把握行業(yè)動態(tài)，以“兩級三會”精神為指引，按照“一個基本點(diǎn)、兩條主線、六項(xiàng)重點(diǎn)工作、實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)”工作思路，對2016年工作進(jìn)行了扎實(shí)部署。同時，每月月初印發(fā)降本增效重點(diǎn)工作安排，將任務(wù)細(xì)化分解至領(lǐng)導(dǎo)班子各成員及責(zé)任單位，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及單位每周一在公司生產(chǎn)例會上對重點(diǎn)工作落實(shí)情況、存在問題及下一步措施進(jìn)行逐一匯報，這種全新的生產(chǎn)經(jīng)營即時分析模式和重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)的工作機(jī)制，逐步成為該公司生產(chǎn)經(jīng)營的“新常態(tài)”。
在降成本的主戰(zhàn)場，鐵前系統(tǒng)圍繞鐵成本最低目標(biāo)發(fā)起攻堅(jiān)。供應(yīng)銷售部搶抓鐵路運(yùn)力富余及公路運(yùn)輸搶貨源的有利形勢，主動出擊，爭取鐵路運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠政策，通過談判協(xié)商，鐵路運(yùn)費(fèi)累計(jì)降低47.88%，噸礦運(yùn)費(fèi)累計(jì)降低80元。煉鐵廠通過整合鐵前設(shè)備資源、優(yōu)化工藝操作、爐料結(jié)構(gòu)、提高燒結(jié)礦熟料率、入爐率、實(shí)施高低堿度搭配等措施，截止4月11日，平均焦比385Fekg/t,達(dá)勞動競賽一臺階，平均鐵成本1282.03元/t,較3月份降低25.24元/t。
在鋼軋系統(tǒng)，降低鋼材加工費(fèi)和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整兩輪驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)了階段性成果。2016年一季度，煉鋼廠石灰消耗27.3kg/t，較計(jì)劃降低2.7kg/t，其中三月份老區(qū)34kg/t、新區(qū)27.7kg/t，分別達(dá)到勞動競賽一臺階目標(biāo)；新區(qū)金屬料消耗1049.8kg/t，其中三月份完成1049.6kg/t，達(dá)到勞動競賽一臺階目標(biāo)。軋鋼廠加快新品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用及成果轉(zhuǎn)化實(shí)施步伐，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)水平的全面提升和系統(tǒng)效益最佳化，自2015年以來，先后開發(fā)∮10規(guī)格ML35冷鐓鋼、∮28-32規(guī)格HRB500E鋼材、∮20/22規(guī)格MG335錨桿用熱軋帶肋鋼筋、∮22規(guī)格Q235光圓鋼筋等增效品種；實(shí)施微合金控冷技術(shù)，噸鋼合金成本平均降低18元；推行棒材全定尺交貨模式生產(chǎn)，2016年一季度，棒一全定尺交貨成材率100.31%，達(dá)到勞動競賽二臺階；棒二全定尺交貨成材率100.40%，達(dá)到勞動競賽一臺階。
生產(chǎn)經(jīng)營涉及方方面面，若想使其得到明顯改善，必須全環(huán)節(jié)發(fā)力。對此，能源管控中心緊緊抓住公司氮?dú)庀母哌@一難題，開展系統(tǒng)優(yōu)化和改造工作，公司噸鋼耗氮大幅下降，2016年一季度，噸鋼耗氮環(huán)比2015年降低17.65m3，節(jié)約費(fèi)用933.66萬元；設(shè)備管理中心通過規(guī)范二級庫房管理，理清物資存貨，規(guī)范領(lǐng)新交舊，強(qiáng)化出入庫登記臺賬管理等，備件、材料庫存，較2015年同期下降14%；物流管理中心積極推進(jìn)直供物料的數(shù)量和品種，理順物料直供運(yùn)行流程，預(yù)計(jì)年創(chuàng)效840萬元，同時建立產(chǎn)品中轉(zhuǎn)庫，滿足客戶配裝不同規(guī)格的鋼材需求，預(yù)計(jì)年可創(chuàng)效312萬元。
同時，公司按照陜鋼集團(tuán)大部制機(jī)構(gòu)改革思路，全面優(yōu)化管理流程，減少管理層級、壓縮職能部門和機(jī)構(gòu)，構(gòu)建扁平化“精簡高效”的管理模式，截止目前，優(yōu)化合并機(jī)構(gòu)12個，精簡比例34.3%。同時，通過定員定編、技術(shù)改造、崗位合并、走動式管理以及退出鼓勵政策等，全面優(yōu)化人力資源，截止目前，置換崗位承包人員1291人，置換小勞務(wù)人員369人，清退礦工、違紀(jì)人員249人。
為了確保治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利，龍鋼公司各級黨組織積極行動，扎實(shí)開展基層黨支部特色攻關(guān)活動及創(chuàng)建“黨員示范崗”活動，全面激發(fā)黨員隊(duì)伍在穩(wěn)定生產(chǎn)、控虧扭虧過程中的攻堅(jiān)模范帶頭作用，2015年，在公司開展的崗位創(chuàng)新活動中，黨員干部牽頭的崗位創(chuàng)新項(xiàng)目創(chuàng)效達(dá)4000余萬元。
龍鋼公司4月份前半月實(shí)現(xiàn)盈利，極大地提振了廣大干部職工的信心和士氣，為全年治虧創(chuàng)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在攻堅(jiān)克難的征程中，龍鋼公司將乘勢而上，搶抓機(jī)遇，舉全員之力落實(shí)各項(xiàng)舉措，助力企業(yè)在陜鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)率先突圍。
年初，龍鋼公司準(zhǔn)確把握行業(yè)動態(tài)，以“兩級三會”精神為指引，按照“一個基本點(diǎn)、兩條主線、六項(xiàng)重點(diǎn)工作、實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)”工作思路，對2016年工作進(jìn)行了扎實(shí)部署。同時，每月月初印發(fā)降本增效重點(diǎn)工作安排，將任務(wù)細(xì)化分解至領(lǐng)導(dǎo)班子各成員及責(zé)任單位，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及單位每周一在公司生產(chǎn)例會上對重點(diǎn)工作落實(shí)情況、存在問題及下一步措施進(jìn)行逐一匯報，這種全新的生產(chǎn)經(jīng)營即時分析模式和重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)的工作機(jī)制，逐步成為該公司生產(chǎn)經(jīng)營的“新常態(tài)”。
在降成本的主戰(zhàn)場，鐵前系統(tǒng)圍繞鐵成本最低目標(biāo)發(fā)起攻堅(jiān)。供應(yīng)銷售部搶抓鐵路運(yùn)力富余及公路運(yùn)輸搶貨源的有利形勢，主動出擊，爭取鐵路運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠政策，通過談判協(xié)商，鐵路運(yùn)費(fèi)累計(jì)降低47.88%，噸礦運(yùn)費(fèi)累計(jì)降低80元。煉鐵廠通過整合鐵前設(shè)備資源、優(yōu)化工藝操作、爐料結(jié)構(gòu)、提高燒結(jié)礦熟料率、入爐率、實(shí)施高低堿度搭配等措施，截止4月11日，平均焦比385Fekg/t,達(dá)勞動競賽一臺階，平均鐵成本1282.03元/t,較3月份降低25.24元/t。
在鋼軋系統(tǒng)，降低鋼材加工費(fèi)和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整兩輪驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)了階段性成果。2016年一季度，煉鋼廠石灰消耗27.3kg/t，較計(jì)劃降低2.7kg/t，其中三月份老區(qū)34kg/t、新區(qū)27.7kg/t，分別達(dá)到勞動競賽一臺階目標(biāo)；新區(qū)金屬料消耗1049.8kg/t，其中三月份完成1049.6kg/t，達(dá)到勞動競賽一臺階目標(biāo)。軋鋼廠加快新品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用及成果轉(zhuǎn)化實(shí)施步伐，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)水平的全面提升和系統(tǒng)效益最佳化，自2015年以來，先后開發(fā)∮10規(guī)格ML35冷鐓鋼、∮28-32規(guī)格HRB500E鋼材、∮20/22規(guī)格MG335錨桿用熱軋帶肋鋼筋、∮22規(guī)格Q235光圓鋼筋等增效品種；實(shí)施微合金控冷技術(shù)，噸鋼合金成本平均降低18元；推行棒材全定尺交貨模式生產(chǎn)，2016年一季度，棒一全定尺交貨成材率100.31%，達(dá)到勞動競賽二臺階；棒二全定尺交貨成材率100.40%，達(dá)到勞動競賽一臺階。
生產(chǎn)經(jīng)營涉及方方面面，若想使其得到明顯改善，必須全環(huán)節(jié)發(fā)力。對此，能源管控中心緊緊抓住公司氮?dú)庀母哌@一難題，開展系統(tǒng)優(yōu)化和改造工作，公司噸鋼耗氮大幅下降，2016年一季度，噸鋼耗氮環(huán)比2015年降低17.65m3，節(jié)約費(fèi)用933.66萬元；設(shè)備管理中心通過規(guī)范二級庫房管理，理清物資存貨，規(guī)范領(lǐng)新交舊，強(qiáng)化出入庫登記臺賬管理等，備件、材料庫存，較2015年同期下降14%；物流管理中心積極推進(jìn)直供物料的數(shù)量和品種，理順物料直供運(yùn)行流程，預(yù)計(jì)年創(chuàng)效840萬元，同時建立產(chǎn)品中轉(zhuǎn)庫，滿足客戶配裝不同規(guī)格的鋼材需求，預(yù)計(jì)年可創(chuàng)效312萬元。
同時，公司按照陜鋼集團(tuán)大部制機(jī)構(gòu)改革思路，全面優(yōu)化管理流程，減少管理層級、壓縮職能部門和機(jī)構(gòu)，構(gòu)建扁平化“精簡高效”的管理模式，截止目前，優(yōu)化合并機(jī)構(gòu)12個，精簡比例34.3%。同時，通過定員定編、技術(shù)改造、崗位合并、走動式管理以及退出鼓勵政策等，全面優(yōu)化人力資源，截止目前，置換崗位承包人員1291人，置換小勞務(wù)人員369人，清退礦工、違紀(jì)人員249人。
為了確保治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利，龍鋼公司各級黨組織積極行動，扎實(shí)開展基層黨支部特色攻關(guān)活動及創(chuàng)建“黨員示范崗”活動，全面激發(fā)黨員隊(duì)伍在穩(wěn)定生產(chǎn)、控虧扭虧過程中的攻堅(jiān)模范帶頭作用，2015年，在公司開展的崗位創(chuàng)新活動中，黨員干部牽頭的崗位創(chuàng)新項(xiàng)目創(chuàng)效達(dá)4000余萬元。
龍鋼公司4月份前半月實(shí)現(xiàn)盈利，極大地提振了廣大干部職工的信心和士氣，為全年治虧創(chuàng)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在攻堅(jiān)克難的征程中，龍鋼公司將乘勢而上，搶抓機(jī)遇，舉全員之力落實(shí)各項(xiàng)舉措，助力企業(yè)在陜鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)率先突圍。