今年以來，酒鋼宏達公司內強素質、外拓市場，有效提高了生產系統經濟運行質量。1—11月份，該公司累計生產熟料177.92萬噸，同比增長43.45%；累計銷售水泥及商品熟料191.62萬噸，同比增長45.93%。此外，該公司主要技術經濟指標進步明顯，其中，熟料f-CaO合格率、3號線熟料及水泥綜合能耗、主機設備故障率等指標完成較好。
在不利的市場形勢下，充分挖掘自身潛力，最大限度地提高生產系統的經濟運行效果，是宏達公司今年的重點工作之一。隨著4000t/d水泥熟料生產線的建成投產，宏達公司根據供電機制中的峰谷電價差異，將檢修作業安排在電價較高的白天，將開機時間安排在電價較低的夜間，“避峰用谷”組織生產，有效降低了電費支出。截至11月底，4000t/d水泥熟料生產線累計節約電費175萬元。此外，宏達公司于今年組織實施了3號線循環風機高壓變頻改造和B1、B2球磨機提產改造，改造后節能效果顯著。其中，3號線循環風機高壓變頻改造全年可節約電費118萬元，B1磨提產改造后臺時產量由30噸/小時提高至35噸/小時，B2磨臺時產量由43噸/小時提高到49噸/小時，均達到歷史最好水平。與此同時，宏達公司因“線”制宜，將產量較大的普通水泥安排至臺時產量高、能耗低的新線生產，將效益高、產量低的特種水泥安排至老線生產，充分發揮新老線各自的特點。
科技創新是企業轉型發展的強大引擎。今年以來，宏達公司大力開展科技攻關，有效發揮了“科技的能量”。根據水泥生產工藝條件，該公司進行了低熱值動力煤搭配使用研究，通過將熱值高的潞安煤、金廟溝煤和熱值較低的煤種搭配使用，有效降低了生產成本；在確保水泥強度的基礎上，該公司通過試驗，在熟料粉中摻入了適量電廠爐渣，進而代替了等量熟料粉，降低了水泥成本。通過原燃料均化、強化工藝質量管理和提高燃料熱值等措施，該公司的熟料強度較往年有了明顯提高。針對9MW純低溫余熱電站窯頭鍋爐發電達標問題，該公司組織實施了窯頭煙風管道改造，通過加強篦冷機用風控制和工藝管理，協調燒成和余熱電站建立工藝聯絡和協調機制，實現了9MW余熱電站噸熟料發電量36kWh/t的目標。
受宏觀經濟形勢和周邊水泥市場變化影響，近年來水泥行業競爭越來越激烈。面對此種情況，宏達公司采取了以下措施：一是在鞏固現有市場份額的同時，加大了張掖、青海等遠距離市場以及敦格鐵路、蘭新高鐵、風電等重點工程市場開拓力度。二是及時研判市場走向，適時調整營銷策略，提高風險管控能力。宏達公司銷售人員在鞏固現有客戶的同時，通過跑市場、跟項目，變售后服務為售前服務，加強過程服務等措施，有效發展了潛在客戶。三是積極調整品種銷售結構，提高特種水泥占比，保持較好盈利水平，發揮復合水泥規模效益、成本優勢，鞏固占領市場。通過堅持不懈的努力，宏達公司水泥銷售區域目前已通過經銷商出口蒙古國，向西擴展至敦煌，向東擴展至張掖。盈利能力較強的特種水泥預計全年可銷售22.68萬噸，創效3600萬元，達到歷史最好水平。
在不利的市場形勢下，充分挖掘自身潛力，最大限度地提高生產系統的經濟運行效果，是宏達公司今年的重點工作之一。隨著4000t/d水泥熟料生產線的建成投產，宏達公司根據供電機制中的峰谷電價差異，將檢修作業安排在電價較高的白天，將開機時間安排在電價較低的夜間，“避峰用谷”組織生產，有效降低了電費支出。截至11月底，4000t/d水泥熟料生產線累計節約電費175萬元。此外，宏達公司于今年組織實施了3號線循環風機高壓變頻改造和B1、B2球磨機提產改造，改造后節能效果顯著。其中，3號線循環風機高壓變頻改造全年可節約電費118萬元，B1磨提產改造后臺時產量由30噸/小時提高至35噸/小時，B2磨臺時產量由43噸/小時提高到49噸/小時，均達到歷史最好水平。與此同時，宏達公司因“線”制宜，將產量較大的普通水泥安排至臺時產量高、能耗低的新線生產，將效益高、產量低的特種水泥安排至老線生產，充分發揮新老線各自的特點。
科技創新是企業轉型發展的強大引擎。今年以來，宏達公司大力開展科技攻關，有效發揮了“科技的能量”。根據水泥生產工藝條件，該公司進行了低熱值動力煤搭配使用研究，通過將熱值高的潞安煤、金廟溝煤和熱值較低的煤種搭配使用，有效降低了生產成本；在確保水泥強度的基礎上，該公司通過試驗，在熟料粉中摻入了適量電廠爐渣，進而代替了等量熟料粉，降低了水泥成本。通過原燃料均化、強化工藝質量管理和提高燃料熱值等措施，該公司的熟料強度較往年有了明顯提高。針對9MW純低溫余熱電站窯頭鍋爐發電達標問題，該公司組織實施了窯頭煙風管道改造，通過加強篦冷機用風控制和工藝管理，協調燒成和余熱電站建立工藝聯絡和協調機制，實現了9MW余熱電站噸熟料發電量36kWh/t的目標。
受宏觀經濟形勢和周邊水泥市場變化影響，近年來水泥行業競爭越來越激烈。面對此種情況，宏達公司采取了以下措施：一是在鞏固現有市場份額的同時，加大了張掖、青海等遠距離市場以及敦格鐵路、蘭新高鐵、風電等重點工程市場開拓力度。二是及時研判市場走向，適時調整營銷策略，提高風險管控能力。宏達公司銷售人員在鞏固現有客戶的同時，通過跑市場、跟項目，變售后服務為售前服務，加強過程服務等措施，有效發展了潛在客戶。三是積極調整品種銷售結構，提高特種水泥占比，保持較好盈利水平，發揮復合水泥規模效益、成本優勢，鞏固占領市場。通過堅持不懈的努力，宏達公司水泥銷售區域目前已通過經銷商出口蒙古國，向西擴展至敦煌，向東擴展至張掖。盈利能力較強的特種水泥預計全年可銷售22.68萬噸，創效3600萬元，達到歷史最好水平。