今年以來，酒鋼宏達公司內(nèi)強素質(zhì)、外拓市場，有效提高了生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟運行質(zhì)量。1—11月份，該公司累計生產(chǎn)熟料177.92萬噸，同比增長43.45%；累計銷售水泥及商品熟料191.62萬噸，同比增長45.93%。此外，該公司主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進步明顯，其中，熟料f-CaO合格率、3號線熟料及水泥綜合能耗、主機設(shè)備故障率等指標(biāo)完成較好。
在不利的市場形勢下，充分挖掘自身潛力，最大限度地提高生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)濟運行效果，是宏達公司今年的重點工作之一。隨著4000t/d水泥熟料生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，宏達公司根據(jù)供電機制中的峰谷電價差異，將檢修作業(yè)安排在電價較高的白天，將開機時間安排在電價較低的夜間，“避峰用谷”組織生產(chǎn)，有效降低了電費支出。截至11月底，4000t/d水泥熟料生產(chǎn)線累計節(jié)約電費175萬元。此外，宏達公司于今年組織實施了3號線循環(huán)風(fēng)機高壓變頻改造和B1、B2球磨機提產(chǎn)改造，改造后節(jié)能效果顯著。其中，3號線循環(huán)風(fēng)機高壓變頻改造全年可節(jié)約電費118萬元，B1磨提產(chǎn)改造后臺時產(chǎn)量由30噸/小時提高至35噸/小時，B2磨臺時產(chǎn)量由43噸/小時提高到49噸/小時，均達到歷史最好水平。與此同時，宏達公司因“線”制宜，將產(chǎn)量較大的普通水泥安排至臺時產(chǎn)量高、能耗低的新線生產(chǎn)，將效益高、產(chǎn)量低的特種水泥安排至老線生產(chǎn)，充分發(fā)揮新老線各自的特點。
科技創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大引擎。今年以來，宏達公司大力開展科技攻關(guān)，有效發(fā)揮了“科技的能量”。根據(jù)水泥生產(chǎn)工藝條件，該公司進行了低熱值動力煤搭配使用研究，通過將熱值高的潞安煤、金廟溝煤和熱值較低的煤種搭配使用，有效降低了生產(chǎn)成本；在確保水泥強度的基礎(chǔ)上，該公司通過試驗，在熟料粉中摻入了適量電廠爐渣，進而代替了等量熟料粉，降低了水泥成本。通過原燃料均化、強化工藝質(zhì)量管理和提高燃料熱值等措施，該公司的熟料強度較往年有了明顯提高。針對9MW純低溫余熱電站窯頭鍋爐發(fā)電達標(biāo)問題，該公司組織實施了窯頭煙風(fēng)管道改造，通過加強篦冷機用風(fēng)控制和工藝管理，協(xié)調(diào)燒成和余熱電站建立工藝聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)了9MW余熱電站噸熟料發(fā)電量36kWh/t的目標(biāo)。
受宏觀經(jīng)濟形勢和周邊水泥市場變化影響，近年來水泥行業(yè)競爭越來越激烈。面對此種情況，宏達公司采取了以下措施：一是在鞏固現(xiàn)有市場份額的同時，加大了張掖、青海等遠距離市場以及敦格鐵路、蘭新高鐵、風(fēng)電等重點工程市場開拓力度。二是及時研判市場走向，適時調(diào)整營銷策略，提高風(fēng)險管控能力。宏達公司銷售人員在鞏固現(xiàn)有客戶的同時，通過跑市場、跟項目，變售后服務(wù)為售前服務(wù)，加強過程服務(wù)等措施，有效發(fā)展了潛在客戶。三是積極調(diào)整品種銷售結(jié)構(gòu)，提高特種水泥占比，保持較好盈利水平，發(fā)揮復(fù)合水泥規(guī)模效益、成本優(yōu)勢，鞏固占領(lǐng)市場。通過堅持不懈的努力，宏達公司水泥銷售區(qū)域目前已通過經(jīng)銷商出口蒙古國，向西擴展至敦煌，向東擴展至張掖。盈利能力較強的特種水泥預(yù)計全年可銷售22.68萬噸，創(chuàng)效3600萬元，達到歷史最好水平。
在不利的市場形勢下，充分挖掘自身潛力，最大限度地提高生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)濟運行效果，是宏達公司今年的重點工作之一。隨著4000t/d水泥熟料生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，宏達公司根據(jù)供電機制中的峰谷電價差異，將檢修作業(yè)安排在電價較高的白天，將開機時間安排在電價較低的夜間，“避峰用谷”組織生產(chǎn)，有效降低了電費支出。截至11月底，4000t/d水泥熟料生產(chǎn)線累計節(jié)約電費175萬元。此外，宏達公司于今年組織實施了3號線循環(huán)風(fēng)機高壓變頻改造和B1、B2球磨機提產(chǎn)改造，改造后節(jié)能效果顯著。其中，3號線循環(huán)風(fēng)機高壓變頻改造全年可節(jié)約電費118萬元，B1磨提產(chǎn)改造后臺時產(chǎn)量由30噸/小時提高至35噸/小時，B2磨臺時產(chǎn)量由43噸/小時提高到49噸/小時，均達到歷史最好水平。與此同時，宏達公司因“線”制宜，將產(chǎn)量較大的普通水泥安排至臺時產(chǎn)量高、能耗低的新線生產(chǎn)，將效益高、產(chǎn)量低的特種水泥安排至老線生產(chǎn)，充分發(fā)揮新老線各自的特點。
科技創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大引擎。今年以來，宏達公司大力開展科技攻關(guān)，有效發(fā)揮了“科技的能量”。根據(jù)水泥生產(chǎn)工藝條件，該公司進行了低熱值動力煤搭配使用研究，通過將熱值高的潞安煤、金廟溝煤和熱值較低的煤種搭配使用，有效降低了生產(chǎn)成本；在確保水泥強度的基礎(chǔ)上，該公司通過試驗，在熟料粉中摻入了適量電廠爐渣，進而代替了等量熟料粉，降低了水泥成本。通過原燃料均化、強化工藝質(zhì)量管理和提高燃料熱值等措施，該公司的熟料強度較往年有了明顯提高。針對9MW純低溫余熱電站窯頭鍋爐發(fā)電達標(biāo)問題，該公司組織實施了窯頭煙風(fēng)管道改造，通過加強篦冷機用風(fēng)控制和工藝管理，協(xié)調(diào)燒成和余熱電站建立工藝聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)了9MW余熱電站噸熟料發(fā)電量36kWh/t的目標(biāo)。
受宏觀經(jīng)濟形勢和周邊水泥市場變化影響，近年來水泥行業(yè)競爭越來越激烈。面對此種情況，宏達公司采取了以下措施：一是在鞏固現(xiàn)有市場份額的同時，加大了張掖、青海等遠距離市場以及敦格鐵路、蘭新高鐵、風(fēng)電等重點工程市場開拓力度。二是及時研判市場走向，適時調(diào)整營銷策略，提高風(fēng)險管控能力。宏達公司銷售人員在鞏固現(xiàn)有客戶的同時，通過跑市場、跟項目，變售后服務(wù)為售前服務(wù)，加強過程服務(wù)等措施，有效發(fā)展了潛在客戶。三是積極調(diào)整品種銷售結(jié)構(gòu)，提高特種水泥占比，保持較好盈利水平，發(fā)揮復(fù)合水泥規(guī)模效益、成本優(yōu)勢，鞏固占領(lǐng)市場。通過堅持不懈的努力，宏達公司水泥銷售區(qū)域目前已通過經(jīng)銷商出口蒙古國，向西擴展至敦煌，向東擴展至張掖。盈利能力較強的特種水泥預(yù)計全年可銷售22.68萬噸，創(chuàng)效3600萬元，達到歷史最好水平。