第一煉軋廠通過提高產品檔次，豐富產品種類，提升產線“硬實力”；通過強化管理，技術攻關，增加產線“軟實力”。“軟硬”兼施以“超長規”適應“新常態”。3月份，該廠高線機組軋制品種材3.93萬噸，品種材比率完成99.79%，創今年來新高。
對接市場，優化結構增效益。該廠抓住市場回暖的有利時機，大力推進新品研發進度，通過和集團公司銷售及產品研發部門合作，積極和定向用戶進行“聯姻”，強強聯手，實現共贏。“品種創效”工作組，緊貼市場，走訪用戶，通過和用戶建立快捷高效的溝通機制，立足產線形成了快速反應的產銷模式，拉近了新品研發與生產和銷售市場的距離，實現了彎道超車。僅3月份就生產高效產品1.90萬噸，環比增產0.4萬噸。
在拳頭產品大幅度放量、難軋產品急速增加的情況下，保證質量、降低消耗、提高指標成為該廠落實“以銷售為龍頭”工作思路的主攻方向。圍繞提高各品種的生產控制水平，該廠開展了Φ5.5mm極限小規格和Φ20mm大規格產品控制攻關。他們以保持生產運行的持續穩定為目標，在全廠開展了全面強化操作的活動。在嚴格執行崗位操作指導書的基礎上，對各級日常行為規范進行梳理，對現場操作提出嚴格的規范要求。同時針對內外部形勢，強化對工作的總結分析，每天堅持做到廢品、協議材支支分析，成材率、電耗班班分析，及時查找原因漏洞，改進工作，提高執行力。同時，他們狠抓崗位職責的落實，提出不但要在出現問題時及時分析，生產打出好水平也要及時總結，以加強數據的積累，為更好地開展工作打好基礎。根據不同規格和品種，將生產組織細化為按分鐘組織生產，保證訂單合同的及時兌現率。其次，為進一步提高成材率、降低軋檢廢，他們還將固化的生產措施和工藝參數上墻，規范職工的操作行為。一季度成材率穩定在97％以上，其中，3月份完成97.80%，取得了階段性新高。
對接市場，優化結構增效益。該廠抓住市場回暖的有利時機，大力推進新品研發進度，通過和集團公司銷售及產品研發部門合作，積極和定向用戶進行“聯姻”，強強聯手，實現共贏。“品種創效”工作組，緊貼市場，走訪用戶，通過和用戶建立快捷高效的溝通機制，立足產線形成了快速反應的產銷模式，拉近了新品研發與生產和銷售市場的距離，實現了彎道超車。僅3月份就生產高效產品1.90萬噸，環比增產0.4萬噸。
在拳頭產品大幅度放量、難軋產品急速增加的情況下，保證質量、降低消耗、提高指標成為該廠落實“以銷售為龍頭”工作思路的主攻方向。圍繞提高各品種的生產控制水平，該廠開展了Φ5.5mm極限小規格和Φ20mm大規格產品控制攻關。他們以保持生產運行的持續穩定為目標，在全廠開展了全面強化操作的活動。在嚴格執行崗位操作指導書的基礎上，對各級日常行為規范進行梳理，對現場操作提出嚴格的規范要求。同時針對內外部形勢，強化對工作的總結分析，每天堅持做到廢品、協議材支支分析，成材率、電耗班班分析，及時查找原因漏洞，改進工作，提高執行力。同時，他們狠抓崗位職責的落實，提出不但要在出現問題時及時分析，生產打出好水平也要及時總結，以加強數據的積累，為更好地開展工作打好基礎。根據不同規格和品種，將生產組織細化為按分鐘組織生產，保證訂單合同的及時兌現率。其次，為進一步提高成材率、降低軋檢廢，他們還將固化的生產措施和工藝參數上墻，規范職工的操作行為。一季度成材率穩定在97％以上，其中，3月份完成97.80%，取得了階段性新高。