在市場中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，在新常態(tài)的洗禮中破浪前行……從最初“能否走得遠(yuǎn)”的擔(dān)憂，到“提前完成消化自身人工成本”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，河鋼承鋼工程技術(shù)公司維護(hù)檢修中心主動作為求突破，大膽顛覆促發(fā)展，謀劃良策出實(shí)招，走出了一條自我超越、敢為人先、奮力突破的新路。今年以來，他們在圓滿完成各項既定檢修任務(wù)的基礎(chǔ)上，累計承接原外委、外包項目27項，拓展對外創(chuàng)效業(yè)務(wù)6項，大大拓展了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，消化了自身人工成本，實(shí)現(xiàn)了盈利和反哺鋼鐵主業(yè)的目標(biāo)。
顛覆勇立潮頭敢為人先
維護(hù)檢修中心大力踐行‘橫向更寬、縱向更深’的發(fā)展新路徑，堅決落實(shí)河鋼集團(tuán)非鋼發(fā)展規(guī)劃，堅定不移做大非鋼產(chǎn)業(yè)，以必勝的決心過坎爬坡。2016年，為鋼鐵主業(yè)減負(fù)及實(shí)現(xiàn)利潤的“1269”工作目標(biāo)成了他們實(shí)打?qū)?、硬碰硬的剛性任?wù)，這樣的力度前所未有。
“只要我們大力探索‘橫向更寬、縱向更深’的發(fā)展新路徑，一方面做好服務(wù)鋼鐵、釩鈦兩大主業(yè)做精做強(qiáng)，為主業(yè)突出‘市場’和‘產(chǎn)品’兩大主題保駕護(hù)航；另一方面積極融入國家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，奮力拓展社會業(yè)務(wù)，叫響‘河鋼承鋼工程技術(shù)品牌’。大膽顛覆，揚(yáng)長避短，立跨越之志，行突破之為，勇敢地邁出‘第一步’，走過去，就是一片天！”維護(hù)檢修中心領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰、信心滿滿。1月份，他們承接熱軋卷板事業(yè)部3臺天車安裝工程；2月份，他們承接高爐料罐技術(shù)升級項目；3月份，集中人員完成一條棒材生產(chǎn)線中修……承接這些任務(wù)在維護(hù)檢修中心都是首次。
艱巨的轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)也成為了該中心管理水平、管理效率快速提升的動力。該中心大刀闊斧優(yōu)化人力資源，撤銷生產(chǎn)科和工程科合并成立了經(jīng)營管理科，50名技術(shù)人員配置一線，機(jī)關(guān)定編更加精干高效。分區(qū)域、生產(chǎn)線設(shè)置了7個車間、24個作業(yè)區(qū)。以“作業(yè)長負(fù)責(zé)制”為核心，顛覆以往互助檢修的模式，變“弓”字形為“一”字形，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)長之間“一對一”溝通，打通了支援檢修無縫銜接的暢通道路，流程壓縮帶來的是管理效能的提升，被“解放”出來的檢修科室由“指揮者”變成了“服務(wù)者”，為檢修時間最短、質(zhì)量最優(yōu)創(chuàng)造了條件。同時，選聘22名安全檢修工程師入駐一線，充分發(fā)揮檢修作業(yè)和安全監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)管理的“雙崗融合”。
從推出方案明確改革“路線圖”到一項項新舉措依次出臺，決心之大、力度之強(qiáng)、涉及面之廣、措施之實(shí)，彰顯著該中心“自我革命”的勇氣和魄力。以1月份為例，該中心順利完成計劃目標(biāo)，對內(nèi)、對外收入均創(chuàng)歷史最高水平，成為河鋼承鋼非鋼板塊的“佼佼者”。
提升探索不止持續(xù)前進(jìn)
維護(hù)檢修中心緊密結(jié)合實(shí)際，加快構(gòu)建和完善四大支撐體系，對內(nèi)打造精品工程，提升質(zhì)量可靠度、服務(wù)滿意度；對外打造一流工程，提升行業(yè)關(guān)注度、品牌知名度，點(diǎn)燃了維護(hù)檢修中心創(chuàng)新發(fā)展之火，思想閘門一次次被打開，一個個好的做法呼之欲出，在快速奮進(jìn)中持續(xù)提升整體競爭力……
該中心打破傳統(tǒng)，以設(shè)備檢修科為核心，健全檢修檔案，完善大型施工體系，對應(yīng)建立健全檢修質(zhì)量問責(zé)機(jī)制，堅持施工全過程高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量監(jiān)控，持續(xù)規(guī)范檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。針對以往各項檢修項目制定檢修檔案，并通過每次檢修進(jìn)行隨時更新，持續(xù)優(yōu)化檢修方案，逐漸實(shí)現(xiàn)檢修規(guī)程的規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、高效化。截至目前，累計制定檢修制度18項、技術(shù)攻關(guān)40余次，TPM改善提案50項，主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率穩(wěn)定在100%。
強(qiáng)大的質(zhì)量支撐體系是促進(jìn)工作水平上臺階的基石。該中心一方面規(guī)范檢修平臺建設(shè)，努力提高質(zhì)量管理水平，對檢修作業(yè)各環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，建立并完善了檢修質(zhì)量責(zé)任制度，不斷增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，提高檢修質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平，為各條生產(chǎn)線產(chǎn)品升級夯實(shí)基礎(chǔ)。另一方面出臺了涉及檢修質(zhì)量問題預(yù)防、保持、改進(jìn)、評價等內(nèi)容的考評體系，并與個人薪酬掛鉤，形成了全員關(guān)心檢修質(zhì)量、人人維護(hù)質(zhì)量的良好格局。
該中心在將優(yōu)質(zhì)人力資源配置到作業(yè)區(qū)關(guān)鍵崗位，讓他們挑大梁、擔(dān)重任的同時，還專門設(shè)置了焊工、起重工等8種特殊工種人才庫，千方百計為其搭建成長成才平臺，該中心信息技術(shù)研發(fā)課題組就是他們一個有力的縮影。他們致力于打造最先進(jìn)的電子信息平臺，先后成功開發(fā)了重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢、檢修信息等5個信息平臺，還自主研發(fā)了一款“電機(jī)找正輔助計算工具”的手機(jī)APP軟件，在設(shè)備點(diǎn)檢信息化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備套件零缺陷等管理方面發(fā)揮了重要作用，做到了設(shè)備故障分析及時，檢測設(shè)備隱患快速準(zhǔn)確，精準(zhǔn)率穩(wěn)定在100%。
突破激活未來創(chuàng)新動能
3月中旬，一家慕名而來的客戶主動上門，要求該中心技術(shù)人員為其提供皮帶膠接服務(wù)，在親眼目睹維護(hù)檢修職工作業(yè)場景后，被深深地折服了。
經(jīng)過多年的打拼和磨礪，維護(hù)檢修中心積累了品牌、經(jīng)驗、技術(shù)、人才、成本等雄厚的優(yōu)勢：中青年員工中大專及以上學(xué)歷達(dá)到了80%，技師、高級工人員168人，涵蓋了鉗工、鉚工、電工、膠接工等20多個工種，擁有10名國家級高端操作技能人才，研發(fā)了46項國家實(shí)用新型專利……
人是生產(chǎn)力中最活躍、最根本的因素。發(fā)揮好人的優(yōu)勢，好的措施才能落實(shí)，好的機(jī)遇才能抓住，走出去自然越來越有信心。為把各項業(yè)務(wù)做到極致，該中心以點(diǎn)檢定修為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩，深化推行設(shè)備全生命周期管理，點(diǎn)檢定修與狀態(tài)維修想結(jié)合的維修新模式落地生根，強(qiáng)化管理理念和超前服務(wù)意識，實(shí)現(xiàn)了公司大中修、小型技改項目“零”外委。
“如果讓職工另起爐灶，我們很難做大做強(qiáng)，我們就是要把自身優(yōu)勢發(fā)揚(yáng)光大！”今年以來，該中心先后成功承接了拉矯機(jī)修理、制作插編鋼絲繩、軌道鋁熱焊接、腳手架搭拆、廣告設(shè)計制作等20多個外部項目，不僅在異常激烈的生產(chǎn)空間中分得了“一杯羹”，而且還極大地激發(fā)了高技能人才用挑大梁的積極性！
去年以來，該中心大力推行薪酬體制改革，做到“多勞多得，少勞少得，不勞不得。”不管職稱高低，一切以業(yè)績說話，只要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就能隨時聘任。河鋼集團(tuán)技術(shù)比武鉗工狀元孫東輝介紹說：“中心對技術(shù)人員特別重視，我們感覺有希望、有奔頭、有勁頭。目前我正和周曉龍一起研究鋼結(jié)構(gòu)住宅的方案設(shè)計工作，為開辟新的非鋼增長極做好儲備。”該中心領(lǐng)導(dǎo)班子“授人以漁”的人才培養(yǎng)理念，讓越來越多的職工樂于學(xué)技術(shù)，快馬加鞭地用技術(shù)武裝自己，釋放出越來越強(qiáng)勁的非鋼大有可為的正能量。去年至今，該中心累計培養(yǎng)了23名高壓焊工，45名具有本科以上學(xué)歷的職工申請考取建造師、預(yù)算師等資格證，為下半年承接市政工程、鋼結(jié)構(gòu)住房推廣、參與京津冀一體化項目做好了準(zhǔn)備。
顛覆勇立潮頭敢為人先
維護(hù)檢修中心大力踐行‘橫向更寬、縱向更深’的發(fā)展新路徑，堅決落實(shí)河鋼集團(tuán)非鋼發(fā)展規(guī)劃，堅定不移做大非鋼產(chǎn)業(yè)，以必勝的決心過坎爬坡。2016年，為鋼鐵主業(yè)減負(fù)及實(shí)現(xiàn)利潤的“1269”工作目標(biāo)成了他們實(shí)打?qū)?、硬碰硬的剛性任?wù)，這樣的力度前所未有。
“只要我們大力探索‘橫向更寬、縱向更深’的發(fā)展新路徑，一方面做好服務(wù)鋼鐵、釩鈦兩大主業(yè)做精做強(qiáng)，為主業(yè)突出‘市場’和‘產(chǎn)品’兩大主題保駕護(hù)航；另一方面積極融入國家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，奮力拓展社會業(yè)務(wù)，叫響‘河鋼承鋼工程技術(shù)品牌’。大膽顛覆，揚(yáng)長避短，立跨越之志，行突破之為，勇敢地邁出‘第一步’，走過去，就是一片天！”維護(hù)檢修中心領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰、信心滿滿。1月份，他們承接熱軋卷板事業(yè)部3臺天車安裝工程；2月份，他們承接高爐料罐技術(shù)升級項目；3月份，集中人員完成一條棒材生產(chǎn)線中修……承接這些任務(wù)在維護(hù)檢修中心都是首次。
艱巨的轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)也成為了該中心管理水平、管理效率快速提升的動力。該中心大刀闊斧優(yōu)化人力資源，撤銷生產(chǎn)科和工程科合并成立了經(jīng)營管理科，50名技術(shù)人員配置一線，機(jī)關(guān)定編更加精干高效。分區(qū)域、生產(chǎn)線設(shè)置了7個車間、24個作業(yè)區(qū)。以“作業(yè)長負(fù)責(zé)制”為核心，顛覆以往互助檢修的模式，變“弓”字形為“一”字形，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)長之間“一對一”溝通，打通了支援檢修無縫銜接的暢通道路，流程壓縮帶來的是管理效能的提升，被“解放”出來的檢修科室由“指揮者”變成了“服務(wù)者”，為檢修時間最短、質(zhì)量最優(yōu)創(chuàng)造了條件。同時，選聘22名安全檢修工程師入駐一線，充分發(fā)揮檢修作業(yè)和安全監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)管理的“雙崗融合”。
從推出方案明確改革“路線圖”到一項項新舉措依次出臺，決心之大、力度之強(qiáng)、涉及面之廣、措施之實(shí)，彰顯著該中心“自我革命”的勇氣和魄力。以1月份為例，該中心順利完成計劃目標(biāo)，對內(nèi)、對外收入均創(chuàng)歷史最高水平，成為河鋼承鋼非鋼板塊的“佼佼者”。
提升探索不止持續(xù)前進(jìn)
維護(hù)檢修中心緊密結(jié)合實(shí)際，加快構(gòu)建和完善四大支撐體系，對內(nèi)打造精品工程，提升質(zhì)量可靠度、服務(wù)滿意度；對外打造一流工程，提升行業(yè)關(guān)注度、品牌知名度，點(diǎn)燃了維護(hù)檢修中心創(chuàng)新發(fā)展之火，思想閘門一次次被打開，一個個好的做法呼之欲出，在快速奮進(jìn)中持續(xù)提升整體競爭力……
該中心打破傳統(tǒng)，以設(shè)備檢修科為核心，健全檢修檔案，完善大型施工體系，對應(yīng)建立健全檢修質(zhì)量問責(zé)機(jī)制，堅持施工全過程高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量監(jiān)控，持續(xù)規(guī)范檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。針對以往各項檢修項目制定檢修檔案，并通過每次檢修進(jìn)行隨時更新，持續(xù)優(yōu)化檢修方案，逐漸實(shí)現(xiàn)檢修規(guī)程的規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、高效化。截至目前，累計制定檢修制度18項、技術(shù)攻關(guān)40余次，TPM改善提案50項，主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率穩(wěn)定在100%。
強(qiáng)大的質(zhì)量支撐體系是促進(jìn)工作水平上臺階的基石。該中心一方面規(guī)范檢修平臺建設(shè)，努力提高質(zhì)量管理水平，對檢修作業(yè)各環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，建立并完善了檢修質(zhì)量責(zé)任制度，不斷增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，提高檢修質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平，為各條生產(chǎn)線產(chǎn)品升級夯實(shí)基礎(chǔ)。另一方面出臺了涉及檢修質(zhì)量問題預(yù)防、保持、改進(jìn)、評價等內(nèi)容的考評體系，并與個人薪酬掛鉤，形成了全員關(guān)心檢修質(zhì)量、人人維護(hù)質(zhì)量的良好格局。
該中心在將優(yōu)質(zhì)人力資源配置到作業(yè)區(qū)關(guān)鍵崗位，讓他們挑大梁、擔(dān)重任的同時，還專門設(shè)置了焊工、起重工等8種特殊工種人才庫，千方百計為其搭建成長成才平臺，該中心信息技術(shù)研發(fā)課題組就是他們一個有力的縮影。他們致力于打造最先進(jìn)的電子信息平臺，先后成功開發(fā)了重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢、檢修信息等5個信息平臺，還自主研發(fā)了一款“電機(jī)找正輔助計算工具”的手機(jī)APP軟件，在設(shè)備點(diǎn)檢信息化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備套件零缺陷等管理方面發(fā)揮了重要作用，做到了設(shè)備故障分析及時，檢測設(shè)備隱患快速準(zhǔn)確，精準(zhǔn)率穩(wěn)定在100%。
突破激活未來創(chuàng)新動能
3月中旬，一家慕名而來的客戶主動上門，要求該中心技術(shù)人員為其提供皮帶膠接服務(wù)，在親眼目睹維護(hù)檢修職工作業(yè)場景后，被深深地折服了。
經(jīng)過多年的打拼和磨礪，維護(hù)檢修中心積累了品牌、經(jīng)驗、技術(shù)、人才、成本等雄厚的優(yōu)勢：中青年員工中大專及以上學(xué)歷達(dá)到了80%，技師、高級工人員168人，涵蓋了鉗工、鉚工、電工、膠接工等20多個工種，擁有10名國家級高端操作技能人才，研發(fā)了46項國家實(shí)用新型專利……
人是生產(chǎn)力中最活躍、最根本的因素。發(fā)揮好人的優(yōu)勢，好的措施才能落實(shí)，好的機(jī)遇才能抓住，走出去自然越來越有信心。為把各項業(yè)務(wù)做到極致，該中心以點(diǎn)檢定修為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩，深化推行設(shè)備全生命周期管理，點(diǎn)檢定修與狀態(tài)維修想結(jié)合的維修新模式落地生根，強(qiáng)化管理理念和超前服務(wù)意識，實(shí)現(xiàn)了公司大中修、小型技改項目“零”外委。
“如果讓職工另起爐灶，我們很難做大做強(qiáng)，我們就是要把自身優(yōu)勢發(fā)揚(yáng)光大！”今年以來，該中心先后成功承接了拉矯機(jī)修理、制作插編鋼絲繩、軌道鋁熱焊接、腳手架搭拆、廣告設(shè)計制作等20多個外部項目，不僅在異常激烈的生產(chǎn)空間中分得了“一杯羹”，而且還極大地激發(fā)了高技能人才用挑大梁的積極性！
去年以來，該中心大力推行薪酬體制改革，做到“多勞多得，少勞少得，不勞不得。”不管職稱高低，一切以業(yè)績說話，只要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就能隨時聘任。河鋼集團(tuán)技術(shù)比武鉗工狀元孫東輝介紹說：“中心對技術(shù)人員特別重視，我們感覺有希望、有奔頭、有勁頭。目前我正和周曉龍一起研究鋼結(jié)構(gòu)住宅的方案設(shè)計工作，為開辟新的非鋼增長極做好儲備。”該中心領(lǐng)導(dǎo)班子“授人以漁”的人才培養(yǎng)理念，讓越來越多的職工樂于學(xué)技術(shù)，快馬加鞭地用技術(shù)武裝自己，釋放出越來越強(qiáng)勁的非鋼大有可為的正能量。去年至今，該中心累計培養(yǎng)了23名高壓焊工，45名具有本科以上學(xué)歷的職工申請考取建造師、預(yù)算師等資格證，為下半年承接市政工程、鋼結(jié)構(gòu)住房推廣、參與京津冀一體化項目做好了準(zhǔn)備。