在市場中揚帆遠航，在新常態的洗禮中破浪前行……從最初“能否走得遠”的擔憂，到“提前完成消化自身人工成本”的目標實現，河鋼承鋼工程技術公司維護檢修中心主動作為求突破，大膽顛覆促發展，謀劃良策出實招，走出了一條自我超越、敢為人先、奮力突破的新路。今年以來，他們在圓滿完成各項既定檢修任務的基礎上，累計承接原外委、外包項目27項，拓展對外創效業務6項，大大拓展了業務領域，消化了自身人工成本，實現了盈利和反哺鋼鐵主業的目標。
顛覆勇立潮頭敢為人先
維護檢修中心大力踐行‘橫向更寬、縱向更深’的發展新路徑，堅決落實河鋼集團非鋼發展規劃，堅定不移做大非鋼產業，以必勝的決心過坎爬坡。2016年，為鋼鐵主業減負及實現利潤的“1269”工作目標成了他們實打實、硬碰硬的剛性任務，這樣的力度前所未有。
“只要我們大力探索‘橫向更寬、縱向更深’的發展新路徑，一方面做好服務鋼鐵、釩鈦兩大主業做精做強，為主業突出‘市場’和‘產品’兩大主題保駕護航；另一方面積極融入國家和區域經濟發展戰略，奮力拓展社會業務，叫響‘河鋼承鋼工程技術品牌’。大膽顛覆，揚長避短，立跨越之志，行突破之為，勇敢地邁出‘第一步’，走過去，就是一片天！”維護檢修中心領導班子思路清晰、信心滿滿。1月份，他們承接熱軋卷板事業部3臺天車安裝工程；2月份，他們承接高爐料罐技術升級項目；3月份，集中人員完成一條棒材生產線中修……承接這些任務在維護檢修中心都是首次。
艱巨的轉型發展任務也成為了該中心管理水平、管理效率快速提升的動力。該中心大刀闊斧優化人力資源，撤銷生產科和工程科合并成立了經營管理科，50名技術人員配置一線，機關定編更加精干高效。分區域、生產線設置了7個車間、24個作業區。以“作業長負責制”為核心，顛覆以往互助檢修的模式，變“弓”字形為“一”字形，實現了作業長之間“一對一”溝通，打通了支援檢修無縫銜接的暢通道路，流程壓縮帶來的是管理效能的提升，被“解放”出來的檢修科室由“指揮者”變成了“服務者”，為檢修時間最短、質量最優創造了條件。同時，選聘22名安全檢修工程師入駐一線，充分發揮檢修作業和安全監督作用，實現了專業管理的“雙崗融合”。
從推出方案明確改革“路線圖”到一項項新舉措依次出臺，決心之大、力度之強、涉及面之廣、措施之實，彰顯著該中心“自我革命”的勇氣和魄力。以1月份為例，該中心順利完成計劃目標，對內、對外收入均創歷史最高水平，成為河鋼承鋼非鋼板塊的“佼佼者”。
提升探索不止持續前進
維護檢修中心緊密結合實際，加快構建和完善四大支撐體系，對內打造精品工程，提升質量可靠度、服務滿意度；對外打造一流工程，提升行業關注度、品牌知名度，點燃了維護檢修中心創新發展之火，思想閘門一次次被打開，一個個好的做法呼之欲出，在快速奮進中持續提升整體競爭力……
該中心打破傳統，以設備檢修科為核心，健全檢修檔案，完善大型施工體系，對應建立健全檢修質量問責機制，堅持施工全過程高標準質量監控，持續規范檢修作業標準。針對以往各項檢修項目制定檢修檔案，并通過每次檢修進行隨時更新，持續優化檢修方案，逐漸實現檢修規程的規范化、系統化、科學化、高效化。截至目前，累計制定檢修制度18項、技術攻關40余次，TPM改善提案50項，主要設備運轉率穩定在100%。
強大的質量支撐體系是促進工作水平上臺階的基石。該中心一方面規范檢修平臺建設，努力提高質量管理水平，對檢修作業各環節和流程進行嚴密監控，建立并完善了檢修質量責任制度，不斷增強全員質量意識，提高檢修質量管理水平和質量控制水平，為各條生產線產品升級夯實基礎。另一方面出臺了涉及檢修質量問題預防、保持、改進、評價等內容的考評體系，并與個人薪酬掛鉤，形成了全員關心檢修質量、人人維護質量的良好格局。
該中心在將優質人力資源配置到作業區關鍵崗位，讓他們挑大梁、擔重任的同時，還專門設置了焊工、起重工等8種特殊工種人才庫，千方百計為其搭建成長成才平臺，該中心信息技術研發課題組就是他們一個有力的縮影。他們致力于打造最先進的電子信息平臺，先后成功開發了重點設備點檢、檢修信息等5個信息平臺，還自主研發了一款“電機找正輔助計算工具”的手機APP軟件，在設備點檢信息化、標準化作業、設備套件零缺陷等管理方面發揮了重要作用，做到了設備故障分析及時，檢測設備隱患快速準確，精準率穩定在100%。
突破激活未來創新動能
3月中旬，一家慕名而來的客戶主動上門，要求該中心技術人員為其提供皮帶膠接服務，在親眼目睹維護檢修職工作業場景后，被深深地折服了。
經過多年的打拼和磨礪，維護檢修中心積累了品牌、經驗、技術、人才、成本等雄厚的優勢：中青年員工中大專及以上學歷達到了80%，技師、高級工人員168人，涵蓋了鉗工、鉚工、電工、膠接工等20多個工種，擁有10名國家級高端操作技能人才，研發了46項國家實用新型專利……
人是生產力中最活躍、最根本的因素。發揮好人的優勢，好的措施才能落實，好的機遇才能抓住，走出去自然越來越有信心。為把各項業務做到極致，該中心以點檢定修為重點，以標準化為準繩，深化推行設備全生命周期管理，點檢定修與狀態維修想結合的維修新模式落地生根，強化管理理念和超前服務意識，實現了公司大中修、小型技改項目“零”外委。
“如果讓職工另起爐灶，我們很難做大做強，我們就是要把自身優勢發揚光大！”今年以來，該中心先后成功承接了拉矯機修理、制作插編鋼絲繩、軌道鋁熱焊接、腳手架搭拆、廣告設計制作等20多個外部項目，不僅在異常激烈的生產空間中分得了“一杯羹”，而且還極大地激發了高技能人才用挑大梁的積極性！
去年以來，該中心大力推行薪酬體制改革，做到“多勞多得，少勞少得，不勞不得。”不管職稱高低，一切以業績說話，只要達到標準，就能隨時聘任。河鋼集團技術比武鉗工狀元孫東輝介紹說：“中心對技術人員特別重視，我們感覺有希望、有奔頭、有勁頭。目前我正和周曉龍一起研究鋼結構住宅的方案設計工作，為開辟新的非鋼增長極做好儲備。”該中心領導班子“授人以漁”的人才培養理念，讓越來越多的職工樂于學技術，快馬加鞭地用技術武裝自己，釋放出越來越強勁的非鋼大有可為的正能量。去年至今，該中心累計培養了23名高壓焊工，45名具有本科以上學歷的職工申請考取建造師、預算師等資格證，為下半年承接市政工程、鋼結構住房推廣、參與京津冀一體化項目做好了準備。
顛覆勇立潮頭敢為人先
維護檢修中心大力踐行‘橫向更寬、縱向更深’的發展新路徑，堅決落實河鋼集團非鋼發展規劃，堅定不移做大非鋼產業，以必勝的決心過坎爬坡。2016年，為鋼鐵主業減負及實現利潤的“1269”工作目標成了他們實打實、硬碰硬的剛性任務，這樣的力度前所未有。
“只要我們大力探索‘橫向更寬、縱向更深’的發展新路徑，一方面做好服務鋼鐵、釩鈦兩大主業做精做強，為主業突出‘市場’和‘產品’兩大主題保駕護航；另一方面積極融入國家和區域經濟發展戰略，奮力拓展社會業務，叫響‘河鋼承鋼工程技術品牌’。大膽顛覆，揚長避短，立跨越之志，行突破之為，勇敢地邁出‘第一步’，走過去，就是一片天！”維護檢修中心領導班子思路清晰、信心滿滿。1月份，他們承接熱軋卷板事業部3臺天車安裝工程；2月份，他們承接高爐料罐技術升級項目；3月份，集中人員完成一條棒材生產線中修……承接這些任務在維護檢修中心都是首次。
艱巨的轉型發展任務也成為了該中心管理水平、管理效率快速提升的動力。該中心大刀闊斧優化人力資源，撤銷生產科和工程科合并成立了經營管理科，50名技術人員配置一線，機關定編更加精干高效。分區域、生產線設置了7個車間、24個作業區。以“作業長負責制”為核心，顛覆以往互助檢修的模式，變“弓”字形為“一”字形，實現了作業長之間“一對一”溝通，打通了支援檢修無縫銜接的暢通道路，流程壓縮帶來的是管理效能的提升，被“解放”出來的檢修科室由“指揮者”變成了“服務者”，為檢修時間最短、質量最優創造了條件。同時，選聘22名安全檢修工程師入駐一線，充分發揮檢修作業和安全監督作用，實現了專業管理的“雙崗融合”。
從推出方案明確改革“路線圖”到一項項新舉措依次出臺，決心之大、力度之強、涉及面之廣、措施之實，彰顯著該中心“自我革命”的勇氣和魄力。以1月份為例，該中心順利完成計劃目標，對內、對外收入均創歷史最高水平，成為河鋼承鋼非鋼板塊的“佼佼者”。
提升探索不止持續前進
維護檢修中心緊密結合實際，加快構建和完善四大支撐體系，對內打造精品工程，提升質量可靠度、服務滿意度；對外打造一流工程，提升行業關注度、品牌知名度，點燃了維護檢修中心創新發展之火，思想閘門一次次被打開，一個個好的做法呼之欲出，在快速奮進中持續提升整體競爭力……
該中心打破傳統，以設備檢修科為核心，健全檢修檔案，完善大型施工體系，對應建立健全檢修質量問責機制，堅持施工全過程高標準質量監控，持續規范檢修作業標準。針對以往各項檢修項目制定檢修檔案，并通過每次檢修進行隨時更新，持續優化檢修方案，逐漸實現檢修規程的規范化、系統化、科學化、高效化。截至目前，累計制定檢修制度18項、技術攻關40余次，TPM改善提案50項，主要設備運轉率穩定在100%。
強大的質量支撐體系是促進工作水平上臺階的基石。該中心一方面規范檢修平臺建設，努力提高質量管理水平，對檢修作業各環節和流程進行嚴密監控，建立并完善了檢修質量責任制度，不斷增強全員質量意識，提高檢修質量管理水平和質量控制水平，為各條生產線產品升級夯實基礎。另一方面出臺了涉及檢修質量問題預防、保持、改進、評價等內容的考評體系，并與個人薪酬掛鉤，形成了全員關心檢修質量、人人維護質量的良好格局。
該中心在將優質人力資源配置到作業區關鍵崗位，讓他們挑大梁、擔重任的同時，還專門設置了焊工、起重工等8種特殊工種人才庫，千方百計為其搭建成長成才平臺，該中心信息技術研發課題組就是他們一個有力的縮影。他們致力于打造最先進的電子信息平臺，先后成功開發了重點設備點檢、檢修信息等5個信息平臺，還自主研發了一款“電機找正輔助計算工具”的手機APP軟件，在設備點檢信息化、標準化作業、設備套件零缺陷等管理方面發揮了重要作用，做到了設備故障分析及時，檢測設備隱患快速準確，精準率穩定在100%。
突破激活未來創新動能
3月中旬，一家慕名而來的客戶主動上門，要求該中心技術人員為其提供皮帶膠接服務，在親眼目睹維護檢修職工作業場景后，被深深地折服了。
經過多年的打拼和磨礪，維護檢修中心積累了品牌、經驗、技術、人才、成本等雄厚的優勢：中青年員工中大專及以上學歷達到了80%，技師、高級工人員168人，涵蓋了鉗工、鉚工、電工、膠接工等20多個工種，擁有10名國家級高端操作技能人才，研發了46項國家實用新型專利……
人是生產力中最活躍、最根本的因素。發揮好人的優勢，好的措施才能落實，好的機遇才能抓住，走出去自然越來越有信心。為把各項業務做到極致，該中心以點檢定修為重點，以標準化為準繩，深化推行設備全生命周期管理，點檢定修與狀態維修想結合的維修新模式落地生根，強化管理理念和超前服務意識，實現了公司大中修、小型技改項目“零”外委。
“如果讓職工另起爐灶，我們很難做大做強，我們就是要把自身優勢發揚光大！”今年以來，該中心先后成功承接了拉矯機修理、制作插編鋼絲繩、軌道鋁熱焊接、腳手架搭拆、廣告設計制作等20多個外部項目，不僅在異常激烈的生產空間中分得了“一杯羹”，而且還極大地激發了高技能人才用挑大梁的積極性！
去年以來，該中心大力推行薪酬體制改革，做到“多勞多得，少勞少得，不勞不得。”不管職稱高低，一切以業績說話，只要達到標準，就能隨時聘任。河鋼集團技術比武鉗工狀元孫東輝介紹說：“中心對技術人員特別重視，我們感覺有希望、有奔頭、有勁頭。目前我正和周曉龍一起研究鋼結構住宅的方案設計工作，為開辟新的非鋼增長極做好儲備。”該中心領導班子“授人以漁”的人才培養理念，讓越來越多的職工樂于學技術，快馬加鞭地用技術武裝自己，釋放出越來越強勁的非鋼大有可為的正能量。去年至今，該中心累計培養了23名高壓焊工，45名具有本科以上學歷的職工申請考取建造師、預算師等資格證，為下半年承接市政工程、鋼結構住房推廣、參與京津冀一體化項目做好了準備。