在市場(chǎng)中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,在新常態(tài)的洗禮中破浪前行……從最初“能否走得遠(yuǎn)”的擔(dān)憂,到“提前完成消化自身人工成本”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),河鋼承鋼工程技術(shù)公司維護(hù)檢修中心主動(dòng)作為求突破,大膽顛覆促發(fā)展,謀劃良策出實(shí)招,走出了一條自我超越、敢為人先、奮力突破的新路。今年以來,他們?cè)趫A滿完成各項(xiàng)既定檢修任務(wù)的基礎(chǔ)上,累計(jì)承接原外委、外包項(xiàng)目27項(xiàng),拓展對(duì)外創(chuàng)效業(yè)務(wù)6項(xiàng),大大拓展了業(yè)務(wù)領(lǐng)域,消化了自身人工成本,實(shí)現(xiàn)了盈利和反哺鋼鐵主業(yè)的目標(biāo)。
顛覆勇立潮頭敢為人先
維護(hù)檢修中心大力踐行‘橫向更寬、縱向更深’的發(fā)展新路徑,堅(jiān)決落實(shí)河鋼集團(tuán)非鋼發(fā)展規(guī)劃,堅(jiān)定不移做大非鋼產(chǎn)業(yè),以必勝的決心過坎爬坡。2016年,為鋼鐵主業(yè)減負(fù)及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的“1269”工作目標(biāo)成了他們實(shí)打?qū)崱⒂才鲇驳膭傂匀蝿?wù),這樣的力度前所未有。
“只要我們大力探索‘橫向更寬、縱向更深’的發(fā)展新路徑,一方面做好服務(wù)鋼鐵、釩鈦兩大主業(yè)做精做強(qiáng),為主業(yè)突出‘市場(chǎng)’和‘產(chǎn)品’兩大主題保駕護(hù)航;另一方面積極融入國家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,奮力拓展社會(huì)業(yè)務(wù),叫響‘河鋼承鋼工程技術(shù)品牌’。大膽顛覆,揚(yáng)長(zhǎng)避短,立跨越之志,行突破之為,勇敢地邁出‘第一步’,走過去,就是一片天!”維護(hù)檢修中心領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰、信心滿滿。1月份,他們承接熱軋卷板事業(yè)部3臺(tái)天車安裝工程;2月份,他們承接高爐料罐技術(shù)升級(jí)項(xiàng)目;3月份,集中人員完成一條棒材生產(chǎn)線中修……承接這些任務(wù)在維護(hù)檢修中心都是首次。
艱巨的轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)也成為了該中心管理水平、管理效率快速提升的動(dòng)力。該中心大刀闊斧優(yōu)化人力資源,撤銷生產(chǎn)科和工程科合并成立了經(jīng)營(yíng)管理科,50名技術(shù)人員配置一線,機(jī)關(guān)定編更加精干高效。分區(qū)域、生產(chǎn)線設(shè)置了7個(gè)車間、24個(gè)作業(yè)區(qū)。以“作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”為核心,顛覆以往互助檢修的模式,變“弓”字形為“一”字形,實(shí)現(xiàn)了作業(yè)長(zhǎng)之間“一對(duì)一”溝通,打通了支援檢修無縫銜接的暢通道路,流程壓縮帶來的是管理效能的提升,被“解放”出來的檢修科室由“指揮者”變成了“服務(wù)者”,為檢修時(shí)間最短、質(zhì)量最優(yōu)創(chuàng)造了條件。同時(shí),選聘22名安全檢修工程師入駐一線,充分發(fā)揮檢修作業(yè)和安全監(jiān)督作用,實(shí)現(xiàn)了專業(yè)管理的“雙崗融合”。
從推出方案明確改革“路線圖”到一項(xiàng)項(xiàng)新舉措依次出臺(tái),決心之大、力度之強(qiáng)、涉及面之廣、措施之實(shí),彰顯著該中心“自我革命”的勇氣和魄力。以1月份為例,該中心順利完成計(jì)劃目標(biāo),對(duì)內(nèi)、對(duì)外收入均創(chuàng)歷史最高水平,成為河鋼承鋼非鋼板塊的“佼佼者”。
提升探索不止持續(xù)前進(jìn)
維護(hù)檢修中心緊密結(jié)合實(shí)際,加快構(gòu)建和完善四大支撐體系,對(duì)內(nèi)打造精品工程,提升質(zhì)量可靠度、服務(wù)滿意度;對(duì)外打造一流工程,提升行業(yè)關(guān)注度、品牌知名度,點(diǎn)燃了維護(hù)檢修中心創(chuàng)新發(fā)展之火,思想閘門一次次被打開,一個(gè)個(gè)好的做法呼之欲出,在快速奮進(jìn)中持續(xù)提升整體競(jìng)爭(zhēng)力……
該中心打破傳統(tǒng),以設(shè)備檢修科為核心,健全檢修檔案,完善大型施工體系,對(duì)應(yīng)建立健全檢修質(zhì)量問責(zé)機(jī)制,堅(jiān)持施工全過程高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量監(jiān)控,持續(xù)規(guī)范檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)以往各項(xiàng)檢修項(xiàng)目制定檢修檔案,并通過每次檢修進(jìn)行隨時(shí)更新,持續(xù)優(yōu)化檢修方案,逐漸實(shí)現(xiàn)檢修規(guī)程的規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、高效化。截至目前,累計(jì)制定檢修制度18項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)40余次,TPM改善提案50項(xiàng),主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率穩(wěn)定在100%。
強(qiáng)大的質(zhì)量支撐體系是促進(jìn)工作水平上臺(tái)階的基石。該中心一方面規(guī)范檢修平臺(tái)建設(shè),努力提高質(zhì)量管理水平,對(duì)檢修作業(yè)各環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控,建立并完善了檢修質(zhì)量責(zé)任制度,不斷增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),提高檢修質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平,為各條生產(chǎn)線產(chǎn)品升級(jí)夯實(shí)基礎(chǔ)。另一方面出臺(tái)了涉及檢修質(zhì)量問題預(yù)防、保持、改進(jìn)、評(píng)價(jià)等內(nèi)容的考評(píng)體系,并與個(gè)人薪酬掛鉤,形成了全員關(guān)心檢修質(zhì)量、人人維護(hù)質(zhì)量的良好格局。
該中心在將優(yōu)質(zhì)人力資源配置到作業(yè)區(qū)關(guān)鍵崗位,讓他們挑大梁、擔(dān)重任的同時(shí),還專門設(shè)置了焊工、起重工等8種特殊工種人才庫,千方百計(jì)為其搭建成長(zhǎng)成才平臺(tái),該中心信息技術(shù)研發(fā)課題組就是他們一個(gè)有力的縮影。他們致力于打造最先進(jìn)的電子信息平臺(tái),先后成功開發(fā)了重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢、檢修信息等5個(gè)信息平臺(tái),還自主研發(fā)了一款“電機(jī)找正輔助計(jì)算工具”的手機(jī)APP軟件,在設(shè)備點(diǎn)檢信息化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備套件零缺陷等管理方面發(fā)揮了重要作用,做到了設(shè)備故障分析及時(shí),檢測(cè)設(shè)備隱患快速準(zhǔn)確,精準(zhǔn)率穩(wěn)定在100%。
突破激活未來創(chuàng)新動(dòng)能
3月中旬,一家慕名而來的客戶主動(dòng)上門,要求該中心技術(shù)人員為其提供皮帶膠接服務(wù),在親眼目睹維護(hù)檢修職工作業(yè)場(chǎng)景后,被深深地折服了。
經(jīng)過多年的打拼和磨礪,維護(hù)檢修中心積累了品牌、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、人才、成本等雄厚的優(yōu)勢(shì):中青年員工中大專及以上學(xué)歷達(dá)到了80%,技師、高級(jí)工人員168人,涵蓋了鉗工、鉚工、電工、膠接工等20多個(gè)工種,擁有10名國家級(jí)高端操作技能人才,研發(fā)了46項(xiàng)國家實(shí)用新型專利……
人是生產(chǎn)力中最活躍、最根本的因素。發(fā)揮好人的優(yōu)勢(shì),好的措施才能落實(shí),好的機(jī)遇才能抓住,走出去自然越來越有信心。為把各項(xiàng)業(yè)務(wù)做到極致,該中心以點(diǎn)檢定修為重點(diǎn),以標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩,深化推行設(shè)備全生命周期管理,點(diǎn)檢定修與狀態(tài)維修想結(jié)合的維修新模式落地生根,強(qiáng)化管理理念和超前服務(wù)意識(shí),實(shí)現(xiàn)了公司大中修、小型技改項(xiàng)目“零”外委。
“如果讓職工另起爐灶,我們很難做大做強(qiáng),我們就是要把自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揚(yáng)光大!”今年以來,該中心先后成功承接了拉矯機(jī)修理、制作插編鋼絲繩、軌道鋁熱焊接、腳手架搭拆、廣告設(shè)計(jì)制作等20多個(gè)外部項(xiàng)目,不僅在異常激烈的生產(chǎn)空間中分得了“一杯羹”,而且還極大地激發(fā)了高技能人才用挑大梁的積極性!
去年以來,該中心大力推行薪酬體制改革,做到“多勞多得,少勞少得,不勞不得。”不管職稱高低,一切以業(yè)績(jī)說話,只要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),就能隨時(shí)聘任。河鋼集團(tuán)技術(shù)比武鉗工狀元孫東輝介紹說:“中心對(duì)技術(shù)人員特別重視,我們感覺有希望、有奔頭、有勁頭。目前我正和周曉龍一起研究鋼結(jié)構(gòu)住宅的方案設(shè)計(jì)工作,為開辟新的非鋼增長(zhǎng)極做好儲(chǔ)備。”該中心領(lǐng)導(dǎo)班子“授人以漁”的人才培養(yǎng)理念,讓越來越多的職工樂于學(xué)技術(shù),快馬加鞭地用技術(shù)武裝自己,釋放出越來越強(qiáng)勁的非鋼大有可為的正能量。去年至今,該中心累計(jì)培養(yǎng)了23名高壓焊工,45名具有本科以上學(xué)歷的職工申請(qǐng)考取建造師、預(yù)算師等資格證,為下半年承接市政工程、鋼結(jié)構(gòu)住房推廣、參與京津冀一體化項(xiàng)目做好了準(zhǔn)備。
顛覆勇立潮頭敢為人先
維護(hù)檢修中心大力踐行‘橫向更寬、縱向更深’的發(fā)展新路徑,堅(jiān)決落實(shí)河鋼集團(tuán)非鋼發(fā)展規(guī)劃,堅(jiān)定不移做大非鋼產(chǎn)業(yè),以必勝的決心過坎爬坡。2016年,為鋼鐵主業(yè)減負(fù)及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的“1269”工作目標(biāo)成了他們實(shí)打?qū)崱⒂才鲇驳膭傂匀蝿?wù),這樣的力度前所未有。
“只要我們大力探索‘橫向更寬、縱向更深’的發(fā)展新路徑,一方面做好服務(wù)鋼鐵、釩鈦兩大主業(yè)做精做強(qiáng),為主業(yè)突出‘市場(chǎng)’和‘產(chǎn)品’兩大主題保駕護(hù)航;另一方面積極融入國家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,奮力拓展社會(huì)業(yè)務(wù),叫響‘河鋼承鋼工程技術(shù)品牌’。大膽顛覆,揚(yáng)長(zhǎng)避短,立跨越之志,行突破之為,勇敢地邁出‘第一步’,走過去,就是一片天!”維護(hù)檢修中心領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰、信心滿滿。1月份,他們承接熱軋卷板事業(yè)部3臺(tái)天車安裝工程;2月份,他們承接高爐料罐技術(shù)升級(jí)項(xiàng)目;3月份,集中人員完成一條棒材生產(chǎn)線中修……承接這些任務(wù)在維護(hù)檢修中心都是首次。
艱巨的轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)也成為了該中心管理水平、管理效率快速提升的動(dòng)力。該中心大刀闊斧優(yōu)化人力資源,撤銷生產(chǎn)科和工程科合并成立了經(jīng)營(yíng)管理科,50名技術(shù)人員配置一線,機(jī)關(guān)定編更加精干高效。分區(qū)域、生產(chǎn)線設(shè)置了7個(gè)車間、24個(gè)作業(yè)區(qū)。以“作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”為核心,顛覆以往互助檢修的模式,變“弓”字形為“一”字形,實(shí)現(xiàn)了作業(yè)長(zhǎng)之間“一對(duì)一”溝通,打通了支援檢修無縫銜接的暢通道路,流程壓縮帶來的是管理效能的提升,被“解放”出來的檢修科室由“指揮者”變成了“服務(wù)者”,為檢修時(shí)間最短、質(zhì)量最優(yōu)創(chuàng)造了條件。同時(shí),選聘22名安全檢修工程師入駐一線,充分發(fā)揮檢修作業(yè)和安全監(jiān)督作用,實(shí)現(xiàn)了專業(yè)管理的“雙崗融合”。
從推出方案明確改革“路線圖”到一項(xiàng)項(xiàng)新舉措依次出臺(tái),決心之大、力度之強(qiáng)、涉及面之廣、措施之實(shí),彰顯著該中心“自我革命”的勇氣和魄力。以1月份為例,該中心順利完成計(jì)劃目標(biāo),對(duì)內(nèi)、對(duì)外收入均創(chuàng)歷史最高水平,成為河鋼承鋼非鋼板塊的“佼佼者”。
提升探索不止持續(xù)前進(jìn)
維護(hù)檢修中心緊密結(jié)合實(shí)際,加快構(gòu)建和完善四大支撐體系,對(duì)內(nèi)打造精品工程,提升質(zhì)量可靠度、服務(wù)滿意度;對(duì)外打造一流工程,提升行業(yè)關(guān)注度、品牌知名度,點(diǎn)燃了維護(hù)檢修中心創(chuàng)新發(fā)展之火,思想閘門一次次被打開,一個(gè)個(gè)好的做法呼之欲出,在快速奮進(jìn)中持續(xù)提升整體競(jìng)爭(zhēng)力……
該中心打破傳統(tǒng),以設(shè)備檢修科為核心,健全檢修檔案,完善大型施工體系,對(duì)應(yīng)建立健全檢修質(zhì)量問責(zé)機(jī)制,堅(jiān)持施工全過程高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量監(jiān)控,持續(xù)規(guī)范檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)以往各項(xiàng)檢修項(xiàng)目制定檢修檔案,并通過每次檢修進(jìn)行隨時(shí)更新,持續(xù)優(yōu)化檢修方案,逐漸實(shí)現(xiàn)檢修規(guī)程的規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、高效化。截至目前,累計(jì)制定檢修制度18項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)40余次,TPM改善提案50項(xiàng),主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率穩(wěn)定在100%。
強(qiáng)大的質(zhì)量支撐體系是促進(jìn)工作水平上臺(tái)階的基石。該中心一方面規(guī)范檢修平臺(tái)建設(shè),努力提高質(zhì)量管理水平,對(duì)檢修作業(yè)各環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控,建立并完善了檢修質(zhì)量責(zé)任制度,不斷增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),提高檢修質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平,為各條生產(chǎn)線產(chǎn)品升級(jí)夯實(shí)基礎(chǔ)。另一方面出臺(tái)了涉及檢修質(zhì)量問題預(yù)防、保持、改進(jìn)、評(píng)價(jià)等內(nèi)容的考評(píng)體系,并與個(gè)人薪酬掛鉤,形成了全員關(guān)心檢修質(zhì)量、人人維護(hù)質(zhì)量的良好格局。
該中心在將優(yōu)質(zhì)人力資源配置到作業(yè)區(qū)關(guān)鍵崗位,讓他們挑大梁、擔(dān)重任的同時(shí),還專門設(shè)置了焊工、起重工等8種特殊工種人才庫,千方百計(jì)為其搭建成長(zhǎng)成才平臺(tái),該中心信息技術(shù)研發(fā)課題組就是他們一個(gè)有力的縮影。他們致力于打造最先進(jìn)的電子信息平臺(tái),先后成功開發(fā)了重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢、檢修信息等5個(gè)信息平臺(tái),還自主研發(fā)了一款“電機(jī)找正輔助計(jì)算工具”的手機(jī)APP軟件,在設(shè)備點(diǎn)檢信息化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備套件零缺陷等管理方面發(fā)揮了重要作用,做到了設(shè)備故障分析及時(shí),檢測(cè)設(shè)備隱患快速準(zhǔn)確,精準(zhǔn)率穩(wěn)定在100%。
突破激活未來創(chuàng)新動(dòng)能
3月中旬,一家慕名而來的客戶主動(dòng)上門,要求該中心技術(shù)人員為其提供皮帶膠接服務(wù),在親眼目睹維護(hù)檢修職工作業(yè)場(chǎng)景后,被深深地折服了。
經(jīng)過多年的打拼和磨礪,維護(hù)檢修中心積累了品牌、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、人才、成本等雄厚的優(yōu)勢(shì):中青年員工中大專及以上學(xué)歷達(dá)到了80%,技師、高級(jí)工人員168人,涵蓋了鉗工、鉚工、電工、膠接工等20多個(gè)工種,擁有10名國家級(jí)高端操作技能人才,研發(fā)了46項(xiàng)國家實(shí)用新型專利……
人是生產(chǎn)力中最活躍、最根本的因素。發(fā)揮好人的優(yōu)勢(shì),好的措施才能落實(shí),好的機(jī)遇才能抓住,走出去自然越來越有信心。為把各項(xiàng)業(yè)務(wù)做到極致,該中心以點(diǎn)檢定修為重點(diǎn),以標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩,深化推行設(shè)備全生命周期管理,點(diǎn)檢定修與狀態(tài)維修想結(jié)合的維修新模式落地生根,強(qiáng)化管理理念和超前服務(wù)意識(shí),實(shí)現(xiàn)了公司大中修、小型技改項(xiàng)目“零”外委。
“如果讓職工另起爐灶,我們很難做大做強(qiáng),我們就是要把自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揚(yáng)光大!”今年以來,該中心先后成功承接了拉矯機(jī)修理、制作插編鋼絲繩、軌道鋁熱焊接、腳手架搭拆、廣告設(shè)計(jì)制作等20多個(gè)外部項(xiàng)目,不僅在異常激烈的生產(chǎn)空間中分得了“一杯羹”,而且還極大地激發(fā)了高技能人才用挑大梁的積極性!
去年以來,該中心大力推行薪酬體制改革,做到“多勞多得,少勞少得,不勞不得。”不管職稱高低,一切以業(yè)績(jī)說話,只要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),就能隨時(shí)聘任。河鋼集團(tuán)技術(shù)比武鉗工狀元孫東輝介紹說:“中心對(duì)技術(shù)人員特別重視,我們感覺有希望、有奔頭、有勁頭。目前我正和周曉龍一起研究鋼結(jié)構(gòu)住宅的方案設(shè)計(jì)工作,為開辟新的非鋼增長(zhǎng)極做好儲(chǔ)備。”該中心領(lǐng)導(dǎo)班子“授人以漁”的人才培養(yǎng)理念,讓越來越多的職工樂于學(xué)技術(shù),快馬加鞭地用技術(shù)武裝自己,釋放出越來越強(qiáng)勁的非鋼大有可為的正能量。去年至今,該中心累計(jì)培養(yǎng)了23名高壓焊工,45名具有本科以上學(xué)歷的職工申請(qǐng)考取建造師、預(yù)算師等資格證,為下半年承接市政工程、鋼結(jié)構(gòu)住房推廣、參與京津冀一體化項(xiàng)目做好了準(zhǔn)備。