19日下午，公司備件材料庫移交啟動會在會展中心多媒體會議室舉行。公司總經(jīng)理助理宋龍?zhí)茫O(shè)備動力部、市場營銷部、備件材料倉儲中心領(lǐng)導(dǎo)及各二級單位設(shè)備管理負(fù)責(zé)人與會。
為實(shí)現(xiàn)備件材料一級化管理，公司于今年成立了備件材料倉儲中心，將白云鐵礦等28家單位的備品備件庫、大型生產(chǎn)工具庫、輔助材料庫的資產(chǎn)和人員成建制劃歸備件材料倉儲中心集中管理。5月12日，公司成立備件材料庫移交領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)備件庫移交工作組與材料庫移交工作組。此次集中管理打通了各單位之間備品材料“互通有無”的有效渠道，可提高備品材料的使用效率，減少公司庫存資金的占用。
啟動會上，設(shè)備動力部和備件材料倉儲中心領(lǐng)導(dǎo)分別就移交原則、移交工作流程相關(guān)注意事項(xiàng)以及庫房移交完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，向各二級單位作出說明。
宋龍?zhí)迷谥v話中指出，備件材料倉儲中心代表公司行使材料、備件、設(shè)備的倉儲集中管理權(quán)，目的在于保證各單位的正常生產(chǎn)需求，降低倉儲資金占用，為公司ERP推進(jìn)提供基礎(chǔ)性支持。備件材料倉儲中心目前正處于籌備過渡期，各二級單位要高度重視、積極配合，高效、合規(guī)地完成移交工作。各單位要加強(qiáng)設(shè)備管理服務(wù)工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動公司設(shè)備管理工作邁上新臺階。
為實(shí)現(xiàn)備件材料一級化管理，公司于今年成立了備件材料倉儲中心，將白云鐵礦等28家單位的備品備件庫、大型生產(chǎn)工具庫、輔助材料庫的資產(chǎn)和人員成建制劃歸備件材料倉儲中心集中管理。5月12日，公司成立備件材料庫移交領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)備件庫移交工作組與材料庫移交工作組。此次集中管理打通了各單位之間備品材料“互通有無”的有效渠道，可提高備品材料的使用效率，減少公司庫存資金的占用。
啟動會上，設(shè)備動力部和備件材料倉儲中心領(lǐng)導(dǎo)分別就移交原則、移交工作流程相關(guān)注意事項(xiàng)以及庫房移交完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，向各二級單位作出說明。
宋龍?zhí)迷谥v話中指出，備件材料倉儲中心代表公司行使材料、備件、設(shè)備的倉儲集中管理權(quán)，目的在于保證各單位的正常生產(chǎn)需求，降低倉儲資金占用，為公司ERP推進(jìn)提供基礎(chǔ)性支持。備件材料倉儲中心目前正處于籌備過渡期，各二級單位要高度重視、積極配合，高效、合規(guī)地完成移交工作。各單位要加強(qiáng)設(shè)備管理服務(wù)工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動公司設(shè)備管理工作邁上新臺階。