市場持續低迷，供需矛盾突出，鋼價波動……鋼鐵行業持續處于“冰凍期”，一再考驗鋼鐵人的心理底線：是“挺過去”還是“得過且過”？
在嚴峻的市場形勢下，攀鋼釩冷軋廠按照集團公司“300、150系統量化降本”的總體要求，成立了“300、150系統量化降本工程”攻關隊，積極落實各項降本增效措施。今年前4個月，該廠多項經濟技術指標均創近年來最好水平，產品加工成本較去年全年降低40元/噸；產品外發質量異議量較去年月均降低95噸，質量異議損失較去年月均降低43%；4月份綜合成材率達92.95%，創歷史最好水平。
把握需求產銷提速
鍍鋅產品效益好，就調整資源流向鍍鋅生產線；連退產品轉向西昌鋼釩生產，就多銜接門業用戶合同，增加罩退普冷產品合同。對于直接面對用戶的冷軋廠來說，通過產銷銜接，優化生產組織和品種結構，一定要緊跟市場節拍，慢半拍不僅會損失當期效益，還可能丟掉市場。
如何優化品種結構，滿足市場需求，實現資源效益最大化？今年以來，冷軋廠本著“市場需要什么就生產什么，什么產品效益好就生產什么”的經營策略，在生產沖壓及深沖冷軋板、沖壓用鍍鋅板等效益產品的基礎上，積極應對華南市場合同萎縮的不利局面和1號連退機組關停的規模影響，集中力量，協同國貿公司和攀鋼釩制造部，實施冷軋產品銷售重心向西南轉移的戰略，做好市場品種細分和用戶深度挖掘，優化大鋅花鍍鋅產品、冷硬卷生產組織，既提升了產量規模和機組開動率，又為拓展西南市場份額打好了基礎。
“效益產品產量越高，利潤貢獻就越大，但生產組織和生產保障也更難。”該廠生技室主任何凱介紹說，他們根據市場需求的輕重緩急，對效益產品進行分級管理，把握重點和節奏。實施生產日報和周報管理，落實“日清”制度等舉措，提高了合同兌現率，有效降低了在制品存貨量。
近段時間，門業用料合同越來越多。門業用料的特點是厚度較薄，板型要求較高。而罩式爐的裝爐特點是，鋼卷相應的厚度、寬度和鋼種必須合理搭配，否則就無法有效裝爐，即使裝爐也影響裝爐量。另外，門業用料對板型質量要求高，這對只有一條具備拉矯功能的新重卷機組而言，生產組織難度極大。為此，冷軋廠與制造部密切協作，從原料供應到全流程生產組織，做到均衡性、持續性、合理匹配性。同時，進行了持續5個月的工藝優化和質量驗證。目前，該廠已經批量生產以前從未生產過的0.4mm極薄規格罩退門業產品。
創新驅動突破瓶頸
5月15日9時，3號鍍鋅線上的帶鋼經過鍍鋅和光整軋制流程，沿著矯直拉伸循環輥道，經過自潤滑“美顏”后，猶如呼之欲出的“美麗新娘”，閃亮地出現在卷取機上。與去年不一樣的是，這羞澀的“美麗新娘”以內圈一頂銀白色“禮帽”襯托著緩緩下線。這是冷軋廠實施自潤滑產品內圈加紙套筒的質量改進項目帶來的新變化。“自潤滑產品內圈加紙套筒，可以解決用戶提出的扁卷缺陷質量異議，達到質量降本的目的。”冷軋廠生技室副主任尹紅國說，自潤滑扁卷缺陷是從去年開始困擾該廠的一個質量問題，但由于其產品的特點，基本只在用戶準備開卷使用時才能發現。該廠在去年8個月的時間里，先后開展增加卷取張力、焊接鋼卷內護角圈、增加紙套筒試驗3個階段的質量改進摸索工作。今年以來，又對紙套筒的不同厚度規格和長度進行優化，提高了紙套筒安裝的中心對稱性和安全性，使自潤滑鋼卷扁卷質量異議得到有效控制，用戶滿意度明顯提升。
冷軋廠在生產過程中，由于板帶寬度的頻繁變化和正常產生的磨損，導致工作輥與板帶上下表面出現輥印缺陷等問題。為保證產品質量，只能頻繁更換工作輥，卻又影響生產節奏，同時增加輥子磨削成本。今年以來，該廠成立了鍍鉻工作輥試驗攻關小組，采取在工作輥表面鍍鉻的方法，將輥子硬度提高到一定范圍，并降低輥子表面粗糙度，成功延長了輥子的使用周期，減少了工作輥更換次數，降低了工作輥磨削成本。
窮途非末路，絕境可逢生。在嚴峻的市場形勢下，創新驅動成為冷軋廠降本增效的“重頭戲”。該廠通過采取自制內外護角鋼圈和捆帶，降低包裝成本；優化精整切邊寬度預留量，提高成材率；優化取樣制度，提高收成率；合理控制鍍鋅工藝，降低鋅消耗；研究軋機1150mm至1250mm寬幅極限料生產工藝，降低軋機噸鋼工序成本等舉措，將創新思想轉化為現實生產力。
精細工作降庫利庫
“4月26日至30日，普冷作業區連續多日創外發紀錄和近年來最低庫存紀錄，特嘉獎……”近日，該廠普冷作業區、生技室收到了廠里下發的“紅頭”文件嘉獎令。這是該廠干部職工攻堅克難，開展降庫利庫的一個縮影。
成品降庫工作說起來容易，做起來卻很難。由于冷軋產品具有用戶多、規格多、卷重小等特點，不僅有火車外發，還有大量的汽車自提，它會使職工工作量劇增。普冷作業區白班副作業長李志兵說，成品降庫是一個相對繁瑣的工作，需要每天精細化清理各類鋼卷情況。有一天，為了一筆賬目，分管外發材料的負責人和業務員一天之內把庫房清點了3遍，更不要說月中一小清、月末一大清。辛苦總是有回報的，通過大家精心工作，降庫利庫取得了較好成效。
該廠針對各類存貨庫存情況進行全面清理，制定下發并實施《冷軋廠消耗、儲備定額管理辦法》，推行功能承包、直供、零庫存模式，降低存貨量；擴大原料、主要輔料等直供比例；貼近市場積極營銷，減少庫存占用，力爭主要產品產銷率保持在100%以上；通過加強與攀鋼釩制造部、運管部及國貿公司等相關單位的協同，優化生產物流組織，及時進行火車外發和汽車自提，提高物流效率，降低成品庫存。
在嚴峻的市場形勢下，攀鋼釩冷軋廠按照集團公司“300、150系統量化降本”的總體要求，成立了“300、150系統量化降本工程”攻關隊，積極落實各項降本增效措施。今年前4個月，該廠多項經濟技術指標均創近年來最好水平，產品加工成本較去年全年降低40元/噸；產品外發質量異議量較去年月均降低95噸，質量異議損失較去年月均降低43%；4月份綜合成材率達92.95%，創歷史最好水平。
把握需求產銷提速
鍍鋅產品效益好，就調整資源流向鍍鋅生產線；連退產品轉向西昌鋼釩生產，就多銜接門業用戶合同，增加罩退普冷產品合同。對于直接面對用戶的冷軋廠來說，通過產銷銜接，優化生產組織和品種結構，一定要緊跟市場節拍，慢半拍不僅會損失當期效益，還可能丟掉市場。
如何優化品種結構，滿足市場需求，實現資源效益最大化？今年以來，冷軋廠本著“市場需要什么就生產什么，什么產品效益好就生產什么”的經營策略，在生產沖壓及深沖冷軋板、沖壓用鍍鋅板等效益產品的基礎上，積極應對華南市場合同萎縮的不利局面和1號連退機組關停的規模影響，集中力量，協同國貿公司和攀鋼釩制造部，實施冷軋產品銷售重心向西南轉移的戰略，做好市場品種細分和用戶深度挖掘，優化大鋅花鍍鋅產品、冷硬卷生產組織，既提升了產量規模和機組開動率，又為拓展西南市場份額打好了基礎。
“效益產品產量越高，利潤貢獻就越大，但生產組織和生產保障也更難。”該廠生技室主任何凱介紹說，他們根據市場需求的輕重緩急，對效益產品進行分級管理，把握重點和節奏。實施生產日報和周報管理，落實“日清”制度等舉措，提高了合同兌現率，有效降低了在制品存貨量。
近段時間，門業用料合同越來越多。門業用料的特點是厚度較薄，板型要求較高。而罩式爐的裝爐特點是，鋼卷相應的厚度、寬度和鋼種必須合理搭配，否則就無法有效裝爐，即使裝爐也影響裝爐量。另外，門業用料對板型質量要求高，這對只有一條具備拉矯功能的新重卷機組而言，生產組織難度極大。為此，冷軋廠與制造部密切協作，從原料供應到全流程生產組織，做到均衡性、持續性、合理匹配性。同時，進行了持續5個月的工藝優化和質量驗證。目前，該廠已經批量生產以前從未生產過的0.4mm極薄規格罩退門業產品。
創新驅動突破瓶頸
5月15日9時，3號鍍鋅線上的帶鋼經過鍍鋅和光整軋制流程，沿著矯直拉伸循環輥道，經過自潤滑“美顏”后，猶如呼之欲出的“美麗新娘”，閃亮地出現在卷取機上。與去年不一樣的是，這羞澀的“美麗新娘”以內圈一頂銀白色“禮帽”襯托著緩緩下線。這是冷軋廠實施自潤滑產品內圈加紙套筒的質量改進項目帶來的新變化。“自潤滑產品內圈加紙套筒，可以解決用戶提出的扁卷缺陷質量異議，達到質量降本的目的。”冷軋廠生技室副主任尹紅國說，自潤滑扁卷缺陷是從去年開始困擾該廠的一個質量問題，但由于其產品的特點，基本只在用戶準備開卷使用時才能發現。該廠在去年8個月的時間里，先后開展增加卷取張力、焊接鋼卷內護角圈、增加紙套筒試驗3個階段的質量改進摸索工作。今年以來，又對紙套筒的不同厚度規格和長度進行優化，提高了紙套筒安裝的中心對稱性和安全性，使自潤滑鋼卷扁卷質量異議得到有效控制，用戶滿意度明顯提升。
冷軋廠在生產過程中，由于板帶寬度的頻繁變化和正常產生的磨損，導致工作輥與板帶上下表面出現輥印缺陷等問題。為保證產品質量，只能頻繁更換工作輥，卻又影響生產節奏，同時增加輥子磨削成本。今年以來，該廠成立了鍍鉻工作輥試驗攻關小組，采取在工作輥表面鍍鉻的方法，將輥子硬度提高到一定范圍，并降低輥子表面粗糙度，成功延長了輥子的使用周期，減少了工作輥更換次數，降低了工作輥磨削成本。
窮途非末路，絕境可逢生。在嚴峻的市場形勢下，創新驅動成為冷軋廠降本增效的“重頭戲”。該廠通過采取自制內外護角鋼圈和捆帶，降低包裝成本；優化精整切邊寬度預留量，提高成材率；優化取樣制度，提高收成率；合理控制鍍鋅工藝，降低鋅消耗；研究軋機1150mm至1250mm寬幅極限料生產工藝，降低軋機噸鋼工序成本等舉措，將創新思想轉化為現實生產力。
精細工作降庫利庫
“4月26日至30日，普冷作業區連續多日創外發紀錄和近年來最低庫存紀錄，特嘉獎……”近日，該廠普冷作業區、生技室收到了廠里下發的“紅頭”文件嘉獎令。這是該廠干部職工攻堅克難，開展降庫利庫的一個縮影。
成品降庫工作說起來容易，做起來卻很難。由于冷軋產品具有用戶多、規格多、卷重小等特點，不僅有火車外發，還有大量的汽車自提，它會使職工工作量劇增。普冷作業區白班副作業長李志兵說，成品降庫是一個相對繁瑣的工作，需要每天精細化清理各類鋼卷情況。有一天，為了一筆賬目，分管外發材料的負責人和業務員一天之內把庫房清點了3遍，更不要說月中一小清、月末一大清。辛苦總是有回報的，通過大家精心工作，降庫利庫取得了較好成效。
該廠針對各類存貨庫存情況進行全面清理，制定下發并實施《冷軋廠消耗、儲備定額管理辦法》，推行功能承包、直供、零庫存模式，降低存貨量；擴大原料、主要輔料等直供比例；貼近市場積極營銷，減少庫存占用，力爭主要產品產銷率保持在100%以上；通過加強與攀鋼釩制造部、運管部及國貿公司等相關單位的協同，優化生產物流組織，及時進行火車外發和汽車自提，提高物流效率，降低成品庫存。