經(jīng)歷了首次冬季低負(fù)荷運(yùn)行的八鋼公司，痛定思痛，在對(duì)新疆鋼鐵市場(chǎng)進(jìn)行分析研判的基礎(chǔ)上，于今年初提出了“做精主業(yè)，提質(zhì)增效；深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作思路，號(hào)召全體員工戰(zhàn)危機(jī)、保生存，打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。自3月份陸續(xù)復(fù)工后，八鋼公司把“毛利為正”作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推出了一系列扭虧增盈舉措，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)舉措落地、有效。

在管理變革方面，八鋼公司劃小核算單元，對(duì)非鋼板塊推行“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的管理模式，對(duì)生產(chǎn)板塊推行“工資總額包干制”的管理模式，按照多勞多得的原則實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)，并結(jié)合各生產(chǎn)單元實(shí)際科學(xué)制訂考核目標(biāo)，進(jìn)行層層分解，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。在做精主業(yè)方面，八鋼公司以提升制造能力為核心，采取大工種、大作業(yè)區(qū)制、班制調(diào)整等措施，提高勞動(dòng)效率，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程控制，加強(qiáng)設(shè)備管理，同時(shí)加大技術(shù)攻關(guān)與降本增效力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量，完善一體化銷售機(jī)制，在強(qiáng)化營(yíng)銷能力和服務(wù)水平上下功夫。在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，八鋼公司在“工業(yè)運(yùn)營(yíng)和城市服務(wù)”方面邁出實(shí)質(zhì)性步伐，承攬了光伏發(fā)電、污水處理、安全咨詢等一批外部項(xiàng)目，收到較好效果。在這過(guò)程中，八鋼公司通過(guò)“天天讀”的方式，緊盯各項(xiàng)舉措的落地，每天進(jìn)行對(duì)照檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析、整改，形成閉環(huán)管理。八鋼公司還高度重視員工思想工作，堅(jiān)持關(guān)心人、理解人、幫助人的原則，主動(dòng)搭建平臺(tái)，耐心引導(dǎo)教育，做了大量的工作，促使員工轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新常態(tài)，適應(yīng)八鋼公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。

通過(guò)全體員工的共同努力，八鋼公司鋼鐵主業(yè)各工序成本進(jìn)一步降低，其中，煉鐵工序配煤已經(jīng)實(shí)現(xiàn)100%使用疆內(nèi)煤，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)顯著向好；現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平進(jìn)一步提升，過(guò)程控制能力明顯增強(qiáng)；設(shè)備維護(hù)工作進(jìn)展喜人，停機(jī)時(shí)間大大降低，有效作業(yè)率明顯提升；產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、合同兌現(xiàn)率進(jìn)一步提高。八鋼冷軋鍍鋅機(jī)組月產(chǎn)量達(dá)到13575噸，合同兌現(xiàn)率為100%，創(chuàng)鍍鋅機(jī)組歷史最好水平。熱軋分廠在單爐月產(chǎn)近16萬(wàn)噸的基礎(chǔ)上，萬(wàn)噸軋廢從去年的平均2.6塊，降低到現(xiàn)在的0.7塊，創(chuàng)歷史最好水平；市場(chǎng)拓展工作有效開展，順利中標(biāo)庫(kù)車鐵路等一批工程項(xiàng)目的供貨權(quán)。八鋼公司在工業(yè)運(yùn)營(yíng)和城市服務(wù)領(lǐng)域的新項(xiàng)目正在運(yùn)作之中，前景樂(lè)觀。