“1”，一個核心，即降本增效，最大程度挖掘一切潛力，系統(tǒng)降本增效，不折不扣完成任務。該廠積極創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力。找準落腳點，著重從管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)效兩方面著手，建立規(guī)范而開放式的創(chuàng)新平臺，把科學技術是第一生產力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力的作用有機聯(lián)系起來，形成以創(chuàng)新引領降本增效的有利局面。

“3”，三大模型，即建立P指數(shù)供礦模型、P指數(shù)配礦模型、P指數(shù)操作模型，最大可能地增強自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競爭力。該廠在生產成本、產品效益上向國際先進企業(yè)看齊，把理論、實際和對標三者結合起來，以“五品聯(lián)動思想”為指導，深度實踐應用“P指數(shù)模型”，系統(tǒng)建立P指數(shù)供礦、配礦、操作三大模型，建立節(jié)點，從數(shù)質量流和時間流兩個維度動態(tài)模擬、控制生產流程，優(yōu)化生產指標和產品質量。

“10”，十大攻關項目。實施二次磨礦聯(lián)合分級工藝改進、新型襯板實踐應用、浮選柱應用試驗等十大攻關項目，最大限度激發(fā)和釋放科技作為第一生產力所蘊藏的巨大潛能，增強企業(yè)內生動力，通過加大技術攻關力度和范圍，推進科技成果向現(xiàn)實生產力轉化，為實現(xiàn)扭虧增效目標提供有力支撐。