彭兆豐針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)強(qiáng)調(diào)，今年以來鋼材市場(chǎng)波動(dòng)很大，經(jīng)歷了一輪價(jià)格快速上漲，特別是普材價(jià)格漲幅大于品種鋼。在這種市場(chǎng)情況下，我們一定要保持清醒頭腦，不能只看眼前利益盲目調(diào)整品種路線，要按照集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞"市場(chǎng)"與"產(chǎn)品"，堅(jiān)定不移地推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)，大力提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。鋼材價(jià)格的大幅波動(dòng)，是對(duì)我們營(yíng)銷工作的檢驗(yàn)。要認(rèn)真總結(jié)今年以來這輪價(jià)格波動(dòng)中，集團(tuán)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的各項(xiàng)工作情況，總結(jié)好作法、好機(jī)制，為以后更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)提供保障。要認(rèn)真優(yōu)化我們的營(yíng)銷策略，進(jìn)一步完善定價(jià)機(jī)制，提升在市場(chǎng)上的價(jià)格主導(dǎo)能力。

彭兆豐強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)抓好重點(diǎn)客戶合同兌現(xiàn)率，進(jìn)一步提升營(yíng)銷服務(wù)水平。提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在于管理和理念，而不是裝備水平。要大力強(qiáng)化生產(chǎn)組織和產(chǎn)銷銜接，提升基礎(chǔ)管理水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效順行。要切實(shí)抓好集團(tuán)內(nèi)部對(duì)標(biāo)，降低工序成本。

彭兆豐強(qiáng)調(diào)，充分利用好集團(tuán)資源大平臺(tái)，持續(xù)加大貿(mào)易創(chuàng)效力度。集團(tuán)和各子公司支持經(jīng)營(yíng)公司做大做強(qiáng)，在資源、政策、人力、物力等方面，為經(jīng)營(yíng)公司創(chuàng)效提供最大支持，創(chuàng)造良好環(huán)境。集團(tuán)龐大的資源支撐，是經(jīng)營(yíng)公司最大的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。下一步，各經(jīng)營(yíng)公司要繼續(xù)把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，大膽探索新的創(chuàng)效業(yè)務(wù)，盡全力提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效水平。要加強(qiáng)與同行業(yè)對(duì)標(biāo)，明確發(fā)展定位，勇爭(zhēng)第一。經(jīng)營(yíng)公司幫助子公司降本、創(chuàng)效，要體現(xiàn)出實(shí)實(shí)在在的效益，體現(xiàn)出新思路、新業(yè)務(wù)的成效和推廣價(jià)值。同時(shí)，要大力強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效風(fēng)險(xiǎn)防范，積極探索制定風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

彭兆豐針對(duì)壓減產(chǎn)能和環(huán)保工作強(qiáng)調(diào)，近期國(guó)家和河北省多次召開供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、去產(chǎn)能等一系列重要會(huì)議，集團(tuán)在幾個(gè)會(huì)議上做了匯報(bào)和發(fā)言，明確提出今明兩年集團(tuán)再次壓減產(chǎn)能目標(biāo)。各單位要認(rèn)真貫徹集團(tuán)決策部署，深刻理解去產(chǎn)能的政治意義，利用好政府政策支持，積極推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新和建設(shè)發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。在環(huán)保方面，各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，強(qiáng)化責(zé)任，將環(huán)保工作抓緊、抓實(shí)。

會(huì)上，科技管理部通報(bào)了品種質(zhì)量完成情況，營(yíng)銷管理部通報(bào)了主要營(yíng)銷指標(biāo)和價(jià)格對(duì)標(biāo)情況，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部通報(bào)了主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和成本費(fèi)用情況。