加強(qiáng)部門督導(dǎo)和產(chǎn)線輔導(dǎo)。針對(duì)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量異議的消除及質(zhì)量檢查責(zé)任的落實(shí)情況，該部開展了全方位檢查，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了督導(dǎo)質(zhì)量體系運(yùn)行與產(chǎn)品改進(jìn)、工藝提升的緊密結(jié)合，促進(jìn)了質(zhì)量體系運(yùn)行水平的再提升。在督導(dǎo)的基礎(chǔ)上，該部針對(duì)各單位存在的主要問(wèn)題，制定落實(shí)改進(jìn)提升方案，為重點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

協(xié)同各專業(yè)部室，穩(wěn)步推進(jìn)作業(yè)長(zhǎng)制和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。一方面，加強(qiáng)與各專業(yè)部室的協(xié)作，穩(wěn)健推進(jìn)作業(yè)長(zhǎng)制；另一方面，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，開展公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查，推動(dòng)該項(xiàng)工作落實(shí)，并逐步向下級(jí)延伸。

以信息化為手段強(qiáng)化質(zhì)量管理。相繼完成了各產(chǎn)線全流程工藝數(shù)據(jù)采集2532項(xiàng)，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的90%以上，并初步完成了質(zhì)量報(bào)告和工藝報(bào)告的開發(fā)，并開始試運(yùn)行。

此外，該部還統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)組織，進(jìn)一步提升產(chǎn)線工藝控制能力。