指標明確，對標挖潛、降本增效形成新思路。為較好地完成對標挖潛、降本增盈各項任務，本鋼集團建立經營管理體系，成立經營管理部，旨在為決策層當好參謀。同時，本鋼集團要求各單位瞄準國內外先進企業標準，根據自身實際對標挖潛，明確下半年降本增盈指標。板材公司、北營公司、礦業公司都分別召開專題會議，把成本指標層層分解，直至每個崗位。其中，礦業南芬露天礦在1～5月份降成本取得較好成績的基礎上，自加壓力，制訂了6～12月份再降成本的新指標。礦業歪頭山礦將繼續加大降成本力度，在保持鐵精礦品位全國首位的前提下，6月份將實現再降成本新目標。在鐵前工序，板材、北營兩廠區各單位針對6月份影響產量和成本完成的因素，制訂降本增盈目標。在鋼后工序，板材、北營兩廠區各單位根據本鋼集團對標挖潛、降本增盈要求認真組織討論，研究落實本單位降本增盈目標，明確了今后的工作思路。

措施得力，對標挖潛、降本增效瞄準制高點。各單位認真貫徹“全方位、全流程、全工序”降本工作要求，制訂了各項保產降本措施，并落實到位。其中，礦業公司通過提升產量、降低消耗、修舊利廢、穩定質量等舉措，營造全員降成本的良好氛圍。在鐵前工序，各單位通過內、外對標，采取確保冶金焦產量及質量，穩定干熄焦率；加大礦批重和焦炭負荷，調整布料矩陣，落實高爐保產，燃料、能源降耗，內部運費降耗，內部運費降耗等措施，實現降本增盈。在鋼后工序，各單位采取加大含鐵資源回收利用，做好合金替代，繼續鞏固負能煉鋼成果，加大熱裝、熱送攻關力度，提高成材率，降低軋輥消耗，回收、自修和國產化降低物資采購費用等舉措，實現降本增效。板材冷軋廠、本鋼浦項瞄準國內外同行業先進標準，采取增產降成本，提高成材率，降低能源消耗，提高實物質量等舉措，實現降本增效。

責任到人，對標挖潛、降本增效凝聚新動力。各部門、單位緊緊圍繞自身存在的不足認真做好整改。各部門、單位負責人勇于承擔責任。廣大職工認真執行標準化操作，增添對標挖潛、降本增盈新動力。礦業歪頭山礦進一步落實崗位點檢，通過規程培訓、應試工作，提高崗位“三懂”“四會”能力，降低設備事故或故障；組織優秀機臺評先、技術攻關組及拜師學藝等專項活動，促進全員參與成本管理，降低備件消耗。6月份，他們開展征集合理化建議活動，營造全員職工降成本氛圍，使人人參與到降成本工作中。同時，本鋼浦項狠抓崗位點檢管理，內部挖潛，強化點檢員工作職能，要求維檢、計控人員承擔檢維修及設備裝配工作，白班不承擔巡檢任務，由點檢人員承擔其原有點巡檢工作，由點檢人員下發工作票，完成相關日修項目，既充分發揮點檢員主觀能動性，又有效利用了維檢、計控人員，降低了相關的檢維修費用。

獎罰嚴明，對標挖潛、降本增效做好關鍵點。各部門、單位把各項經濟技術指標與國內外標桿企業進行對比、分析，從而找出與對標企業的差距，查找原因，明確任務，并做到獎罰分明，作為考核責任部門的一項內容，達到持續改進的目的。礦業南芬露天礦進一步加強監量工對電鏟裝車質量的監督和檢查，加大獎懲力度，重獎重罰；對單臺電鏟實行盈虧量考核，獎盈罰虧；在干線路口、監量房、礦石站、巖石站等關鍵部位安裝攝像頭，監督大汽車運輸情況，運輸績效與職工切身利益掛鉤。礦業歪頭山礦加大能源檢查考核力度，推行《能源管理PDCA統計表》，實現全員參與能源閉環管理及考核。同時，板材冷軋廠建立質量控制、保證體系責任制，與質量控制相關的操作和維護、工藝崗位績效考核與相關質量指標掛鉤，有獎有罰。本鋼浦項要求每名維檢、計控人員的工時效率達到70%以上，對沒有達到工時數量的人員進行相應扣罰。

目前，隨著全方位、全流程、全工序對標降本工作的全面鋪開，必將促進企業在開源節流、細化管理的征程上加速前行。