攀鋼集團有限公司黨委常委、副總經理陳勇，黨委常委、副總經理楊槐，黨委常委、副總經理謝俊勇，以及總經理助理何玉章出席會議。

段向東指出，去年以來，攀鋼在抓好正常生產經營的同時，提出了經營資產、經營科技和經營人力資源的理念。要堅持經營科技理念，突出科技服務市場、服務現場，服務保經營、服務促發展，從全局高度謀劃科技體制改革。

段向東強調，要突出研發機構公司制、項目運營合同制、以成果成效激勵為核心的績效機制和技術成果轉化基金等重點，系統構建科研管理制度體系，搭建良好的創新平臺，更好地促進科技成果轉換。

段向東強調，要以公司制為核心、研究院為重點推進攀鋼科技創新資源整合，搭建科技創新平臺，實現攀鋼研發資源的集約化管理和一體化運營。要進一步明確并突出研究院作為核心研發平臺的功能定位及作用，抓好攀鋼專有特色平臺體系建設，充分發揮釩鈦資源綜合利用國家重點實驗室在引領釩鈦技術方向和承擔國家研發任務方面的重要作用。要以開放的思維推進科研平臺建設，重大科技成果轉化項目要集成內外部創新資源搭建聯合創新平臺，引入第三方機構評估科技成果轉化績效。

段向東強調，科研管理要著眼于科技成果轉化，完善以項目合同制為核心的運營模式及即期和展期相結合的績效模式。要探索以項目合同的形式，就科技成果轉化過程中研究院和研究人員即期的和展期的收益進行約定和規范。要探索項目首席專家制度。要探索以成果分享為核心的科技投入、評價、激勵和協同機制，進一步強化創新成果同產業對接、創新項目同現實生產力對接、研發人員創新勞動同其利益收入對接。科技激勵機制要突出量化的績效指標，既要防止“過激勵”，又要避免“激勵不足”。

段向東要求，科技體制改革要“放權”，為科技工作者“松綁”，讓他們專注科技研發本身，將聰明才智轉換為科技成果。科技工作要服務現場和市場，要嚴格按照市場客戶、項目承接、成果轉換這條主線，推進科技創新和成果轉化。

段向東要求，建立健全科技成果轉化基金管理辦法，通過有效的管理促進科技成果轉化，實現基金保值增值。要建立集團公司和子分公司兩級科研技術研發經費的預算管理制度。要強化科技人才隊伍建設，保持合理的技術人才隊伍規模，加強研究院和工廠間技術人才的掛職交流，進一步提高科技人員的素養。

陳勇、楊槐、謝俊勇，以及何玉章對推進科技體制改革作了具體要求。

攀鋼集團有限公司科技部、管理創新部、人力資源部、規劃發展部、財務部相關部門負責人，研究院、攀長特、西昌鋼釩、工程公司、鈦業公司、礦業公司、攀鋼釩相關單位負責人作了交流發言。