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攀鋼:全面激活科技創(chuàng)新創(chuàng)效能力

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-06-30  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):718
 
核心提示:6月28日上午,攀鋼集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、黨委副書記段向東主持召開攀鋼貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)科技體制改革部署專題會(huì),落實(shí)鞍鋼集團(tuán)
       6月28日上午,攀鋼集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、黨委副書記段向東主持召開攀鋼貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)科技體制改革部署專題會(huì),落實(shí)鞍鋼集團(tuán)科技體制改革要求,分析攀鋼科技體制現(xiàn)狀,明確攀鋼下一步科技體制改革方向和重點(diǎn)。段向東強(qiáng)調(diào),要以經(jīng)營(yíng)科技的理念,推進(jìn)科技體制改革,搭建科技創(chuàng)新的體制機(jī)制平臺(tái),全面激活攀鋼科技創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

攀鋼集團(tuán)有限公司黨委常委、副總經(jīng)理陳勇,黨委常委、副總經(jīng)理?xiàng)罨保h委常委、副總經(jīng)理謝俊勇,以及總經(jīng)理助理何玉章出席會(huì)議。

段向東指出,去年以來,攀鋼在抓好正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),提出了經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)科技和經(jīng)營(yíng)人力資源的理念。要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)科技理念,突出科技服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),服務(wù)保經(jīng)營(yíng)、服務(wù)促發(fā)展,從全局高度謀劃科技體制改革。

段向東強(qiáng)調(diào),要突出研發(fā)機(jī)構(gòu)公司制、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)合同制、以成果成效激勵(lì)為核心的績(jī)效機(jī)制和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化基金等重點(diǎn),系統(tǒng)構(gòu)建科研管理制度體系,搭建良好的創(chuàng)新平臺(tái),更好地促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)換。

段向東強(qiáng)調(diào),要以公司制為核心、研究院為重點(diǎn)推進(jìn)攀鋼科技創(chuàng)新資源整合,搭建科技創(chuàng)新平臺(tái),實(shí)現(xiàn)攀鋼研發(fā)資源的集約化管理和一體化運(yùn)營(yíng)。要進(jìn)一步明確并突出研究院作為核心研發(fā)平臺(tái)的功能定位及作用,抓好攀鋼專有特色平臺(tái)體系建設(shè),充分發(fā)揮釩鈦資源綜合利用國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在引領(lǐng)釩鈦技術(shù)方向和承擔(dān)國(guó)家研發(fā)任務(wù)方面的重要作用。要以開放的思維推進(jìn)科研平臺(tái)建設(shè),重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目要集成內(nèi)外部創(chuàng)新資源搭建聯(lián)合創(chuàng)新平臺(tái),引入第三方機(jī)構(gòu)評(píng)估科技成果轉(zhuǎn)化績(jī)效。

段向東強(qiáng)調(diào),科研管理要著眼于科技成果轉(zhuǎn)化,完善以項(xiàng)目合同制為核心的運(yùn)營(yíng)模式及即期和展期相結(jié)合的績(jī)效模式。要探索以項(xiàng)目合同的形式,就科技成果轉(zhuǎn)化過程中研究院和研究人員即期的和展期的收益進(jìn)行約定和規(guī)范。要探索項(xiàng)目首席專家制度。要探索以成果分享為核心的科技投入、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和協(xié)同機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新成果同產(chǎn)業(yè)對(duì)接、創(chuàng)新項(xiàng)目同現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力對(duì)接、研發(fā)人員創(chuàng)新勞動(dòng)同其利益收入對(duì)接。科技激勵(lì)機(jī)制要突出量化的績(jī)效指標(biāo),既要防止“過激勵(lì)”,又要避免“激勵(lì)不足”。

段向東要求,科技體制改革要“放權(quán)”,為科技工作者“松綁”,讓他們專注科技研發(fā)本身,將聰明才智轉(zhuǎn)換為科技成果。科技工作要服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng),要嚴(yán)格按照市場(chǎng)客戶、項(xiàng)目承接、成果轉(zhuǎn)換這條主線,推進(jìn)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。

段向東要求,建立健全科技成果轉(zhuǎn)化基金管理辦法,通過有效的管理促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)基金保值增值。要建立集團(tuán)公司和子分公司兩級(jí)科研技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理制度。要強(qiáng)化科技人才隊(duì)伍建設(shè),保持合理的技術(shù)人才隊(duì)伍規(guī)模,加強(qiáng)研究院和工廠間技術(shù)人才的掛職交流,進(jìn)一步提高科技人員的素養(yǎng)。

陳勇、楊槐、謝俊勇,以及何玉章對(duì)推進(jìn)科技體制改革作了具體要求。

攀鋼集團(tuán)有限公司科技部、管理創(chuàng)新部、人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,研究院、攀長(zhǎng)特、西昌鋼釩、工程公司、鈦業(yè)公司、礦業(yè)公司、攀鋼釩相關(guān)單位負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言。

 
 
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