甘肅省國有企業(yè)第四監(jiān)事會主席雒力宏出席會議。

集團公司董事長、黨委副書記陳春明，黨委書記、副董事長李忠科，總經(jīng)理魏志斌分別作重要講話。

任建民、蔣志翔、鄭玉明、程子建、劉萬祥、朱愛炳、江飚、王建元等集團公司領(lǐng)導(dǎo)，助理級高管，機關(guān)部門負責(zé)人，分子公司（各專業(yè)中心）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，基層單位黨代表、職工代表，共計200余人參加會議。

會上，集團公司預(yù)算財務(wù)部、人力資源部、發(fā)展規(guī)劃部分別從經(jīng)濟運行情況、勞動生產(chǎn)率提升情況、經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行情況等方面，客觀總結(jié)了酒鋼上半年各項工作中所取得的成績和存在的不足，認真研判酒鋼在行業(yè)所處形勢及經(jīng)營環(huán)境，并對下半年的工作提出了明確要求和奮斗目標(biāo)。

據(jù)會議通報，今年以來，在劇烈的市場波動下，集團公司緊緊抓住有利時機，以“減虧增盈、防范風(fēng)險”為目標(biāo)，以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益為中心,全面深化企業(yè)改革，激發(fā)經(jīng)營活力,通過采取優(yōu)化產(chǎn)線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、強化購銷運作、降低存貨資金占用等措施，生產(chǎn)運行保持了穩(wěn)定，經(jīng)營狀況全面改善，集團公司及各主要板塊均實現(xiàn)盈利。

上半年，集團公司營業(yè)收入預(yù)計完成402.9億元，完成年預(yù)算目標(biāo)的40.3%；工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計完成201.8億元，完成年預(yù)算目標(biāo)的50.5%；利潤總額預(yù)計實現(xiàn)4億元，超年平均進度，同比減虧20億元，自3月份以來連續(xù)4個月實現(xiàn)盈利。1—6月份，集團公司實施固定資產(chǎn)建設(shè)項目34項，完成投資5.7億元，完成年度計劃的28.5%。技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效方面，集團鋼鐵板塊以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、高附加值產(chǎn)品開發(fā)為重點，調(diào)整品種14種，創(chuàng)效7677.4萬元，高附加值比例占到24.1%。

聽取了相關(guān)部門和單位的發(fā)言后，魏志斌就上半年生產(chǎn)經(jīng)營基本情況進行了總結(jié)，并客觀指出當(dāng)前工作中存在的不足和問題。他說，今年以來，面對劇烈的市場波動，集團公司各單位沉著應(yīng)對，不浮躁、不恐慌，更加注重市場研判，更加注重購銷聯(lián)動，更加注重提質(zhì)增效，更加注重成本控制，更加注重存貨資金占用控制，更加注重應(yīng)收賬款清欠，大力壓降各項費用支出，防控經(jīng)營風(fēng)險，經(jīng)受住了市場大幅波動的考驗，經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷優(yōu)化，經(jīng)營績效明顯改觀，在行業(yè)中的排位提升，競爭力顯著增強。但是，我們也應(yīng)該清醒地認識到，經(jīng)濟運行中還存在一些突出的問題：如集團營業(yè)收入未完成預(yù)算目標(biāo)，完成全年目標(biāo)任務(wù)困難很大；受國家政策和鋼鐵行業(yè)形勢影響，集團公司融資難的問題更加突出，資金壓力巨大，等等，對這些問題要高度關(guān)注和重視，并采取強有力的措施努力加以解決。

魏志斌表示，綜合對國內(nèi)外市場的判斷，酒鋼在下半年乃至更長時間，將要應(yīng)對更加復(fù)雜嚴峻的市場挑戰(zhàn)，承受更大的經(jīng)營壓力。各分子公司必須繼續(xù)堅守保盈利的底線不動搖，主動研判并適應(yīng)市場變化，苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，堅持以市場為王，以用戶為中心，調(diào)整優(yōu)化商業(yè)模式。堅定不移去庫存，加大存量資產(chǎn)盤活力度，加強資金回籠，強化產(chǎn)業(yè)協(xié)作，穩(wěn)定經(jīng)濟運行秩序，努力實現(xiàn)全年扭虧為盈的奮斗目標(biāo)。

圍繞下半年經(jīng)濟運行工作，魏志斌提出了具體要求：要夯實安全基礎(chǔ)，落實責(zé)任保穩(wěn)定；要堅守盈利底線，堅持目標(biāo)不動搖；要抓住市場龍頭，統(tǒng)籌謀劃保盈利；要優(yōu)化資金保障，盤活存量去庫存；要強化技術(shù)支撐，提質(zhì)降本增效益；要落實發(fā)展責(zé)任，推動轉(zhuǎn)型穩(wěn)增長；要加強政策研究，爭取支持渡難關(guān)；要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，團結(jié)協(xié)作謀發(fā)展。

魏志斌強調(diào)，2016年已經(jīng)過去了一半，下半年企業(yè)面臨的形勢依然嚴峻復(fù)雜，經(jīng)營發(fā)展的任務(wù)艱巨繁重，我們要進一步堅定信心，振奮精神，主動應(yīng)對市場變化帶來的種種考驗和挑戰(zhàn)，系統(tǒng)籌劃，多措并舉，確保完成各項工作任務(wù)，全面實現(xiàn)全年盈利的奮斗目標(biāo)。

陳春明在講話中首先肯定了集團公司上半年所取得的各項成績，并向酒鋼全體干部職工付出的努力表示感謝。他說，酒鋼上半年的經(jīng)營業(yè)績可以用“看到了希望”和“樹立了信心”兩句話來形容。3月份我們實現(xiàn)了盈利。更為可喜的是，酒鋼的盈利能力1—5月份排在全國35家500萬噸以上鋼企的第八名。與去年的巨額虧損相比，大幅減虧并實現(xiàn)盈利給了我們信心，也讓廣大職工看到了希望，這是全體干部職工辛勤付出與努力的結(jié)果。

陳春明表示，眼下，雖然經(jīng)營形勢逐步好轉(zhuǎn)，但困難和危險并沒有過去，遠不是慶功的時候。面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和跌宕起伏的市場行情，要實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，時間緊、任務(wù)重，形勢依然緊迫嚴峻。面臨的困難很多、問題也很多，如果沒有破釜沉舟的勇氣和魄力，沒有爬坡過坎的決心和定力，企業(yè)是不可能全面打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的。在國家推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，酒鋼的改革不能因初顯成效就止步不前，而要繼續(xù)加大力度深入推進，通過改革苦練內(nèi)功、做強自己，提升酒鋼搏擊市場的綜合競爭力。

站在企業(yè)生存與發(fā)展的角度，陳春明深刻分析了集團公司當(dāng)前的形勢，從提高勞動生產(chǎn)率、提升技術(shù)創(chuàng)新能力、推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面提出總體要求、工作重點和主要措施，進一步指明了下半年乃至今后一段時期集團公司的目標(biāo)和方向。

陳春明強調(diào)，要堅定信心。酒鋼經(jīng)過58年的發(fā)展，培養(yǎng)了一支了不起的干部職工隊伍，只要大家敢講責(zé)任、甘于奉獻、同心同德、攻堅克難，付出加倍努力，拿出真抓實干，就能夠奮力推動酒鋼走出困境。要提高勞動生產(chǎn)率，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為契機，以市場化理念為導(dǎo)向，解決當(dāng)前企業(yè)勞動生產(chǎn)率較低的問題，集團內(nèi)部“自己能干的活必須自己干”，職工因頂替勞務(wù)用工而增加額外工作予以獎勵激勵，從源頭上降低對勞動力依賴，最終實現(xiàn)集團勞動生產(chǎn)率的大幅提高。要堅守盈利底線，各分子公司都要抱著對企業(yè)負責(zé)、對職工負責(zé)、對國有資產(chǎn)負責(zé)的態(tài)度，認真審視各自發(fā)展過程中存在的問題、缺點和不足，研判市場，剖析內(nèi)在，尋找差距，彌補短板，一切以盈利為中心組織各項工作，今后酒鋼決不允許長期虧損的分子公司存在。要下決心走科技興企之路，不管這條路多難都要走下去，要通過技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品附加值，促進產(chǎn)品升級換代，讓酒鋼在激烈的市場競爭中靠技術(shù)創(chuàng)新生存下來。要對公司的閑置和低效資產(chǎn)進行全面梳理，進行集團資產(chǎn)優(yōu)化配置，拿出切實有效的硬舉措，為集團公司的發(fā)展注入新動力。

李忠科在主持會議時強調(diào)，要深刻領(lǐng)會會議精神，認真謀劃好下半年工作，并結(jié)合各自實際，制定切實可行的工作措施，抓緊落實會議提出的各項要求，確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。他強調(diào)，年初集團公司逐級簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，年度經(jīng)營業(yè)績考核和年底兌現(xiàn)獎懲的時候需要大家實打?qū)嵉啬贸煽儭I(yè)績來說話，這一點上只看功勞不看苦勞。

就如何貫徹落實會議精神做好當(dāng)前工作、充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，李忠科提出兩點要求：一要扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，將學(xué)習(xí)教育成果體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的具體實踐中；二要緊密圍繞下半年生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，持續(xù)深入開展主題教育活動。

李忠科表示，能否如期實現(xiàn)下半年各項目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵還是要靠各級黨組織和全體黨員干部職工。酒鋼正在扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，這是集團公司當(dāng)前和今后一段時期的首要政治任務(wù)，各級黨組織要站在戰(zhàn)略和全局的高度，深化對學(xué)習(xí)教育重大意義的認識，進一步增強責(zé)任感和使命感，以高度的自覺、務(wù)實的態(tài)度、有力的舉措把學(xué)習(xí)教育抓好抓實。同時，要將思想和行動統(tǒng)一到這次會議的精神上來、統(tǒng)一到集團公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的各項任務(wù)上來，真正將“學(xué)”的成效和“做”的實踐體現(xiàn)在推動企業(yè)深化改革創(chuàng)新上，體現(xiàn)在解決制約發(fā)展的瓶頸環(huán)節(jié)和難點問題上，體現(xiàn)在積極應(yīng)對危機落實減虧增效的舉措上，體現(xiàn)在持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)上，確保“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成為公司全體黨員發(fā)揮先鋒模范作用的有力抓手和有效載體。

李忠科強調(diào)，主題教育活動是集團公司各級黨組織切實融入企業(yè)中心任務(wù)的有效抓手，各級黨組織要認真總結(jié)經(jīng)驗，密切聯(lián)系實際，持續(xù)開展好“減虧增效保生存、勇于擔(dān)當(dāng)渡難關(guān)”主題教育活動。做到進一步加強形勢任務(wù)教育、進一步強化壓力傳導(dǎo)、進一步監(jiān)督責(zé)任落實。

李忠科表示，在經(jīng)歷了去年酒鋼建廠以來的最大虧損之后，集團公司全體管理技術(shù)人員和職工群眾通過苦干實干、辛勤努力，使企業(yè)今年上半年實現(xiàn)了扭虧為盈，證明酒鋼是經(jīng)得起風(fēng)雨的企業(yè)，酒鋼全體職工是作風(fēng)頑強、能打硬仗的隊伍。在下半年乃至今后更長的時間里，全體酒鋼人要繼續(xù)大力繼承和發(fā)揚“鐵山精神”，再接再厲、鍥而不舍，決不滿足一事之成、一時之效，要積小勝為大勝。要以抓鐵有痕、踏石留印的態(tài)度，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓，一個節(jié)點一個節(jié)點地抓，確保實現(xiàn)2016年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，確保酒鋼能在困境中保生存，在逆境中謀發(fā)展。

會上，蔣志翔、程子建、劉萬祥、朱愛炳、江飚分別結(jié)合自己的分管產(chǎn)業(yè)，有針對性地安排部署了下半年的重點工作。6家未完成上半年經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)任務(wù)的子公司負責(zé)人就生產(chǎn)經(jīng)營情況作出說明和表態(tài)。