甘肅省國有企業第四監事會主席雒力宏出席會議。
集團公司董事長、黨委副書記陳春明，黨委書記、副董事長李忠科，總經理魏志斌分別作重要講話。
任建民、蔣志翔、鄭玉明、程子建、劉萬祥、朱愛炳、江飚、王建元等集團公司領導，助理級高管，機關部門負責人，分子公司（各專業中心）黨政主要領導，基層單位黨代表、職工代表，共計200余人參加會議。
會上，集團公司預算財務部、人力資源部、發展規劃部分別從經濟運行情況、勞動生產率提升情況、經營預算執行情況等方面，客觀總結了酒鋼上半年各項工作中所取得的成績和存在的不足，認真研判酒鋼在行業所處形勢及經營環境，并對下半年的工作提出了明確要求和奮斗目標。
據會議通報，今年以來，在劇烈的市場波動下，集團公司緊緊抓住有利時機，以“減虧增盈、防范風險”為目標，以提高經濟運行質量和效益為中心,全面深化企業改革，激發經營活力,通過采取優化產線產品結構、強化購銷運作、降低存貨資金占用等措施，生產運行保持了穩定，經營狀況全面改善，集團公司及各主要板塊均實現盈利。
上半年，集團公司營業收入預計完成402.9億元，完成年預算目標的40.3%；工業總產值預計完成201.8億元，完成年預算目標的50.5%；利潤總額預計實現4億元，超年平均進度，同比減虧20億元，自3月份以來連續4個月實現盈利。1—6月份，集團公司實施固定資產建設項目34項，完成投資5.7億元，完成年度計劃的28.5%。技術創新創效方面，集團鋼鐵板塊以產品結構調整、高附加值產品開發為重點，調整品種14種，創效7677.4萬元，高附加值比例占到24.1%。
聽取了相關部門和單位的發言后，魏志斌就上半年生產經營基本情況進行了總結，并客觀指出當前工作中存在的不足和問題。他說，今年以來，面對劇烈的市場波動，集團公司各單位沉著應對，不浮躁、不恐慌，更加注重市場研判，更加注重購銷聯動，更加注重提質增效，更加注重成本控制，更加注重存貨資金占用控制，更加注重應收賬款清欠，大力壓降各項費用支出，防控經營風險，經受住了市場大幅波動的考驗，經濟運行質量不斷優化，經營績效明顯改觀，在行業中的排位提升，競爭力顯著增強。但是，我們也應該清醒地認識到，經濟運行中還存在一些突出的問題：如集團營業收入未完成預算目標，完成全年目標任務困難很大；受國家政策和鋼鐵行業形勢影響，集團公司融資難的問題更加突出，資金壓力巨大，等等，對這些問題要高度關注和重視，并采取強有力的措施努力加以解決。
魏志斌表示，綜合對國內外市場的判斷，酒鋼在下半年乃至更長時間，將要應對更加復雜嚴峻的市場挑戰，承受更大的經營壓力。各分子公司必須繼續堅守保盈利的底線不動搖，主動研判并適應市場變化，苦練內功，提質增效，堅持以市場為王，以用戶為中心，調整優化商業模式。堅定不移去庫存，加大存量資產盤活力度，加強資金回籠，強化產業協作，穩定經濟運行秩序，努力實現全年扭虧為盈的奮斗目標。
圍繞下半年經濟運行工作，魏志斌提出了具體要求：要夯實安全基礎，落實責任保穩定；要堅守盈利底線，堅持目標不動搖；要抓住市場龍頭，統籌謀劃保盈利；要優化資金保障，盤活存量去庫存；要強化技術支撐，提質降本增效益；要落實發展責任，推動轉型穩增長；要加強政策研究，爭取支持渡難關；要轉變工作作風，團結協作謀發展。
魏志斌強調，2016年已經過去了一半，下半年企業面臨的形勢依然嚴峻復雜，經營發展的任務艱巨繁重，我們要進一步堅定信心，振奮精神，主動應對市場變化帶來的種種考驗和挑戰，系統籌劃，多措并舉，確保完成各項工作任務，全面實現全年盈利的奮斗目標。
陳春明在講話中首先肯定了集團公司上半年所取得的各項成績，并向酒鋼全體干部職工付出的努力表示感謝。他說，酒鋼上半年的經營業績可以用“看到了希望”和“樹立了信心”兩句話來形容。3月份我們實現了盈利。更為可喜的是，酒鋼的盈利能力1—5月份排在全國35家500萬噸以上鋼企的第八名。與去年的巨額虧損相比，大幅減虧并實現盈利給了我們信心，也讓廣大職工看到了希望，這是全體干部職工辛勤付出與努力的結果。
陳春明表示，眼下，雖然經營形勢逐步好轉，但困難和危險并沒有過去，遠不是慶功的時候。面對錯綜復雜的經濟形勢和跌宕起伏的市場行情，要實現全年奮斗目標，時間緊、任務重，形勢依然緊迫嚴峻。面臨的困難很多、問題也很多，如果沒有破釜沉舟的勇氣和魄力，沒有爬坡過坎的決心和定力，企業是不可能全面打贏生存保衛戰的。在國家推進供給側結構性改革的大背景下，酒鋼的改革不能因初顯成效就止步不前，而要繼續加大力度深入推進，通過改革苦練內功、做強自己，提升酒鋼搏擊市場的綜合競爭力。
站在企業生存與發展的角度，陳春明深刻分析了集團公司當前的形勢，從提高勞動生產率、提升技術創新能力、推進供給側結構性改革、加快結構調整等方面提出總體要求、工作重點和主要措施，進一步指明了下半年乃至今后一段時期集團公司的目標和方向。
陳春明強調，要堅定信心。酒鋼經過58年的發展，培養了一支了不起的干部職工隊伍，只要大家敢講責任、甘于奉獻、同心同德、攻堅克難，付出加倍努力，拿出真抓實干，就能夠奮力推動酒鋼走出困境。要提高勞動生產率，以供給側結構性改革為契機，以市場化理念為導向，解決當前企業勞動生產率較低的問題，集團內部“自己能干的活必須自己干”，職工因頂替勞務用工而增加額外工作予以獎勵激勵，從源頭上降低對勞動力依賴，最終實現集團勞動生產率的大幅提高。要堅守盈利底線，各分子公司都要抱著對企業負責、對職工負責、對國有資產負責的態度，認真審視各自發展過程中存在的問題、缺點和不足，研判市場，剖析內在，尋找差距，彌補短板，一切以盈利為中心組織各項工作，今后酒鋼決不允許長期虧損的分子公司存在。要下決心走科技興企之路，不管這條路多難都要走下去，要通過技術創新開發新產品、提高產品附加值，促進產品升級換代，讓酒鋼在激烈的市場競爭中靠技術創新生存下來。要對公司的閑置和低效資產進行全面梳理，進行集團資產優化配置，拿出切實有效的硬舉措，為集團公司的發展注入新動力。
李忠科在主持會議時強調，要深刻領會會議精神，認真謀劃好下半年工作，并結合各自實際，制定切實可行的工作措施，抓緊落實會議提出的各項要求，確保全面完成年度生產經營目標任務。他強調，年初集團公司逐級簽訂了目標責任書，年度經營業績考核和年底兌現獎懲的時候需要大家實打實地拿成績、業績來說話，這一點上只看功勞不看苦勞。
就如何貫徹落實會議精神做好當前工作、充分發揮黨組織的政治核心作用，李忠科提出兩點要求：一要扎實開展“兩學一做”學習教育，將學習教育成果體現到生產經營和改革發展的具體實踐中；二要緊密圍繞下半年生產經營中心任務，持續深入開展主題教育活動。
李忠科表示，能否如期實現下半年各項目標任務，關鍵還是要靠各級黨組織和全體黨員干部職工。酒鋼正在扎實開展“兩學一做”學習教育，這是集團公司當前和今后一段時期的首要政治任務，各級黨組織要站在戰略和全局的高度，深化對學習教育重大意義的認識，進一步增強責任感和使命感，以高度的自覺、務實的態度、有力的舉措把學習教育抓好抓實。同時，要將思想和行動統一到這次會議的精神上來、統一到集團公司生產經營和改革發展的各項任務上來，真正將“學”的成效和“做”的實踐體現在推動企業深化改革創新上，體現在解決制約發展的瓶頸環節和難點問題上，體現在積極應對危機落實減虧增效的舉措上，體現在持續加強作風建設上，確保“兩學一做”學習教育成為公司全體黨員發揮先鋒模范作用的有力抓手和有效載體。
李忠科強調，主題教育活動是集團公司各級黨組織切實融入企業中心任務的有效抓手，各級黨組織要認真總結經驗，密切聯系實際，持續開展好“減虧增效保生存、勇于擔當渡難關”主題教育活動。做到進一步加強形勢任務教育、進一步強化壓力傳導、進一步監督責任落實。
李忠科表示，在經歷了去年酒鋼建廠以來的最大虧損之后，集團公司全體管理技術人員和職工群眾通過苦干實干、辛勤努力，使企業今年上半年實現了扭虧為盈，證明酒鋼是經得起風雨的企業，酒鋼全體職工是作風頑強、能打硬仗的隊伍。在下半年乃至今后更長的時間里，全體酒鋼人要繼續大力繼承和發揚“鐵山精神”，再接再厲、鍥而不舍，決不滿足一事之成、一時之效，要積小勝為大勝。要以抓鐵有痕、踏石留印的態度，一個環節一個環節地抓，一個節點一個節點地抓，確保實現2016年各項生產經營目標任務，確保酒鋼能在困境中保生存，在逆境中謀發展。
會上，蔣志翔、程子建、劉萬祥、朱愛炳、江飚分別結合自己的分管產業，有針對性地安排部署了下半年的重點工作。6家未完成上半年經營預算目標任務的子公司負責人就生產經營情況作出說明和表態。