北營(yíng)設(shè)備部從計(jì)劃管控這個(gè)源頭抓起，宏觀控制需求計(jì)劃，并結(jié)合全流程管理，通過計(jì)劃指標(biāo)分解管控、審核各單位檢修項(xiàng)目合理性以及消耗定額管控等手段，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率，側(cè)重主線、兼顧一般，從計(jì)劃源頭減少需求計(jì)劃的申報(bào)，削減不合理計(jì)劃的申報(bào)，全力做好計(jì)劃審核，減少因計(jì)劃不準(zhǔn)確造成的庫(kù)存積壓，減少資金費(fèi)用。

北營(yíng)公司積極圍繞優(yōu)化檢修模型、降低備件外委修理費(fèi)、包消耗壓價(jià)等降耗項(xiàng)目積極開展攻關(guān)，全力降低備件消耗。他們不斷優(yōu)化主要工藝產(chǎn)線設(shè)備定修模型，延長(zhǎng)年修周期，將高爐定修由3個(gè)月調(diào)整為4個(gè)月，轉(zhuǎn)爐爐役調(diào)整為12000爐，努力實(shí)現(xiàn)15000爐，并將干熄焦及余熱鍋爐年修期調(diào)整為2年，多措并舉降低備件材料消耗。該公司還充分發(fā)揮維檢中心及各單位自修力量，制訂詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)職工參與自修積極性。針對(duì)鋼水罐、鐵水罐及渣罐、液壓缸、鐵鉤蓋板、閥類等均采取自修與內(nèi)部修理方式，有效降低備件外委修理費(fèi)。合理利用北營(yíng)公司內(nèi)部維修力量，逐項(xiàng)落實(shí)外委施工項(xiàng)目，內(nèi)部可完成堅(jiān)決不外委，最大限度減少外委施工費(fèi)用。認(rèn)真做好包消耗壓價(jià)工作，針對(duì)備件包消耗項(xiàng)目，組織各單位科學(xué)核算實(shí)際消耗，與包消耗價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，挖掘降價(jià)空間，積極與板材采購(gòu)中心溝通、協(xié)調(diào)，通過采購(gòu)壓價(jià)降低備件采購(gòu)資金。在大五金物料方面，嚴(yán)格控制計(jì)劃及消耗管理，充分利用好北營(yíng)軋鋼廠生產(chǎn)中出現(xiàn)的廢次材，在確保不影響檢修質(zhì)量與施工質(zhì)量的前提下，盡量使用北營(yíng)內(nèi)部非定尺材、切頭切尾材，以此來降低大五金材料采購(gòu)。

北營(yíng)公司還制訂備件利庫(kù)推進(jìn)方案，建立利庫(kù)工作組織機(jī)構(gòu)，以一級(jí)庫(kù)庫(kù)齡3年以上可用備件為重點(diǎn)，各部門分擔(dān)指標(biāo)、齊抓共管。開展庫(kù)存清查，確認(rèn)庫(kù)存?zhèn)浼捎眯裕治鰩?kù)存積壓原因，對(duì)不可用備件進(jìn)行確認(rèn)，分類處理，盤活資金。制訂庫(kù)存?zhèn)浼囊?guī)劃，組織督促各單位對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理領(lǐng)耗。加強(qiáng)重點(diǎn)備件消耗管控，借助物資全流程管控平臺(tái)，對(duì)重點(diǎn)物資從檢修計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、到貨驗(yàn)收、領(lǐng)用上線到下機(jī)管理的“全壽命”跟蹤，及時(shí)追溯質(zhì)量問題，減少不必要的損耗。