為搶抓市場機遇，實現公司效益最大化，安鋼軋鋼廠把“穩產、增產”作為中心任務，牢固樹立責任感和使命感，全力以赴搞好生產。一是建立產量、成本與科職干部、管理人員和普通員工績效掛鉤的考評機制；適時開展“短、平、快”的勞動競賽，將每個規格的產量和指標分解、細化到班組，提高產量目標基數和獎勵額度，充分調動干部員工的生產積極性，營造爭分奪秒打高產的生產氛圍；二是加強與上道工序的協調，互通信息，默契配合，合理利用煉鋼連鑄機的停機時間進行整機和設備檢修，減少非計劃性誤機影響，提高有效作業率。三是以分廠督辦的形式，強化服務生產一線的意識，要求各科室、維修和準備車間無條件地解決影響生產的各種問題。各車間實施車間骨干跟班制，消除一切阻礙、制約生產的不利因素，努力攻打開機成功率，確保班次之間均衡生產，以班產確保日產任務的完成。四是加強工藝紀律檢查，提高整機質量，縮短換品種調試時間，強化工藝監管、跟蹤，減少工藝、設備誤機，抓落實、抓細節，確保作業率和軋制順行。