該廠團(tuán)委利用河鋼宣鋼青年微信平臺(tái)、廠專題學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)等形式，第一時(shí)間向團(tuán)員青年傳達(dá)了習(xí)近平主席在集團(tuán)塞爾維亞公司視察作出的重要指示精神，按照集團(tuán)的各項(xiàng)工作部署，迅速把指示精神融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，全力以赴在提升產(chǎn)線獨(dú)立面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力工作中建功立業(yè)；該廠充分發(fā)揮郭忠技能大師創(chuàng)新工作室等先進(jìn)技能人才在技術(shù)引領(lǐng)、技術(shù)培訓(xùn)、技藝傳承等方面的傳幫帶作用，深入開展青工素質(zhì)提升工程，提升理論水平和解決實(shí)際問題的能力，加快由熟練工向技能工的轉(zhuǎn)變；發(fā)揮見習(xí)作業(yè)長(zhǎng)和工藝質(zhì)量工程師等關(guān)鍵崗位青工作用，緊貼市場(chǎng)和客戶需求，全面推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)+α”生產(chǎn)組織模式落地，推動(dòng)科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，追求細(xì)節(jié)、追求品質(zhì)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，釋放裝備潛能，提高產(chǎn)品盈利能力；圍繞進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)線分工和產(chǎn)品定位、客戶群定位，堅(jiān)定不移實(shí)施角鋼精品化生產(chǎn)，加大三高線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作力度等重點(diǎn)工作，號(hào)召青工強(qiáng)化“工序成品零缺陷，出廠產(chǎn)品零異議”目標(biāo)，以精細(xì)操作將本職工作做到極致，有針對(duì)性對(duì)制約產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效益等關(guān)鍵因素開展攻關(guān)，推動(dòng)從低端同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)模式向高端生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變；以“保質(zhì)量、保市場(chǎng)，我該怎么辦”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，實(shí)施“青年創(chuàng)效、青年成才、青年安全、青年文明”四大青字號(hào)工程，創(chuàng)新管理，激發(fā)活力、增添動(dòng)力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。