受遼寧全省電網(wǎng)大力調(diào)峰影響，該廠老廠三臺(tái)發(fā)電機(jī)組工作受到限制。面對這一不利因素，為確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀順利完成，該廠深挖內(nèi)潛，每月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、階段評(píng)價(jià)、落實(shí)獎(jiǎng)懲。同時(shí)，加強(qiáng)運(yùn)行人員績效考核，根據(jù)運(yùn)行參數(shù)及時(shí)調(diào)整；加大設(shè)備日常點(diǎn)檢力度，提高設(shè)備維護(hù)水平，減少非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)，保證發(fā)電機(jī)組釋放最大產(chǎn)能。

為配合鞍鋼高爐生產(chǎn)，保證發(fā)電機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，該廠制定了詳細(xì)的月評(píng)估制度，對CCPP機(jī)組主機(jī)、輔機(jī)的參數(shù)、狀態(tài)按月進(jìn)行評(píng)估，分析機(jī)組劣化趨勢，指導(dǎo)機(jī)組安全生產(chǎn)。做好日常的數(shù)據(jù)監(jiān)測、運(yùn)行調(diào)整、設(shè)備管理工作。截至目前，CCPP機(jī)組已連續(xù)運(yùn)行一年。

在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上，該廠狠抓降本工作，上半年老廠三臺(tái)發(fā)電機(jī)組發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗、廠用電率均創(chuàng)歷史最好水平。嚴(yán)把來煤質(zhì)量入口關(guān)，完善煤質(zhì)從采樣、化驗(yàn)到數(shù)據(jù)反饋的閉環(huán)管理體系，保證來煤質(zhì)量。同時(shí)，組織黨員圍繞降低鍋爐飛灰含碳量這一影響煤耗的重要指標(biāo)開展攻關(guān)，上半年鍋爐飛灰含碳量平均降低4%，煤耗平均比計(jì)劃降低2克/千瓦時(shí)。組織開展“降低廠用電率”共產(chǎn)黨員挑戰(zhàn)項(xiàng)目，制定績效考核機(jī)制，確保廠用電率指標(biāo)優(yōu)化。