保產增效降成本。礦業公司緊緊圍繞影響企業降本增效的主要問題，抓重點、抓關鍵、抓突破，始終把“如何發揮自有礦山優勢，進一步為企業降本增效”作為開展一切工作的出發點和落腳點。為此，他們以滿足本鋼集團生產需求為己任，重新調整生產計劃，制訂了后8個月礦業歪頭山礦、礦業賈家堡礦鐵精礦增產10萬噸的計劃目標。同時，他們結合實際，深入分析問題，全力壓縮成本，重新制訂了97項降本增效措施，并層層分解落實預算指標，全年預計多降成本4020萬元。此外，他們通過實施考核計劃、目標計劃、攻關計劃三級計劃，以及推行日分析、旬計劃、月總結的方式，提高企業的生產運行效率，確保實現保產增效降成本。

科技創新降成本。礦業公司以創新為驅動，堅持向國內同行業先進指標看齊，不斷加大技術攻關力度，通過對標挖潛，對選礦工藝、各采場的采掘順序、運輸線路、排土工藝及順序進行優化，拓寬降本增效空間。同時，他們繼續圍繞礦山低成本運行戰略，在鐵精礦耗電、生產耗柴油、球團礦耗電、球團礦耗生產煤、石灰石耗煤氣和耗焦炭等方面，深入開展消耗定額、能源定額攻關活動。各基層廠礦結合能源消耗特點，全面提升各工序能源管控工藝流程，通過推廣先進技術使用，加強重點難點攻關，確保節能降耗工作在礦山深入開展。此外，他們還將全員創新創效作為實現創新引領目標的持續發力點，積極搭建群眾性創新平臺，大力推進小改小革、備件國產化、修舊利廢、設備改造等群眾性創新活動，使科技創新成為降本增效工作的“助推器”。

嚴細管理降成本。好的管理才會有好的效果。為此，礦業公司從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，采用倒逼機制，實現全流程精細化管理，無論在物資采購、資金管控、人力資源優化整合管理，還是在費用支出等方面都進行科學管控、嚴抓細管。同時，他們對費用預算進行壓縮，嚴格控制各項費用支出。各廠礦在落實年初制定的2016年降成本措施的基礎上，進一步查找問題、弄清差距、研究對策、制定措施，進一步加大各車間各崗位成本考核力度，將成本指標的完成與獎金掛鉤，不斷增強職工的成本意識，形成了成本管理長效機制，為降本增效工作深入開展提供了可靠保證。

上半年，礦業公司通過一系列切實有效的措施，全面提高成本管控能力，降低了企業成本，為推動企業持續穩健發展做出積極貢獻。