“‘十三五’期間，包鋼的重心要轉移到稀土產業上來。做強做大稀土產業是包鋼在‘十三五’期間非常重要的目標和任務。”魏栓師在接受《中國冶金報》記者專訪時如此表示。

包鋼“十三五”將“鐵稀并舉，以稀為主”

“很好地總結‘十二五’，對于‘十三五’的發展是非常重要的。”魏栓師向《中國冶金報》記者表示，“十二五”期間，包鋼也走了產能提升的路子，建設了500多萬噸的稀土鋼板材新體系項目。該項目充分發揮了包鋼產品中天然含有稀土的特點，鋼材的耐磨性、耐腐蝕性、延展性和耐極端天氣等特性十分明顯。“該項目投資比較大，但在改善產品結構和提升競爭力方面是非常重要的。對該項目的評價，需要在‘十三五’的實踐中檢驗。”他說。

在充分總結包鋼“十二五”利弊得失的前提下，魏栓師提出了包鋼“十三五”的發展新理念。

在鋼鐵主業方面，要做精做優。“對于包鋼的鋼鐵主業，規模上不能再增加了，同時，順應行業發展趨勢，貫徹實施國家去產能的政策要求，包鋼還將主動減量。”魏栓師介紹說，2015年以來，包鋼已經減掉200多萬噸的產能。此外，包鋼的產能還將繼續減少，其老體系的2號高爐也已經列入了內蒙古自治區的關停目錄中。

“包鋼在總量上實施減量控制的前提下，要把稀土鋼板材、重軌生產線和兩條無縫鋼管生產線做精做優，在這些產品中充分體現稀土的特性，在產品的質量如何符合市場需求，在品質提升和品牌打造方面做文章。這些產品要朝著國內一流的目標去做。”魏栓師表示。

魏栓師提出，包鋼之前的經營思路是“鐵稀并舉，以鐵為主”，現在就要進行思路和方向的轉變，要“鐵稀并舉，以稀為主”。

“要充分發揮包鋼白云鄂博礦的資源優勢，不僅要打通稀土上下游的產業鏈，更要延伸稀土產業鏈。”魏栓師說。在產業鏈上游，包鋼擁有自有的稀土礦，通過并購整合其他礦山企業打通產業鏈上游。在稀土產業的下游領域，包鋼要兩條腿走路：一方面靠自主研發，研究成果產業化；另一方面通過資本市場并購長三角、珠三角和京津冀地區成熟的稀土應用公司，實現稀土產品銷售和服務等方面的拓展。

“稀土產業發展的重點是科技研發，包鋼打稀土牌的核心問題就是要把科技創新這篇文章做好。”魏栓師說。包鋼的包頭稀土研究院是我國最大的稀土研發機構。2015年，包鋼又與中國科學院合作，在包頭建立了中國科學院包頭稀土研發中心，主要側重于稀土應用領域的研發與產業化。下一步，包鋼還將通過資本市場運作，以中國北方稀土（集團）高科技股份有限公司為中心，對北方、西部的稀土企業進一步并購及整合，以提高稀土產業集中度。

“稀土對包鋼很重要，但從總量上看，稀土產業占包鋼的分量還不夠，在今后的發展中，要讓稀土板塊逐步超過鋼鐵板塊。到‘十三五’末，希望包鋼稀土產業的營業收入能夠達到300億元。”魏栓師透露。

多措并舉致力扭虧為盈

今年5月和6月份，包鋼實現了單月扭虧為盈。“2016年下半年，包鋼將采取多項措施提高經營效益。”魏栓師向《中國冶金報》記者表示。

首先，要不斷加強內部管理和科技創新。包鋼是內蒙古自治區的工業長子，老國有企業在內部管理中，其體制、機制的問題比較多。包鋼不少技術經濟指標在行業內是相對落后的，要通過加強管理和科技創新，提升技術經濟指標。例如，在降低物料消耗和三項費用等方面，都有很多工作要做。同時，還要繼續向先進企業對標學習，發現自己的不足。“這些措施都可以降低包鋼的成本。”魏栓師說。

其次，大力推進國有企業改革，這是包鋼的一項重要任務。包鋼要通過體制機制的轉化，開展剝離國有企業辦社會職能的工作，因為包鋼在這方面的負擔比較重。“在剝離國有企業辦社會職能方面，包鋼要先走一步，預計今年年底前將有實質性的推進。”魏栓師補充說。

最后，創新營銷模式。“在營銷模式方面，我們目前最主要的方向就是集中管理，提高直供、直銷、直采的比例，壓縮、壓減中間商，與大型企業集團和中央企業加強戰略合作。這是我們最重要的一個手段。”魏栓師表示，“目前鋼鐵企業普遍通過中間商銷售產品，價差被中間商拿走了。此外，通過中間商拿貨，產品的服務和質量也難以保證，會出現客戶需求銜接不上的問題。所以，我們現在提高直供、直銷、直采比例，補齊我們的短板。打破固有模式也是一種創新。”