做強(qiáng)鋼鐵。工藝裝備全面大型化、現(xiàn)代化，主導(dǎo)產(chǎn)品全面升級(jí)換代，品種鋼比例超過70%，噸材盈利能力進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)水平。

做大非鋼。擁有3-4家非鋼上市公司、兩個(gè)產(chǎn)值超百億的非鋼產(chǎn)業(yè)集群，非鋼外部市場占有率超過50%，非鋼產(chǎn)值和效益占集團(tuán)總量的四成以上。

做活機(jī)制。以深化國企改革為指引，搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策機(jī)遇，積極引入戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化；健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，探索推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度；深化內(nèi)部用人制度改革，完善公開招聘、競爭上崗等制度，形成各類人力資源合理流動(dòng)機(jī)制。

做優(yōu)績效。人均年產(chǎn)鋼超過1000噸，集團(tuán)收入和盈利結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，凈資產(chǎn)收益率和綜合競爭力達(dá)到行業(yè)一流水平。

增進(jìn)福祉。職工主人翁地位充分體現(xiàn)，福利待遇穩(wěn)步提高，人均收入增幅超過行業(yè)平均水平，員工滿意度逐步

提升，企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)，勞動(dòng)關(guān)系日益和諧。

高海建說馬鋼這個(gè)奮斗目標(biāo)，歸根結(jié)底就是通過轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)馬鋼的“雙提高”，即提高企業(yè)企業(yè)的綜合競爭力，提高馬鋼人的幸福生活水平，把馬鋼建設(shè)成“效益良好、環(huán)境友好、員工自豪、客戶信賴、社會(huì)尊重”的品牌企業(yè)。