不銹鋼公司致力于建立以推進(jìn)“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”和以客戶為導(dǎo)向的績效管理新模式，全力構(gòu)建人才支撐體系，不斷夯實基礎(chǔ)管理，為高端產(chǎn)品的批量穩(wěn)定生產(chǎn)提供強力支撐和制度保障。一是通過指標(biāo)承接對專業(yè)科室構(gòu)建多維度的評價體系，即銷售部門承接的客戶反饋結(jié)果應(yīng)用于質(zhì)量、生產(chǎn)管理部門的績效評價，質(zhì)量部門質(zhì)量特性分析結(jié)果應(yīng)用于技術(shù)部門的績效評價，技術(shù)部門的設(shè)備功能與精度分析結(jié)果應(yīng)用于設(shè)備部門的績效評價；二是在專業(yè)科室、作業(yè)區(qū)的月度績效評價中體現(xiàn)對專業(yè)管理、自主管理的定量評價，作業(yè)區(qū)以被服務(wù)對象的身份對科室專業(yè)管理支撐、服務(wù)進(jìn)行評價，專業(yè)科室從體系文件、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實對作業(yè)區(qū)自主管理水平進(jìn)行評價；三是充分利用《崗位績效薪級工資制崗位工資薪等升降管理辦法》，組織各單位結(jié)合上半年完成情況進(jìn)行一次預(yù)評價，營造全員重視績效、全員應(yīng)用績效的氛圍；四是在銷售人員中實行“底薪加提成”的績效模式，將新客戶開發(fā)過程與老客戶維護(hù)作為底薪部分，將重點產(chǎn)品的銷量作為獎勵提成，將過程管控和結(jié)果應(yīng)用有機結(jié)合，激發(fā)銷售人員積極性、主動性。