不銹鋼公司致力于建立以推進“管理規范化、作業標準化”和以客戶為導向的績效管理新模式，全力構建人才支撐體系，不斷夯實基礎管理，為高端產品的批量穩定生產提供強力支撐和制度保障。一是通過指標承接對專業科室構建多維度的評價體系，即銷售部門承接的客戶反饋結果應用于質量、生產管理部門的績效評價，質量部門質量特性分析結果應用于技術部門的績效評價，技術部門的設備功能與精度分析結果應用于設備部門的績效評價；二是在專業科室、作業區的月度績效評價中體現對專業管理、自主管理的定量評價，作業區以被服務對象的身份對科室專業管理支撐、服務進行評價，專業科室從體系文件、崗位標準化作業的落實對作業區自主管理水平進行評價；三是充分利用《崗位績效薪級工資制崗位工資薪等升降管理辦法》，組織各單位結合上半年完成情況進行一次預評價，營造全員重視績效、全員應用績效的氛圍；四是在銷售人員中實行“底薪加提成”的績效模式，將新客戶開發過程與老客戶維護作為底薪部分，將重點產品的銷量作為獎勵提成，將過程管控和結果應用有機結合，激發銷售人員積極性、主動性。