板材廠認(rèn)真貫徹西昌鋼釩加強成本管理的要求，創(chuàng)新管理方式，積極推行低成本戰(zhàn)略，采取一切降本措施，做好產(chǎn)品物耗、輔材、能耗、檢修和外委項目管理工作。

該廠深挖降本潛力，精心組織軋機、連退和酸洗等機組生產(chǎn)，合理控制機組鹽酸、油脂、平整液的消耗，精細(xì)分解當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等各項指標(biāo)，優(yōu)化工藝參數(shù)，降低物耗和輔材成本。采用市場成本倒逼機制，通過公開招標(biāo)，合理確定鹽酸、油脂、防銹油和包裝材料價格，加強與輔材供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，做好輔材到貨確認(rèn)工作，防止不合格材料進廠。加強輔材庫存管理，落實成本管理人員責(zé)任，嚴(yán)格簽字和審批手續(xù)，把好材料入庫和領(lǐng)用出庫關(guān)。推行“零庫存”管理，對供貨時間較長、商家在外地的輔材，在未使用之前按供應(yīng)商異地庫存計算，在使用后才進行結(jié)算，減少資金占用。規(guī)范產(chǎn)品涂油和包裝管理，確保涂油和包裝工作質(zhì)量，降低油品和包裝材料消耗。大力開展全員降本工作，將成本指標(biāo)完成情況與薪酬掛鉤，做到人人肩上有指標(biāo)，充分調(diào)動廣大職工的降成本積極性。