板材廠(chǎng)認(rèn)真貫徹西昌鋼釩加強(qiáng)成本管理的要求，創(chuàng)新管理方式，積極推行低成本戰(zhàn)略，采取一切降本措施，做好產(chǎn)品物耗、輔材、能耗、檢修和外委項(xiàng)目管理工作。

該廠(chǎng)深挖降本潛力，精心組織軋機(jī)、連退和酸洗等機(jī)組生產(chǎn)，合理控制機(jī)組鹽酸、油脂、平整液的消耗，精細(xì)分解當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)，優(yōu)化工藝參數(shù)，降低物耗和輔材成本。采用市場(chǎng)成本倒逼機(jī)制，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，合理確定鹽酸、油脂、防銹油和包裝材料價(jià)格，加強(qiáng)與輔材供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，做好輔材到貨確認(rèn)工作，防止不合格材料進(jìn)廠(chǎng)。加強(qiáng)輔材庫(kù)存管理，落實(shí)成本管理人員責(zé)任，嚴(yán)格簽字和審批手續(xù)，把好材料入庫(kù)和領(lǐng)用出庫(kù)關(guān)。推行“零庫(kù)存”管理，對(duì)供貨時(shí)間較長(zhǎng)、商家在外地的輔材，在未使用之前按供應(yīng)商異地庫(kù)存計(jì)算，在使用后才進(jìn)行結(jié)算，減少資金占用。規(guī)范產(chǎn)品涂油和包裝管理，確保涂油和包裝工作質(zhì)量，降低油品和包裝材料消耗。大力開(kāi)展全員降本工作，將成本指標(biāo)完成情況與薪酬掛鉤，做到人人肩上有指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的降成本積極性。