“公司能取得如此好成績，與去年8月以來持續開展‘噸材再降成本200元’攻堅活動及推行精細化管理不無關系。”九鋼公司相關負責人深有感觸。自2015年8月份以來，九鋼公司大力開展“噸材再降成本200元”攻堅活動，推進精細化管理。從原料進場和燒結生產抓起，鐵前、高爐冶煉、煉鋼、軋鋼等工序實現聯動降本；“千人千項攻關”、“小改小革”、“實行企業效益提獎”等均有力促進了企業降本增效。

2016年，該公司探索建立以全面預算指標為核心的經濟責任制考核體系和員工績效評價體系，將指標分解到車間、班組，落實到個人，倒逼降本增效落實落地。通盤考慮原料采購、生產、營銷、品牌文化推廣等各個環節，深化系統降本協同聯動。研究開發和應用節能新技術，提高能源系統科技含量和管控效率，依托科技進步與技術改造平臺持續降耗攻關。

“生產成本雖然下降了，但我們堅持絕不降低產品質量。”九鋼公司技術中心質量主任工程師陳新有表示。2015年至2016年上半年，九鋼公司三級鋼筋、建筑盤條、普板、低合金板平均合格率高達99.9%。三級鋼筋、盤條等產品獲“冶金產品實物質量金杯獎”，企業獲評中國質量協會“全國實施用戶滿意工程先進單位”以及“用戶滿意企業”。今年5月，該公司“博升”牌熱軋鋼筋順利通過“西本新干線優質商品認證品牌”續牌審核。

在鋼鐵行業效益整體下滑形勢下，九鋼公司還堅決兌現“不減一名員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇”“三個不減”承諾，最大程度地將降成本成果與員工共享，全面調動和激發了員工降本增效的積極性。今年1∽5月份，九鋼公司噸鋼盈利排名全國第二；1∽6月份，利潤較去年同期增加6億元。