去年6月份以前，該公司多數(shù)檢修任務(wù)通過外委來(lái)實(shí)現(xiàn)。后來(lái)，在“保生存”的大背景下，各層面都在積極努力，力保資金不外流。在外委外包專題會(huì)、設(shè)備例會(huì)上，長(zhǎng)鋼公司設(shè)備處、計(jì)財(cái)處等單位多次就外委項(xiàng)目情況進(jìn)行新的核定和安排。因舊區(qū)停產(chǎn)、業(yè)務(wù)量減少，檢修部主動(dòng)承接了電動(dòng)葫蘆、110KW以下電機(jī)和20P以下空調(diào)的維修任務(wù)。

為將維修任務(wù)承接好、在降低外委維修費(fèi)用上見實(shí)效，檢修部從三方面狠下功夫。一是提前調(diào)研和學(xué)習(xí)，取得維修資質(zhì)、梳理人員建制。電動(dòng)葫蘆維修屬于特種設(shè)備維修，有資質(zhì)要求，檢修部通過在具備檢修資質(zhì)的企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全力以赴取得了特種設(shè)備維修許可證。針對(duì)三類維修，相關(guān)人員多次到周邊有此類業(yè)務(wù)的修理單位進(jìn)行考察，了解其設(shè)備、工器具和人員配置情況，為維修小組的建立積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，建立完善相關(guān)制度，對(duì)維修質(zhì)量、內(nèi)容、流程等具體工作進(jìn)行硬性規(guī)定。二是強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高專業(yè)維修水平。承接維修任務(wù)后，負(fù)責(zé)維修的專業(yè)技術(shù)人員不間斷地進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，同時(shí)開展“師帶徒”及小組競(jìng)賽等活動(dòng)，旨在通過競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的提升，帶動(dòng)各項(xiàng)提素工作落到實(shí)處。三是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保維修質(zhì)量。為使維修作業(yè)進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，確保修理及時(shí)、質(zhì)量可靠，更好地服務(wù)生產(chǎn)，該部完善了業(yè)務(wù)流程及驗(yàn)收程序，細(xì)分了各級(jí)各類人員的職責(zé)，并建立起明確的考核指標(biāo)，使職工在參與維修的過程中更具主動(dòng)性和創(chuàng)新性，為維修質(zhì)量的提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此外，空調(diào)維修組利用去年冬季相對(duì)修理量少的時(shí)間，對(duì)各業(yè)主單位空調(diào)進(jìn)行全面排查，對(duì)有問題的空調(diào)積極修復(fù)，大大減少了今年夏季空調(diào)修理的突發(fā)次數(shù)。