在上一輪規(guī)劃期內(nèi)，梅鋼具備了生產(chǎn)高端、高強(qiáng)、高表面質(zhì)量產(chǎn)品的能力；正式員工勞動(dòng)效率提升20.2%，全口徑勞動(dòng)效率提升31.8%；環(huán)境經(jīng)營(yíng)取得明顯進(jìn)展，噸鋼綜合能耗等主要排放指標(biāo)逐年下降，完成政府“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)。

在新一輪規(guī)劃期內(nèi)，梅鋼將以十大舉措，助推一流企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即，聚焦成本削減，通過技術(shù)降本、管理降本、系統(tǒng)降本，提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)城市鋼廠，以區(qū)域環(huán)境質(zhì)量改善為核心，利用能源回收新技術(shù)，實(shí)施環(huán)境綜合治理，實(shí)現(xiàn)公司綠色轉(zhuǎn)型。推動(dòng)智能制造，實(shí)現(xiàn)制造裝備、全供應(yīng)鏈管控、分析決策過程的智能化。強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)聚焦核心戰(zhàn)略產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，聚焦較高盈利能力、支撐公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)銷平衡的產(chǎn)品，持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品規(guī)模。做好采購供應(yīng)，堅(jiān)持陽光采購，打造穩(wěn)健高效的供應(yīng)鏈，持續(xù)提升采購競(jìng)爭(zhēng)力。抓好生產(chǎn)運(yùn)行，以與寶鋼股份直屬廠部“同品種、同質(zhì)量、同成本”為標(biāo)志，推進(jìn)制造技術(shù)提升和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力提升。加大技術(shù)創(chuàng)新，聚焦六大重點(diǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力；圍繞四大工序關(guān)鍵技術(shù)突破，實(shí)現(xiàn)科技降本；加速環(huán)保新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，促進(jìn)城市鋼廠融合；跟蹤智能制造技術(shù)，服務(wù)公司轉(zhuǎn)型。緊盯勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)一流勞動(dòng)效率；協(xié)力費(fèi)用下降40%，深入推進(jìn)協(xié)力專業(yè)化管理。做強(qiáng)多元產(chǎn)業(yè)，盤活現(xiàn)有資源，推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)各業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，探索專業(yè)化整合與轉(zhuǎn)型發(fā)展。加強(qiáng)建設(shè)技改。

在新一輪規(guī)劃期內(nèi)，梅鋼將從“盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)地位、成本領(lǐng)先、共同發(fā)展”四個(gè)維度，形成一流企業(yè)的目標(biāo)體系，其標(biāo)志性的目標(biāo)是公司噸鋼盈利水平進(jìn)入行業(yè)同類企業(yè)前3名。