加強基礎管理能力建設，提升市場應對水平。攀鋼強化基礎管理，進一步明確了“以培訓提素質、以項目為紐帶、以正激勵為主導，分層次強力推進”的工作思路。在制造單元和產線全面實行以作業(yè)長制為中心的“五制配套”基層管理模式，并有序推進點檢定修制、標準化作業(yè)、目標值管理、自主管理等工作。全力推進精益六西格瑪管理，建立配套管理制度，圍繞降本增效、質量改善、效率提升等實施黑帶項目，明確今年精益六西格瑪黑帶項目不少于100項、通過黑帶考試人數(shù)不少于150人的目標任務。同時，抓好攀成鋼、攀長特、鈦業(yè)公司等單位的MES、生產質量管理等項目建設，努力提升攀鋼整體信息化水平。

狠抓經營決策和全面強化風險防控能力建設。完善“１＋Ｎ”管理模式，配套建立矩陣式的工作團隊和專項人才，探索研究兩級公司職能與業(yè)務貫穿性的運行體系，形成“主管業(yè)務自動協(xié)同，協(xié)同業(yè)務主動協(xié)同”的工作機制。全方全規(guī)范經營行為，在決策、管理、操作層面建立“防―管―控”一體化法律風險防控體系，全面提升質量管控能力。堅持以穩(wěn)定產品實物質量為重點，建立全流程質量管控體系。以市場為導向，優(yōu)化上游供方、下游市場兩端服務，實現(xiàn)服務與生產、銷售的無縫銜接。堅持以質量攻關改進產品質量，提高工序保障能力，堅持用一流的工藝生產出一流的產品，培育產品競爭力，促進效益最大化。

突出抓好執(zhí)行能力建設，不折不扣地把提質增效工作落到實處。重點抓好干部隊伍執(zhí)行力建設，以舉辦領導人員“能力·素養(yǎng)”高級研修班為契機，著力提升領導干部戰(zhàn)略思維、決策執(zhí)行、組織領導和政治鑒別能力。要求領導干部在提效率、強質量、降成本、調品種等工作中發(fā)揮主心骨作用，把思路變成措施，把措施變成行動，把行動變成效果，以此帶動和促進企業(yè)執(zhí)行力的全面提升，不折不扣地把提質增效工作落到實處。