推進精度管理，打好企業盈利的攻堅戰。過去相當長的一段時期內，黃石公司產品以建材為主，管理相對粗放。隨著產品結構轉型升級，點對點、個性化的生產要求，迫使管控模式發生轉變。為此，黃石公司從三個方面入手，推行更加精準的管控模式。一是制造精度。公司圍繞工藝精度、制造成本精度、產品實現精度、設備運行精度等，在提高連退產能、努力實現盈利方面，通過目標指引、突破模式、自我加壓，不放過每一個異常，對原來的所謂“正常”也努力挖潛，并形成項目跟蹤改進，從而推動連退盈利目標的實現。二是產銷對接精度。繼續優化產品結構，對標高附加值產品的用戶需求，提高產品溢價能力和擴大進銷差價。根據不同階段的市場特點，積極作為，如前段時間市場呈現出“小陽春”，公司抓住這銷售渠道調整的好時機，加大新產品開發力度并持續提升產品質量，以更好地贏得用戶、穩定用戶和培養長期用戶。三是管理落實精度。以責任和標準為基礎，以“扎實落實到位”作為抓手，確保安全管理、成本管理、能環管理、風險管理及基層基礎管理等都能有效落地；以“PDCA+認真”的態度，強化每一項專業職能的過程控制，從而完善專業基礎管理，提高工作成效，提升降本增效水平。

抓好效率提升，奠定企業持續發展的基礎。今年以來，黃石公司不斷改進和完善管理體系和流程，大力推進體制、機制變革和流程再造，打通分工界面，提升管理效率。今年2月底，公司實施了大部制改革，旨在提高效率。這期間，公司既要求被調整的單位盡快適應并滿足公司經營發展及管理要求，又要求一貫制管理部門，在工作對象的組織體系發生變化的情況下，自身管控模式和工作方式也能隨之改變，真正實現效率提升。

增強后勁，夯實企業持續發展的基石。新港一期項目是黃石公司產品更加符合“寶鋼”品牌要求的提檔升級項目。干這個項目既是壓力，也是機遇。公司努力遵循從省、從快、從好的原則，抓好市場先行、項目建設，使之真正成為公司新的利潤“造血點”，為公司持續發展增添強大后勁。這種后勁，不僅僅是新項目本身，還包括儲備的一些“軟后勁”，如產品銷售渠道、用戶認知、工藝實踐、管控模式建立及知識積累等。公司要求每個單位、每個基層單元未雨綢繆，圍繞新項目管控，提前開展管理探索和業務探索，加深“軟后勁”的建立，打好公司持續發展的基礎。同時，要求項目分管領導及業務單位大力推進“一崗雙責”，筑牢防控體系，確保目標實現。