加強(qiáng)基礎(chǔ)管理能力建設(shè)，提升市場(chǎng)應(yīng)對(duì)水平。攀鋼強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確“以培訓(xùn)提素質(zhì)、以項(xiàng)目為紐帶、以正激勵(lì)為主導(dǎo)，分層次強(qiáng)力推進(jìn)”的工作思路。在制造單元和產(chǎn)線(xiàn)全面實(shí)行以作業(yè)長(zhǎng)制為中心的“五制配套”基層管理模式，有序推進(jìn)點(diǎn)檢定修制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、目標(biāo)值管理、自主管理等工作。全力推進(jìn)精益六西格瑪管理，建立配套管理制度，圍繞降本增效、質(zhì)量改善、效率提升等實(shí)施黑帶項(xiàng)目，明確今年精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目不少于100項(xiàng)、通過(guò)黑帶考試人數(shù)不少于150人的目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，抓好攀成鋼、攀長(zhǎng)特、攀鋼鈦業(yè)公司等單位的MES、生產(chǎn)質(zhì)量管理等項(xiàng)目建設(shè)，提升攀鋼整體信息化水平。

狠抓經(jīng)營(yíng)決策和全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力建設(shè)。完善“1+N”管理模式，配套建立矩陣式的工作團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)項(xiàng)人才，探索研究?jī)杉?jí)公司職能與業(yè)務(wù)貫穿性的運(yùn)行體系，形成“主管業(yè)務(wù)自動(dòng)協(xié)同，協(xié)同業(yè)務(wù)主動(dòng)協(xié)同”的工作機(jī)制。全面規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，在決策、管理、操作層面建立“防－管－控”一體化法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，全面提升質(zhì)量管控能力。堅(jiān)持以穩(wěn)定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量為重點(diǎn)，建立全流程質(zhì)量管控體系。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化上下游市場(chǎng)兩端服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與生產(chǎn)、銷(xiāo)售的無(wú)縫銜接。堅(jiān)持以質(zhì)量攻關(guān)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高工序保障能力，堅(jiān)持用一流的工藝生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，培育產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)效益最大化。

突出抓好執(zhí)行能力建設(shè)，不折不扣地把提質(zhì)增效工作落到實(shí)處。重點(diǎn)抓好干部隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)，以舉辦領(lǐng)導(dǎo)人員“能力·素養(yǎng)”高級(jí)研修班為契機(jī)，著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維、決策執(zhí)行、組織領(lǐng)導(dǎo)和政治鑒別能力。要求領(lǐng)導(dǎo)干部在提效率、強(qiáng)質(zhì)量、降成本、調(diào)品種等工作中發(fā)揮主心骨作用，把思路變成措施，把措施變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成效果，以此帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的全面提升，不折不扣地把提質(zhì)增效工作落到實(shí)處。