該廠以提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量為中心，大力宣傳現(xiàn)代質(zhì)量觀念，把過程管理上升為質(zhì)量管理，增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識、促進(jìn)質(zhì)量技能提升。同時(shí)，該廠緊緊圍繞礦業(yè)公司保鐵會(huì)議要求，以提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量為重點(diǎn)，積極開展工作。

該廠嚴(yán)格執(zhí)行工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化操作。該廠要求中碎車間嚴(yán)格日、班碎礦口檢查及調(diào)整制度，并做好相關(guān)記錄。同時(shí)，在車間安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，生產(chǎn)科隨時(shí)掌握排礦口的調(diào)整情況。要求細(xì)碎車間小塊干選必須保證拋尾量，技術(shù)科將定期抽查拋尾情況，同時(shí)，還從篩孔尺寸、破碎機(jī)排礦等方面進(jìn)一步降低入磨粒度，為選別工序做好物料準(zhǔn)備。

針對礦石難磨難選性質(zhì)的實(shí)際情況，該廠要求各選別車間從磨礦工序開始掌握各段指標(biāo)的變化，并配備了烘樣、制樣、篩分設(shè)備及采樣工具等。各車間根據(jù)自身情況隨時(shí)對磨礦、分級的濃度、粒度指標(biāo)進(jìn)行采集，對重點(diǎn)選別流程與技術(shù)科協(xié)作，做好局部流程考查。通過對各選別車間的工序管理細(xì)化，使最終精礦品位達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

該廠積極推行崗位責(zé)任作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對今年以來產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的完成情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況、質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行全面梳理和總結(jié)，開展綜合分析，找出質(zhì)量難點(diǎn)，完善措施，確保實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)，滿足用戶要求。同時(shí)，該廠技術(shù)科將對各車間新工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研討制訂，對崗位工人的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不定期抽查。在此基礎(chǔ)上，該廠嚴(yán)格工藝紀(jì)律的管理，對全體職工進(jìn)行自覺遵守工藝紀(jì)律的再教育，認(rèn)真按規(guī)程管理辦法檢查與考核，克服習(xí)性操作和隨意性操作杜絕違規(guī)操作。

此外，為了切實(shí)提高車間技術(shù)管理人員的質(zhì)量管理水平，促進(jìn)全體職工質(zhì)量意識的提高，該廠技術(shù)科將結(jié)合質(zhì)量月活動(dòng)主題開展兩項(xiàng)技術(shù)比武活動(dòng)，在選別車間班組長技術(shù)比武中，該廠將側(cè)重以實(shí)踐為主，對應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識進(jìn)行集中培訓(xùn)、相互交流，通過理論及實(shí)操考試對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行綜合考評。在全廠生產(chǎn)工藝員業(yè)務(wù)知識比武中，充分調(diào)動(dòng)青年技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)知識、鉆研技術(shù)的積極性。同時(shí)，該廠還在三個(gè)選別車間開展生產(chǎn)、質(zhì)量競賽活動(dòng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的全面提升。