依托生產，以經濟效益為中心，打好降本增效“開源”牌。今年以來，礦業公司全體干部職工胸懷本鋼集團發展大局，本著“吃干榨凈”原則，圍繞制約降本增效的主要問題，抓重點、抓關鍵、抓突破，始終把“如何發揮自有礦山優勢，進一步為企業降本增效”作為一切工作的出發點和落腳點。他們結合實際，瞄準全年生產經營指標，想問題、訂措施、重落實，全力確保保產增效措施落實到位。同時，他們堅持向國內同行業先進指標看齊，通過對標挖潛，對選礦工藝、各采場采掘順序、運輸線路、排土工藝及順序進行優化，不斷提升降本增效能力，并通過實施考核計劃、目標計劃、攻關計劃三級計劃，以及推行日分析、旬計劃、月總結的方式，不斷提高生產運行效率，確保降本增效目標的實現。

全員創新，拓展降本增效空間，打好降本增效“節流”牌。礦業公司以創新為驅動，在全員范圍內創造性地開展降本增效工作。今年以來，礦業公司圍繞成本指標，重點圍繞鐵精礦耗電、生產耗柴油、球團礦耗電、球團礦耗生產煤、石灰石耗煤氣和耗焦炭等方面，深入開展消耗定額攻關活動。同時，各基層廠礦結合能源消耗特點，全面提升各工序能源管控工藝流程，通過推廣先進技術使用，加強重點難點攻關，確保節能降耗工作深入推進。此外，礦業公司還將全員創新創效作為實現創新引領目標的持續發力點，積極搭建群眾性創新平臺，大力推進小改小革、修舊利廢等群眾性“微創新”活動，其中8月份備件修舊完成3052件，創效701.93萬元。

管理創效，激發企業內在活力，打好降本增效“挖潛”牌。礦業公司從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，采用倒逼機制，實現全流程精細化管理，無論在物資采購、資金管控、人力資源優化及費用支出等方面都進行科學管控、嚴抓細管。同時，他們瞄準國內先進企業指標，每月召開經濟分析會，查找問題、弄清差距、研究對策、制訂措施，掀起了對標挖潛、降本增效熱潮。各廠礦進一步精準發力，深挖內潛，基層管理水平進一步提升。此外，他們還進一步加大各車間各崗位成本考核力度，將成本指標完成情況與獎金掛鉤，不斷增強職工成本意識，形成成本管理長效機制，切實激發了企業內在活力，為降本增效工作深入開展提供了可靠保證。