今年以來，股份公司電工鋼生產亮點頻現，市場占有率持續攀升，取得了令人鼓舞的成績。進入四季度，干部職工毫不懈怠，主動加壓，繼續堅持“以市場為導向，以客戶為中心，以經濟效益為核心”的理念和“產線零故停、安全零違章、質量零損失”的目標，狠抓落實，全力沖刺，力爭電工鋼產銷交上完美答卷。
今年前三季度，股份公司精細組織，不斷開拓市場，電工鋼產銷量完成全年計劃77%，銷售價格跑贏市場一個百分點，降本增效完成計劃任務；無取向電工鋼產品市場占有率達到全國第一，客戶滿意度達到95.92%，通過14家客戶16個產品認證，完成8個新品種開發任務；取向電工鋼產品成材率超計劃0.5個百分點，500千伏變壓器供貨量完成了年度計劃，0.20毫米超薄、0.30毫米超寬規格產品完成開發任務。在5月28日召開的首鋼高磁感取向硅鋼產品及超高壓變壓器應用成果評審會上，首鋼高磁感取向硅鋼產品及超高壓變壓器應用成果，通過了由中國機械工業聯合會、中國鋼鐵工業協會共同組織專家組進行的評審，標志著首鋼躋身變壓器材料供應商世界第一梯隊。
結合當前面臨的形勢和任務，股份公司硅鋼事業部圍繞生產組織、產銷銜接、挖潛增效、品種開發、精細管理、用戶服務等方面，進一步強化、細化措施安排。
繼續著力強化生產組織和設備管理，確保產線高效順穩運行。以用戶為中心，根據市場需求變化，精細制定生產計劃，合理匹配各產線產能，進一步強化產線間的協同配合，加強機組工序管控能力、系統做好生產組織全流程管控。進一步強化設備設施隱患排查力度，持續優化設備檢修工作，針對各產線特性及工藝要求，最大限度對各機組檢修模型進行優化，保證設備運行安全順穩、經濟高效。
繼續著力強化精細管理，確保產品質量穩定。堅持問題導向，充分發揮質量一貫制管理優勢，加強全工序、全流程、各專業協同，以最快速度解決存在問題，提升產品質量。針對四季度氣候轉冷的客觀情況，充分研究評估對產品質量的影響，合理調整生產工藝和設備參數，保證產品質量。圍繞部分產線、站所崗位人員調整的實際，進一步強化人員素質提升培訓，加強指導和現場檢查工作，嚴格貫徹落實各項規章制度，確保生產穩定順行。
繼續著力強化產銷銜接，確保產品準時到達用戶手中。針對當前公路交通運輸對產品發運帶來的影響，生產、營銷部門緊密配合，高效協同，緊密圍繞產、銷銜接，及時收集、研究和分析運輸政策信息，認真研究應對措施，制定切實可行的物流組織方案。同時，進一步加強調度指揮，及時溝通訂單情況、庫存情況，控制好發運節奏，提高應變能力，滿足客戶需求，保證合同兌現。
繼續著力強化品種開發工作，進一步滿足用戶需求。以“深化服務、精益制造、技術創新”為方向，緊密圍繞《2016年電工鋼提升方案》繼續開展相關工作。持續推進以重點產品的研究帶動技術創新的能力，結合用戶提出的個性化需求，有針對性地進行工藝試驗和產品開發，不斷豐富產品系列，實現產品升級，進一步確立首鋼電工鋼產品的品牌優勢。
繼續著力強化挖潛增效活動，確保完成全年任務目標。充分發揮硅鋼事業部產銷研一體化的平臺優勢，從產銷協同、產研協同及優化生產組織等方面入手降低資金占用。同時，進一步大力推動全員降本增效“金點子”專項活動深入開展，圍繞確定的目標任務，找準降本增效的基準點和切入點，深化細化各項措施，發動全員人人參與、人人出力，“點”滴累積，匯涓成海。
繼續著力強化用戶服務工作，提高產品市場競爭力。以客戶需求為導向，深入開展“感知客戶”活動，通過“走出去，帶回來”，把用戶需求、市場競爭傳遞到崗位上，提高職工的質量意識、效益意識，促進制造能力的提升。同時，在解決客戶反應問題的基礎上，開展和實施具有前瞻性的項目，帶動技術服務由制造型向服務型轉變，結合售后服務，不斷完善以用戶滿意為目標的服務體系。
圍繞完成全年生產任務，股份公司硅鋼事業部干部職工表示，要更好地傳承首鋼人“敢闖、敢堅持、敢于苦干硬干”、發揚“敢擔當、敢創新、敢為天下先”的精神，以超常規的努力，永不滿足的態度，嚴格落實崗位責任，精細組織、精準操作，全力沖刺四季度，用優異的成績向總公司交上一份完美答卷。
今年前三季度，股份公司精細組織，不斷開拓市場，電工鋼產銷量完成全年計劃77%，銷售價格跑贏市場一個百分點，降本增效完成計劃任務；無取向電工鋼產品市場占有率達到全國第一，客戶滿意度達到95.92%，通過14家客戶16個產品認證，完成8個新品種開發任務；取向電工鋼產品成材率超計劃0.5個百分點，500千伏變壓器供貨量完成了年度計劃，0.20毫米超薄、0.30毫米超寬規格產品完成開發任務。在5月28日召開的首鋼高磁感取向硅鋼產品及超高壓變壓器應用成果評審會上，首鋼高磁感取向硅鋼產品及超高壓變壓器應用成果，通過了由中國機械工業聯合會、中國鋼鐵工業協會共同組織專家組進行的評審，標志著首鋼躋身變壓器材料供應商世界第一梯隊。
結合當前面臨的形勢和任務，股份公司硅鋼事業部圍繞生產組織、產銷銜接、挖潛增效、品種開發、精細管理、用戶服務等方面，進一步強化、細化措施安排。
繼續著力強化生產組織和設備管理，確保產線高效順穩運行。以用戶為中心，根據市場需求變化，精細制定生產計劃，合理匹配各產線產能，進一步強化產線間的協同配合，加強機組工序管控能力、系統做好生產組織全流程管控。進一步強化設備設施隱患排查力度，持續優化設備檢修工作，針對各產線特性及工藝要求，最大限度對各機組檢修模型進行優化，保證設備運行安全順穩、經濟高效。
繼續著力強化精細管理，確保產品質量穩定。堅持問題導向，充分發揮質量一貫制管理優勢，加強全工序、全流程、各專業協同，以最快速度解決存在問題，提升產品質量。針對四季度氣候轉冷的客觀情況，充分研究評估對產品質量的影響，合理調整生產工藝和設備參數，保證產品質量。圍繞部分產線、站所崗位人員調整的實際，進一步強化人員素質提升培訓，加強指導和現場檢查工作，嚴格貫徹落實各項規章制度，確保生產穩定順行。
繼續著力強化產銷銜接，確保產品準時到達用戶手中。針對當前公路交通運輸對產品發運帶來的影響，生產、營銷部門緊密配合，高效協同，緊密圍繞產、銷銜接，及時收集、研究和分析運輸政策信息，認真研究應對措施，制定切實可行的物流組織方案。同時，進一步加強調度指揮，及時溝通訂單情況、庫存情況，控制好發運節奏，提高應變能力，滿足客戶需求，保證合同兌現。
繼續著力強化品種開發工作，進一步滿足用戶需求。以“深化服務、精益制造、技術創新”為方向，緊密圍繞《2016年電工鋼提升方案》繼續開展相關工作。持續推進以重點產品的研究帶動技術創新的能力，結合用戶提出的個性化需求，有針對性地進行工藝試驗和產品開發，不斷豐富產品系列，實現產品升級，進一步確立首鋼電工鋼產品的品牌優勢。
繼續著力強化挖潛增效活動，確保完成全年任務目標。充分發揮硅鋼事業部產銷研一體化的平臺優勢，從產銷協同、產研協同及優化生產組織等方面入手降低資金占用。同時，進一步大力推動全員降本增效“金點子”專項活動深入開展，圍繞確定的目標任務，找準降本增效的基準點和切入點，深化細化各項措施，發動全員人人參與、人人出力，“點”滴累積，匯涓成海。
繼續著力強化用戶服務工作，提高產品市場競爭力。以客戶需求為導向，深入開展“感知客戶”活動，通過“走出去，帶回來”，把用戶需求、市場競爭傳遞到崗位上，提高職工的質量意識、效益意識，促進制造能力的提升。同時，在解決客戶反應問題的基礎上，開展和實施具有前瞻性的項目，帶動技術服務由制造型向服務型轉變，結合售后服務，不斷完善以用戶滿意為目標的服務體系。
圍繞完成全年生產任務，股份公司硅鋼事業部干部職工表示，要更好地傳承首鋼人“敢闖、敢堅持、敢于苦干硬干”、發揚“敢擔當、敢創新、敢為天下先”的精神，以超常規的努力，永不滿足的態度，嚴格落實崗位責任，精細組織、精準操作，全力沖刺四季度，用優異的成績向總公司交上一份完美答卷。