據(jù)了解，10月份，九鋼軋鋼廠以市場(chǎng)效益為導(dǎo)向，貫徹落實(shí)好公司董事長(zhǎng)、黨委書記黃智華在2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算落實(shí)交流座談會(huì)上的講話精神，對(duì)生產(chǎn)工作全面部署。在思路上，確定了圍繞平均日產(chǎn)15800噸以上、噸材備件消耗下降1元、噸材輥耗下降0.5元等硬指標(biāo)開展工作，拿出切實(shí)可行的措施，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部層層負(fù)責(zé)制。在生產(chǎn)方面，根據(jù)每條線效益高低，結(jié)合銷售訂單，科學(xué)合理安排軋制生產(chǎn)。同時(shí)，抓好當(dāng)前生產(chǎn)的短板子——設(shè)備故障率高的問題開展攻關(guān)，扎扎實(shí)實(shí)做好設(shè)備定檢、巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，提前采取應(yīng)對(duì)措施；對(duì)于計(jì)劃?rùn)z修的項(xiàng)目，全部落實(shí)到具體的人員；強(qiáng)化設(shè)備管理，讓?shí)徫粏T工明白自己該干什么、怎么干，使設(shè)備運(yùn)行更加順暢。在經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向上，提出對(duì)降本增效有功人員實(shí)行重獎(jiǎng)，激發(fā)積極性。另外，10月份，軋鋼廠公司組織員工圍繞生產(chǎn)難題，抓好設(shè)備小改小革、修舊利廢，努力降低設(shè)備消耗，精心抓好生產(chǎn)組織，真正建立起穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，為10月日均歷史產(chǎn)量再創(chuàng)新高打下了基礎(chǔ)。