三季度是通鋼公司實施轉型提效的關鍵時期。通鋼機電修造公司黨委結合自身實際，認真抓實“兩學一做”學習教育，緊緊圍繞生產秩序和職工隊伍“兩個穩定”中心工作，有序推進實施轉型提效工作。其間，以“模擬市場化運作”為重點，積極探索實行模擬市場化運作的管理新機制，調整管理體制，積極拓展外部市場，促進了職工思想觀念的轉變。三季度，銷售收入1331.61萬元，比分解計劃提高21.54%。
注重思想引領匯聚生存合力
三季度，機電修造公司認真落實轉型提效工作，全力做好政策宣導和解疑釋惑，確保職工隊伍穩定。一是將轉型提效的各類文件精神認真傳達到每一名職工，特別是關于解合、內退后續相關問題等政策宣傳。二是做好職工意見的收集，以及解合、內退職工的摸底調查，為解合和內退職工嚴細辦理各類手續，按照要求和程序進行上報。三是注重職工思想動態的分析和收集，做好解疑釋惑工作。四是在黨員干部中深入開展“兩學一做”學習教育，做到扎實推進、學做結合。截至目前，黨委層面開展集中學習、黨課及交流研討10次，支部層面上黨課及交流研討15次，支部層面黨員活動21次。
強化生存意識增強生存能力
三季度，機電修造公司根據通鋼公司提出的要模擬市場化運作的新模式和生存發展的需要，一是在全廠職工中圍繞轉型提效、公司模擬法人核算、市場化運作開展了“走出通鋼闖市場、立足自我促轉型”大討論，征集意見54條，使干部職工認清自身在機電公司生產經營和發展中所承擔的使命和責任，樹立不破不立的思想。二是積極探索模擬化市場運作的有效途徑，學習同行業先進單位的成功經驗和做法。組織人員到先進企業進行學習、考察，將學習到的成功管理模式和獨立闖市場的經驗在內部廣泛宣貫，并強化生產組織計劃管理和工序計劃管理。三是讓干部職工行動起來，讓機構活起來。對機構人員進行調整，理順管理流程，全力承接通鋼公司備件制作任務。三季度，通過努力，較前期多承接通鋼公司外委項目20余項。四是認真研究落實內部激勵機制，逐步向模擬市場化運作過渡，不斷優化整合機電公司內部檢修力量，降低通鋼公司在線外委維修費用，三季度，多承接7項。五是基本確定機電公司專用物資獨立采購模式，采購權限申請等工作正在進行，11月份開始實施。截至目前，對于公司內部工作，能達到滿足用戶要求的已實現全部承接。同時對外還承接了通化石油機械有限公司、金鋼水泥、集安金礦、遼寧欣立耐火材料有限公司等公司的模具、卷筒、剎車轂毛坯鑄造、電機修理等30余項，預計實現銷售收入50余萬元。
擴大檢修范圍尋求效益增長
三季度，活源結構發生變化，尤其是鉚焊件、鑄銅件、電氣產品和盤箱柜制作等活源減少，對生產經營沖擊較大，產值收入直接受到影響。針對這種情況，機電修造公司一是克服人力不足，擴大現場檢修服務的范圍，涉足未嘗試過的檢修項目。如煉鐵廠燒結區環冷臺車彎軌補焊、動力廠水箱現場制作、6000KW電機檢修、第一鋼軋廠煉鋼線3200KVA變壓器維修；型鋼連軋廠棒材線煤氣管道補焊、精整區域、爐后區域、旋流井區域等現場檢修項目共48次，增加產值收入315萬元。二是加大產品開發力度，拓寬產品制作范圍，提高產值。先后開發了第一鋼軋廠方坯塞棒機構部件、120T鋼水包操作車，汽運處小解放橋架及箱板、15噸翻斗車車斗和橋架，以及高速線材廠廠房大門和活套架，燒結廠倒料箱、破碎輥輻板、臺車密封滑條、除塵器蓋板，動力廠水封罐，自控處17站稱臺等，為生產經營目標的實現奠定了堅實的基礎。
搭建智慧平臺致力技術攻關
機電修造公司堅持為廣大干部職工搭建平臺，圍繞生產一線的重點、難點，開展設備、技術、工藝小改小革，提合理化建議，技術攻關活動。三季度，實施合理化建議51項，為該公司降本增效27萬元，如鑄造廢砂再利用合理化建議實施后，降低用砂材料費用12萬元/年。9月份機電修造公司承接了型鋼連軋廠棒材線現場檢修項目3項，其中1號—7號粗軋機底座修復補焊后需現場打平，原修復只能現場手工打磨，工作量大、效率低、工期長、精度得不到保證。面對技術難題，機電修造公司班子成員發揮技術優勢，補焊后采取機械自動修復，經過技術攻關，自制了一臺移動式小型動力銑床，提高了作業效率、修復精度，高效完成了檢修任務，為通鋼公司節約外委費用29萬元。
注重思想引領匯聚生存合力
三季度，機電修造公司認真落實轉型提效工作，全力做好政策宣導和解疑釋惑，確保職工隊伍穩定。一是將轉型提效的各類文件精神認真傳達到每一名職工，特別是關于解合、內退后續相關問題等政策宣傳。二是做好職工意見的收集，以及解合、內退職工的摸底調查，為解合和內退職工嚴細辦理各類手續，按照要求和程序進行上報。三是注重職工思想動態的分析和收集，做好解疑釋惑工作。四是在黨員干部中深入開展“兩學一做”學習教育，做到扎實推進、學做結合。截至目前，黨委層面開展集中學習、黨課及交流研討10次，支部層面上黨課及交流研討15次，支部層面黨員活動21次。
強化生存意識增強生存能力
三季度，機電修造公司根據通鋼公司提出的要模擬市場化運作的新模式和生存發展的需要，一是在全廠職工中圍繞轉型提效、公司模擬法人核算、市場化運作開展了“走出通鋼闖市場、立足自我促轉型”大討論，征集意見54條，使干部職工認清自身在機電公司生產經營和發展中所承擔的使命和責任，樹立不破不立的思想。二是積極探索模擬化市場運作的有效途徑，學習同行業先進單位的成功經驗和做法。組織人員到先進企業進行學習、考察，將學習到的成功管理模式和獨立闖市場的經驗在內部廣泛宣貫，并強化生產組織計劃管理和工序計劃管理。三是讓干部職工行動起來，讓機構活起來。對機構人員進行調整，理順管理流程，全力承接通鋼公司備件制作任務。三季度，通過努力，較前期多承接通鋼公司外委項目20余項。四是認真研究落實內部激勵機制，逐步向模擬市場化運作過渡，不斷優化整合機電公司內部檢修力量，降低通鋼公司在線外委維修費用，三季度，多承接7項。五是基本確定機電公司專用物資獨立采購模式，采購權限申請等工作正在進行，11月份開始實施。截至目前，對于公司內部工作，能達到滿足用戶要求的已實現全部承接。同時對外還承接了通化石油機械有限公司、金鋼水泥、集安金礦、遼寧欣立耐火材料有限公司等公司的模具、卷筒、剎車轂毛坯鑄造、電機修理等30余項，預計實現銷售收入50余萬元。
擴大檢修范圍尋求效益增長
三季度，活源結構發生變化，尤其是鉚焊件、鑄銅件、電氣產品和盤箱柜制作等活源減少，對生產經營沖擊較大，產值收入直接受到影響。針對這種情況，機電修造公司一是克服人力不足，擴大現場檢修服務的范圍，涉足未嘗試過的檢修項目。如煉鐵廠燒結區環冷臺車彎軌補焊、動力廠水箱現場制作、6000KW電機檢修、第一鋼軋廠煉鋼線3200KVA變壓器維修；型鋼連軋廠棒材線煤氣管道補焊、精整區域、爐后區域、旋流井區域等現場檢修項目共48次，增加產值收入315萬元。二是加大產品開發力度，拓寬產品制作范圍，提高產值。先后開發了第一鋼軋廠方坯塞棒機構部件、120T鋼水包操作車，汽運處小解放橋架及箱板、15噸翻斗車車斗和橋架，以及高速線材廠廠房大門和活套架，燒結廠倒料箱、破碎輥輻板、臺車密封滑條、除塵器蓋板，動力廠水封罐，自控處17站稱臺等，為生產經營目標的實現奠定了堅實的基礎。
搭建智慧平臺致力技術攻關
機電修造公司堅持為廣大干部職工搭建平臺，圍繞生產一線的重點、難點，開展設備、技術、工藝小改小革，提合理化建議，技術攻關活動。三季度，實施合理化建議51項，為該公司降本增效27萬元，如鑄造廢砂再利用合理化建議實施后，降低用砂材料費用12萬元/年。9月份機電修造公司承接了型鋼連軋廠棒材線現場檢修項目3項，其中1號—7號粗軋機底座修復補焊后需現場打平，原修復只能現場手工打磨，工作量大、效率低、工期長、精度得不到保證。面對技術難題，機電修造公司班子成員發揮技術優勢，補焊后采取機械自動修復，經過技術攻關，自制了一臺移動式小型動力銑床，提高了作業效率、修復精度，高效完成了檢修任務，為通鋼公司節約外委費用29萬元。