四季度既是今年各項工作收好口的關鍵，又是明年生產經營起好步的基礎。對此，該公司一方面大力開展“打破舊觀念，樹立新思維”主題教育活動，將學習唐復平董事長調研指示和該公司第一次黨代會精神引向深入，引導全體干部職工牢固樹立迎接挑戰、戰勝困難的信心和決心；另一方面，針對前三季度各項工作暴露出來的問題和不足，制定行之有效的措施，以各項工作的落實推動整體目標的實現。

在市場開發方面，該公司按年初計劃和1至9月份完成情況，將剩余指標詳細分解，嚴格考核，在抓好內部市場深度開拓的同時，加強外部市場信息收集和跟蹤策劃，做到早跟蹤、早溝通、早落實，努力扭轉市場開源不足的被動局面。

在項目管控方面，著力提升在建項目施工組織和過程管控能力，按照項目管理心到、身到、手到、眼到、口到的“五到”工作準則，在確保項目工期、安全、質量、服務的同時，及時做好過程資料歸集，為項目結算創造有利條件。

在資金管控方面，嚴格按照“控制虧損、確保資金”的革命性措施和保障體系，在強化項目結算、加大清欠力度、合理安排資金、化解債權風險等方面下功夫，促進資金回籠，努力確保正現金流經營。

在降本增效方面，扎實開展全員目標成本管理，以盤活閑置資產、做好降庫利庫、強化采購降本、嚴控非生產性支出為抓手，大力開展“控虧強基保生存，扭虧轉型促發展”主題勞動競賽和“窮盡潛能創效之星”活動，為完成全年目標任務增添動力。