截止12月23日，本鋼礦業(yè)公司南芬露天鐵礦共完成采剝總量9355萬(wàn)噸，超計(jì)劃80萬(wàn)噸，提前11天完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“四為零”，提前11天跨入2014年。

　　回眸2013年，南芬露天鐵礦廣大黨員干部、職工群眾是怎樣在面對(duì)嚴(yán)寒、酷暑，生產(chǎn)過(guò)程中諸多不利因素，為集團(tuán)公司抗擊市場(chǎng)風(fēng)浪，勇于實(shí)踐創(chuàng)新，在逆境中實(shí)現(xiàn)發(fā)展，建設(shè)極具競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ男卤句撎峁┮髮?shí)鋼鐵原料“支撐”的呢？讓我們打開(kāi)記憶的大門，翻開(kāi)礦山2013年發(fā)展的扉頁(yè)，一同感受收獲的喜悅與艱辛的歷程：

　　發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，鼓勁聚力

　　面對(duì)2013年安全、生產(chǎn)、成本的壓力和諸多不利因素影響，該礦始終堅(jiān)持以人為本和高、嚴(yán)、實(shí)、細(xì)的生產(chǎn)組織方針，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。首先該礦黨委充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，在全礦上下大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育把全礦黨員干部、職工群眾的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到兩級(jí)公司和礦決策部署上來(lái)；把智慧力量凝聚到實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)、任務(wù)上來(lái)。其次黨委以創(chuàng)建“四好班子”、“五好支部”為契機(jī)，健全黨建工作責(zé)任機(jī)制，圍繞礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，按照《黨員責(zé)任區(qū)考核辦法》，全面部署責(zé)任區(qū)建設(shè)工作。全礦74個(gè)責(zé)任區(qū)，結(jié)合生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展了“雙增雙節(jié)”、“義務(wù)奉獻(xiàn)”等活動(dòng)，使黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮；工會(huì)組織大力開(kāi)展勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)和星級(jí)班組達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，全礦131個(gè)班組，有12個(gè)班組被評(píng)為三星級(jí)班組，25個(gè)班組被評(píng)為二星級(jí)班組，33個(gè)班組被評(píng)為一星級(jí)班組；共青團(tuán)發(fā)揮生力軍作用，在青工中大力開(kāi)展“拜師學(xué)技爭(zhēng)當(dāng)崗位能手”活動(dòng)；科協(xié)組織充分調(diào)動(dòng)全礦工程技術(shù)人員積極性，緊緊圍繞礦山經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展“立項(xiàng)功關(guān)、降本增效、科技創(chuàng)新、履職盡責(zé)”活動(dòng)，全年共立項(xiàng)12項(xiàng)，創(chuàng)效益達(dá)489萬(wàn)元。其三積極開(kāi)展送溫暖工程。全年累計(jì)發(fā)放救濟(jì)款達(dá)40余萬(wàn)元。其四大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工文化生活。各級(jí)組織廣泛開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)，不斷為實(shí)現(xiàn)2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)凝智、聚力。

　　精心組織，謀計(jì)運(yùn)籌

　　在生產(chǎn)組織上，該礦要求全礦個(gè)職能部門和車間要采取各項(xiàng)有利措施，全力壓縮非生產(chǎn)時(shí)間，向有效利用時(shí)間要產(chǎn)量。一方面認(rèn)真落實(shí)保產(chǎn)措施，強(qiáng)化生產(chǎn)周計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)影響和制約生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。加大大汽車裝載量檢查和考核力度，合理提高裝載量。另一方面加快北山、滑體、上下盤擴(kuò)幫等重點(diǎn)部位的推進(jìn)和北山擴(kuò)幫部位的下降速度，為生產(chǎn)推進(jìn)創(chuàng)造條件。另外，加快選礦鐵路牽出線速度，為北山與主采場(chǎng)連幫及擴(kuò)大生產(chǎn)作業(yè)空間創(chuàng)造條件。同時(shí)，強(qiáng)化礦石生產(chǎn)組織。本著均衡、穩(wěn)定的生產(chǎn)方針，抓好每個(gè)班次、日、旬的礦石生產(chǎn)組織，充分利用六西格瑪科學(xué)配礦，確保礦石發(fā)出均衡、穩(wěn)定，保證質(zhì)量。

　　與此同時(shí)，該礦強(qiáng)化設(shè)備管理，最大限度發(fā)揮設(shè)備作業(yè)效率。切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備春秋檢及專項(xiàng)設(shè)備檢查工作，及時(shí)整改設(shè)備隱患和缺陷。加大對(duì)設(shè)備操作第一責(zé)任人的檢查考核力度，做到精心使用，精心維護(hù)設(shè)備，最大限度發(fā)揮設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)效率。另外，同時(shí)，礦與采購(gòu)中心積極聯(lián)系，保證備件計(jì)劃的執(zhí)行率，并督促供貨商及時(shí)供貨。進(jìn)一步完善礦山崗位點(diǎn)檢體系，加強(qiáng)設(shè)備日常點(diǎn)檢定修，提高設(shè)備操作人員的維護(hù)意識(shí)，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，做到快修、修好、保質(zhì)保量，保證設(shè)備技術(shù)狀況，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供設(shè)備保障。此外，該礦還全面做好防暑降溫、防寒防凍和采場(chǎng)防塵防滑工作。大力開(kāi)展修理費(fèi)攻關(guān)，加大修舊利廢和國(guó)產(chǎn)化力度，千方百計(jì)降低修理費(fèi)用。

　　開(kāi)源節(jié)流，多措并舉

　　針對(duì)降成本目標(biāo)的嚴(yán)峻形勢(shì)，該礦全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本監(jiān)控。一方面認(rèn)真細(xì)化分解指標(biāo)，把生產(chǎn)過(guò)程中的所有消耗都全部攤開(kāi)，按工作量分解到車間，落實(shí)到班組、機(jī)臺(tái)、個(gè)人，形成人人肩上扛指標(biāo)的局面。實(shí)行變動(dòng)費(fèi)用歸口管理，強(qiáng)化成本考核與降成本措施的落實(shí)。通過(guò)降低修理費(fèi)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等降本措施，保證全年成本指標(biāo)的完成。另一方面深入開(kāi)展爆破技術(shù)研究，引進(jìn)和應(yīng)用套筒、導(dǎo)流板、藥渣隔離器等爆破技術(shù)，全年大塊率降低千分之五；掏溝水孔爆區(qū)牙輪成孔率達(dá)到95%以上；在提高牙輪穿孔效率的同時(shí)，廢孔率由4%降低到2.2%。

　　與此同時(shí)，還在全礦范圍內(nèi)大力開(kāi)展“雙六”管理。有9個(gè)項(xiàng)目實(shí)施六西格瑪管理。大力推進(jìn)6S管理工作，制定并下發(fā)了實(shí)施方案，做到了定期檢查、持續(xù)推進(jìn)、嚴(yán)格考核、階段評(píng)比，有效的提高了辦公系統(tǒng)的管理水平。另外，在能源管理方面，該礦進(jìn)一步完善能源管理制度，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位能源轉(zhuǎn)供的管理。對(duì)消耗指標(biāo)進(jìn)行重新核定，并進(jìn)一步完善三級(jí)計(jì)量工作。為電鏟、鉆機(jī)安裝電表，實(shí)現(xiàn)單機(jī)臺(tái)管理考核。確保全年工序能耗、采總電耗，柴油單耗，均控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。同時(shí)，還不斷強(qiáng)化采場(chǎng)巖石站的生產(chǎn)組織，千方百計(jì)確保巖石站的貨源供應(yīng)，努力實(shí)現(xiàn)近距離排巖，減少運(yùn)輸成本，降低燃油消耗，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)降耗。

　　強(qiáng)化安全管理，確保礦山安全生產(chǎn)

　　為確保安全生產(chǎn)，該礦做到黨政工團(tuán)齊抓共管，一方面認(rèn)真推行“零事故、零傷亡”安全理念，嚴(yán)格落實(shí)兩級(jí)公司和礦內(nèi)“一號(hào)文件”精神，強(qiáng)化安全主體責(zé)任。另一方面重新修訂《露天礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制和措施落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)礦山生產(chǎn)的不同時(shí)期、季節(jié)等特點(diǎn)進(jìn)行綜合、專項(xiàng)及不定期安全檢查和隱患的整改。通過(guò)舉辦各類安全培訓(xùn)班，提高廣大職工的安全生產(chǎn)技能及安全防范和自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，該礦還嚴(yán)格實(shí)行重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和治理。運(yùn)用位移監(jiān)測(cè)和滑動(dòng)力預(yù)警監(jiān)測(cè)等先進(jìn)的監(jiān)測(cè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)邊坡安全狀態(tài)的實(shí)時(shí)掌控，為下方設(shè)備安全生產(chǎn)提供了保障。另外，還提前完成2號(hào)土場(chǎng)邊緣反坡修筑，建成5400立方米的排水系統(tǒng)，確保采場(chǎng)平穩(wěn)度汛，進(jìn)而為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。