為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)管理體制變革，激發(fā)企業(yè)活力，9月份以來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)管理體制變革說明會精神，成立了以董事長、黨委書記鄧建軍和總經(jīng)理李建朝為組長的組織結(jié)構(gòu)變革推進(jìn)小組，組建了管理變革工作團(tuán)隊(duì)，派出相關(guān)部門人員赴先進(jìn)單位考察學(xué)習(xí)，組織領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工進(jìn)行多輪次學(xué)習(xí)研討，根據(jù)集團(tuán)管理體制變革的要求，在充分吸納外部先進(jìn)做法和廣大干部職工智慧的基礎(chǔ)上，研究制訂了河鋼舞鋼《以產(chǎn)線為獨(dú)立市場單元的組織結(jié)構(gòu)扁平化變革實(shí)施方案》。
按照“頂層設(shè)計(jì)、總體規(guī)劃，分步實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”的基本原則，公司管理體制變革工作將本著“有利于減少組織層次，提高公司整體管控效率;有利于過程協(xié)同和單位協(xié)作，提高整體運(yùn)營效果;有利于簡化業(yè)務(wù)流程，快速響應(yīng)客戶需求和內(nèi)部現(xiàn)場變化;有利于內(nèi)部價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值肯定，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)造和優(yōu)秀人才脫穎而出;有利于培育過程能力和人才梯隊(duì)成長，提升公司可持續(xù)發(fā)展能力;有利于把最優(yōu)質(zhì)的資源配置到產(chǎn)線上，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力”的原則深入展開。著力實(shí)現(xiàn)三大規(guī)劃目標(biāo)：一是探索并逐步構(gòu)建具有舞鋼特色、具有比較優(yōu)勢的寬厚板業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營模式，傳遞市場壓力，激發(fā)全員活力，提升企業(yè)效率。二是構(gòu)建“流程與指揮鏈最短、價(jià)值創(chuàng)造能力最大、整體運(yùn)營效率最優(yōu)”的扁平化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化主體責(zé)任，提高績效水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。三是建立并有效運(yùn)行層級簡短、責(zé)任明晰、制度完善、快速反應(yīng)的管理體系，讓指揮人員更加接近市場前沿和效益中心。
根據(jù)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革方案，公司整體組織架構(gòu)將按照“三個單元和一個平臺”的“3+1”模式設(shè)置，“三個單元”分別是寬厚板市場單元、產(chǎn)線支撐服務(wù)單元、非鋼市場單元，“一個平臺”是公共管理與服務(wù)平臺。各單元和平臺負(fù)責(zé)人由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，以實(shí)現(xiàn)公司高層與產(chǎn)線的零距離。寬厚板市場單元主要負(fù)責(zé)市場營銷、合同生產(chǎn)、科研開發(fā)，“產(chǎn)銷研”一體化機(jī)制深化，推動河鋼舞鋼由產(chǎn)品銷售向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，提高產(chǎn)品盈利水平。產(chǎn)線支撐服務(wù)單元主要負(fù)責(zé)向生產(chǎn)運(yùn)行團(tuán)隊(duì)提供原輔材料、能源介質(zhì)、設(shè)備檢修、物流運(yùn)輸、信息平臺建設(shè)與運(yùn)行管理等服務(wù)。非鋼市場單元主要負(fù)責(zé)本單元的業(yè)務(wù)規(guī)劃與發(fā)展，提供內(nèi)外部市場產(chǎn)品與勞務(wù)服務(wù)。公共管理與服務(wù)平臺主要負(fù)責(zé)管控職能的有效履行和管理服務(wù)的有效提供。寬厚板市場單元、產(chǎn)線支撐服務(wù)單元、非鋼市場單元和單元內(nèi)部各單位之間，是市場規(guī)則下的內(nèi)部供求關(guān)系。各單位堅(jiān)持市場化原則，提供產(chǎn)品和服務(wù)，加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)營績效。公共管理與服務(wù)平臺的價(jià)值，主要體現(xiàn)在公司賦予的專業(yè)職能是否履行到位，提供的服務(wù)是否讓內(nèi)部單位滿意。
在寬厚板市場單元，公司組建市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)研發(fā)三個團(tuán)隊(duì)，分別由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，以進(jìn)一步深化產(chǎn)銷研一體化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)5個“零距離”，即公司高層與寬厚板產(chǎn)線之間的“零距離”，銷售與顧客之間的“零距離”，生產(chǎn)與銷售之間的“零距離”，技術(shù)與生產(chǎn)、銷售之間的“零距離”，產(chǎn)線支撐與生產(chǎn)運(yùn)行之間的“零距離”。
結(jié)合扁平化管理體制變革，公司同步推進(jìn)四項(xiàng)工作。一是推行作業(yè)長制。實(shí)行作業(yè)長制的單位，統(tǒng)一設(shè)置綜合辦公室、生產(chǎn)技術(shù)室、動力設(shè)備室等3個專業(yè)室和若干個作業(yè)區(qū)。作業(yè)長對作業(yè)區(qū)全面負(fù)責(zé)。公司賦予作業(yè)長五項(xiàng)管理權(quán)力，即生產(chǎn)作業(yè)指揮權(quán)、協(xié)作經(jīng)營管理權(quán)、獎金分配決定權(quán)、崗位(含班組長)組合聘任權(quán)、后備作業(yè)長培訓(xùn)推薦權(quán)。作業(yè)長將成為公司受尊敬、十分關(guān)鍵的崗位。11月1日起，公司第二軋鋼廠、第二煉鋼廠已經(jīng)按照本方案開始試行作業(yè)長制。二是進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源向產(chǎn)線的集中，推進(jìn)集中一貫制。公司搭建平臺，構(gòu)建程序，對產(chǎn)線放權(quán)，以產(chǎn)線效率最大化決定資源配置，全面激發(fā)產(chǎn)線活力，提升產(chǎn)線效率。三是完善“產(chǎn)銷研”一體化機(jī)制。在寬厚板市場單元，完善以市場為核心、以生產(chǎn)為保證、以技術(shù)為支撐的“產(chǎn)銷研”一體化機(jī)制，進(jìn)一步提升寬厚板產(chǎn)線價(jià)值創(chuàng)造能力和市場競爭能力。在公司現(xiàn)有各個品種鋼研究室的基礎(chǔ)上，跨單位成立若干重大品種研究組，推進(jìn)以課題制為組織形式的品種研發(fā)，瞄準(zhǔn)高端，替代進(jìn)口，緊盯國家重大工程項(xiàng)目以及國家戰(zhàn)略領(lǐng)域用鋼需求，研發(fā)一批、儲備一批、銷售一批，不斷推進(jìn)產(chǎn)品升級，全力打造寬厚板產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。同時，跨單位成立多個專項(xiàng)工藝技術(shù)研究課題組，打破部門和廠際界限、職務(wù)和分工界限，加大工藝技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)，全方位提升精品保證能力。四是本著優(yōu)秀技術(shù)人才和操作人員優(yōu)先配置到寬厚板產(chǎn)線，最大限度激發(fā)活力、提升績效的原則，優(yōu)化改進(jìn)人力資源管理。
為加快扁平化管理變革進(jìn)程，公司明確了時間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求。今年11、12月，為方案試運(yùn)行階段，相關(guān)部門圍繞公司組織結(jié)構(gòu)扁平化實(shí)施方案同步制定實(shí)施細(xì)則和各項(xiàng)落實(shí)措施。2017年一季度為運(yùn)行提升階段，全面完善組織架構(gòu)和體制機(jī)制，簡化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)“5個零距離”，充分激發(fā)企業(yè)活力，全面提高整體管控效率和運(yùn)營績效。