據(jù)悉，在11月初，該公司成立了“對標(biāo)挖潛、降本增效”工作組，由生產(chǎn)組織小組、人力優(yōu)化小組、采購小組、營銷小組、科技降本小組、5S推進(jìn)小組、成本核算小組組成。該公司要求各小組在對現(xiàn)狀認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，制定“對標(biāo)挖潛、降本增效”方案，方案要細(xì)化目標(biāo)并明確責(zé)任人，制定“對標(biāo)挖潛、降本增效”工作計劃和措施。根據(jù)工作計劃嚴(yán)格落實進(jìn)度，每周分析，每月進(jìn)行總結(jié)，組長或常務(wù)副組長每月召開一次總結(jié)分析會。各小組負(fù)責(zé)人要對小組工作提出明確要求，并安排和督促重點工作。按照規(guī)劃，2017年一季度，推進(jìn)計劃落實，實現(xiàn)目標(biāo)的初見成效；二季度，繼續(xù)推進(jìn)計劃落實，實現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)度的50%；三季度，鞏固工作階段，實現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)度的100%；四季度，對該項工作進(jìn)行鞏固制度化、總結(jié)。

該公司要求在“對標(biāo)挖潛、降本增效”活動中，著重強化生產(chǎn)工藝配比、原料采購及人工成本方面“對標(biāo)”，力求通過推進(jìn)“對標(biāo)挖潛、降本增效”工作，使該公司在2017年管理水平再上一個臺階。