據悉，在11月初，該公司成立了“對標挖潛、降本增效”工作組，由生產組織小組、人力優化小組、采購小組、營銷小組、科技降本小組、5S推進小組、成本核算小組組成。該公司要求各小組在對現狀認真進行調查分析的基礎上，制定“對標挖潛、降本增效”方案，方案要細化目標并明確責任人，制定“對標挖潛、降本增效”工作計劃和措施。根據工作計劃嚴格落實進度，每周分析，每月進行總結，組長或常務副組長每月召開一次總結分析會。各小組負責人要對小組工作提出明確要求，并安排和督促重點工作。按照規劃，2017年一季度，推進計劃落實，實現目標的初見成效；二季度，繼續推進計劃落實，實現目標進度的50%；三季度，鞏固工作階段，實現目標進度的100%；四季度，對該項工作進行鞏固制度化、總結。

該公司要求在“對標挖潛、降本增效”活動中，著重強化生產工藝配比、原料采購及人工成本方面“對標”，力求通過推進“對標挖潛、降本增效”工作，使該公司在2017年管理水平再上一個臺階。