進入12月份，位于三燕古都的朝陽鋼鐵，全體干部職工士氣高漲，攥緊拳頭沖刺全年盈利目標，再不見一年前頭頂停產“烏云”時的低迷情緒。
置之死地方能后生。今年年初，一場“刮骨療毒”的改革為這個連年虧損的企業(yè)注入活力：3月份單月盈利，上半年扭虧為盈，全年預計盈利……朝陽鋼鐵成為鞍鋼集團扭虧脫困攻堅戰(zhàn)中首個摘掉虧損帽子的企業(yè)。
2016年，鋼鐵行業(yè)進入“冰凍期”。面對前所未有的挑戰(zhàn)，鞍鋼集團全面分析、準確判斷、果斷決策、從容應對，把“抓改革、保生存、促轉型、求發(fā)展”作為主線，堅守“兩條紅線”，堅持“四個導向”，強力推進“四項重點工作”。全集團干部職工堅定信心、迎難而上、共克時艱，戰(zhàn)危機、保生存、求發(fā)展，以鋼鐵般的意志戰(zhàn)勝一個又一個困難，扭虧脫困攻堅戰(zhàn)取得階段性重大成果。
守住生命線——確定“保生存、求發(fā)展”主線，劃定經營現金流為正、產品邊際利潤為正“兩條紅線”
2015年末的一份統(tǒng)計數據表明：受國內外經濟下行、鋼鐵產能過剩的影響，鋼材價格和進口鐵礦石價格“斷崖式”下跌，中鋼協(xié)會員鋼鐵企業(yè)將虧損超600億元。
提高環(huán)保標準，壓縮過剩產能，嚴控鋼企貸款規(guī)模……絕大多數鋼企都面臨著生死存亡的嚴峻考驗。
歷經最嚴酷、最漫長的“寒冬”，鞍鋼有些重點虧損企業(yè)虧損加劇，有些企業(yè)由盈利變?yōu)樘潛p，一些高附加值產品創(chuàng)效能力大幅下降，資產負債率連年攀升，資金鏈風險升級。
內憂外患，鞍鋼將何去何從？
面對復雜的經濟形勢和鋼鐵行業(yè)嚴峻的市場挑戰(zhàn)，鞍鋼集團決策者始終保持著一種清醒、一份冷靜。
鞍鋼集團高層對2016年面臨的形勢作出預判：作為既有鋼鐵產品，又有鐵礦石資源的鋼企，鞍鋼集團將遭受鋼價、礦價持續(xù)下跌的雙重“打壓”，挑戰(zhàn)更大，困難更嚴重。
嚴酷的形勢已經逼到家門口，鞍鋼若不想在“寒冬”中被凍僵，必須打好“保生存、求發(fā)展”這場硬仗和持久戰(zhàn)。
抓改革才能保生存，促轉型才能求發(fā)展。鞍鋼集團確定“抓改革、保生存、促轉型、求發(fā)展”主線，基于堅守“兩條紅線”、經營現金流為正提出生產經營主要目標。
“產品邊際利潤為正，才能不消耗凈資產；經營現金流為正，才能不吃現金流。這'兩條紅線’是鞍鋼集團生產經營不能突破的底線，也是企業(yè)的生命線。”鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平道出了堅守“兩條紅線”的重要性和必要性。
資金就是企業(yè)運營的血液，只有經營現金流為正，企業(yè)才不會因血液干枯而死。按照經營現金流為正的底線，鞍鋼集團嚴格按照以收定支、量入為出原則，嚴控投資支出，提高資金使用效率；嚴控“兩金”占用，降低資金成本；加強資產負債管理，控制資產負債水平，有效防范債務風險。
產品是實現效益的載體，只有產品邊際利潤為正，才能實現產出大于投入。按照產品邊際利潤為正的“紅線”，鞍鋼集團按照做精、做優(yōu)、做特、做強的原則，推進產品升級和結構調整，提升產品創(chuàng)效能力。
是“紅線”就不能越過，是“底線”就不能突破。鞍鋼集團對越過“紅線”企業(yè)給予“硬約束”：對現金流不保，只能靠“輸血”存活的企業(yè)，強令限期“止血”；對限期內不能“止血”的，加大考核力度，半年掛黃牌，年底紅牌淘汰；對越過“紅線”的企業(yè)領導班子，堅決實施調整或免職。
2016年上半年，突破“紅線”的12家企業(yè)受到“黃牌”警告，對于突破“紅線”未完成預算目標的企業(yè)，職工工資總額和管理層工資總額有不同比例的下浮。
隨著“紅線”意識、“底線”意識的不斷強化，契約化經營、經營承包制等方式越推越廣，扭虧脫困的路越走越寬。
畫好攻堅作戰(zhàn)圖——全面推進調整、改革、創(chuàng)新、加強黨的建設“四項重點工作”，打贏二季度，穩(wěn)住三季度，抓住四季度
進入3月，市場形勢呈現出向好勢頭。然而，全集團一季度生產經營效果并不理想，多家單位越過了“紅線”指標，現金流處于紅色警戒狀態(tài)。
集團公司高層密切關注著市場形勢的發(fā)展變化，縝密思考著應對舉措。“要抓住市場向好的有利時機，努力爭取更多的現金流，將一季度的欠賬在后三個季度中分攤補齊，要打贏二季度，穩(wěn)住三季度，抓住四季度，確立新目標，打出新水平。”2016年一季度經營活動分析會上，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平發(fā)出攻堅號令。
堅持目標導向、責任導向、問題導向、從嚴導向，集團公司再次對扭虧脫困攻堅戰(zhàn)排兵布陣，畫出攻堅作戰(zhàn)圖：調整、改革、創(chuàng)新、加強黨的建設——
調整是方向，改革是動力，創(chuàng)新是希望，黨建是保證，“四項重點工作”相輔相成、相得益彰，堪稱破解管理效率和勞動生產率低、經營活力與發(fā)展動力不足等深層次問題的“利劍”。
調整銷售戰(zhàn)略，穩(wěn)住原有銷售區(qū)域“大本營”；調整產業(yè)結構，放權搞活非鋼，推進礦山企業(yè)運用模式轉變，打造釩鈦特色產業(yè)；調整產品結構，主攻調品種、提質量、降成本，釋放優(yōu)勢品種的市場競爭力。
緊隨供給側結構性改革步伐，出臺《鞍鋼集團深化改革實施方案》《關于推進工程發(fā)展公司、綜合發(fā)展公司深化改革的意見》，完善戰(zhàn)略管控模式下差異化管控體系，分類推進所屬企業(yè)改革，重點推進虧損企業(yè)治理，深化三項制度改革。
實施創(chuàng)新驅動，推進科研設計機構市場化改革，釋放科研院所和研發(fā)人員的活力；圍繞現場推進技術創(chuàng)新，以新工藝、新技術降成本，以新產品提效益；推進全員創(chuàng)新，讓創(chuàng)新工作室遍地開花，讓雙增雙節(jié)、合理化建議成為降本增效的“金點子”。
越是困難的時候越要發(fā)揮黨組織的作用。開展“兩學一做”學習教育，切實抓好黨風廉政建設，加強領導班子和干部隊伍建設……黨組織的政治優(yōu)勢在“潤物細無聲”中轉化為競爭優(yōu)勢。
隨著一項項舉措的迅速出臺，一攬子計劃的不斷豐富完善。今年前十個月的一組組數據、一個個成績單表明，鞍鋼集團呈現出更有質量、更有活力、更加健康的新氣質和新氣象——
鞍山鋼鐵、攀鋼獨有領先產品開發(fā)總量分別達488萬噸和285萬噸，主要區(qū)域市場盈利能力顯著增強；
朝陽鋼鐵、鞍鋼聯(lián)眾實現扭虧為盈，攀長特、攀成鋼重點虧損企業(yè)“止血”成效明顯，完成了國資委掛牌督導的“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)處置年度分解目標；
鞍山鋼鐵噸材成本降低100元以上，攀鋼煉鐵、煉鋼、軋鋼工序生產成本同比降幅分別為12%、10%、6%。
隨著扭虧脫困攻堅戰(zhàn)措施的逐一落地，眾多虧損企業(yè)一舉摘掉虧損帽子，全集團生產經營呈現出喜人態(tài)勢。
向新的振興目標進發(fā)——積蓄從“生存”到“發(fā)展”轉化動能，全面打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)
2016年10月15日22時，攀西大地秋意漸濃，攀鋼南山賓館會議室燈火通明，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平還在聽取攀鋼扭虧脫困工作匯報。
連著三天，唐復平夜以繼日輾轉攀枝花、成都，聽取攀鋼銷售工作、預算工作、績效考核、非鋼發(fā)展思路、科研改革等8大專題匯報，調研指導攀鋼釩、西昌鋼釩、攀長特、攀成鋼、積微物聯(lián)工作，詳細指導攀鋼扭虧脫困工作。
正確的決策來源于調查研究。這一年，唐復平等集團公司領導頻繁深入鋼鐵主業(yè)調研，了解營銷戰(zhàn)略調整和系統(tǒng)降本工作；深入非鋼產業(yè)調研，聽取其改革進展情況及存在的問題；深入科研設計機構調研，與科研人員“面對面”，了解科研體制機制改革措施落地情況……
每一次調研，都能看到扭虧脫困的新進展，聽到轉型升級的新思路，感受到廣大干部職工的新風貌，增強了集團公司扭虧為盈的信心。
打贏了二季度，穩(wěn)住了三季度，守住了“兩條紅線”。10月28日，集團公司三季度經濟活動分析會提出“收好今年口，開好明年頭”的工作要求，提出2017年工作目標是“全集團實現扭虧為盈”。
結束連續(xù)虧損、實現扭虧為盈，這是國家對鞍鋼集團的要求，更是鞍鋼集團自身發(fā)展的需要和職工的期盼，成為激勵全體鞍鋼人奮發(fā)圖強的新動能。如何從“保生存”轉向“求發(fā)展”，這是集團公司決策層一直思考的重大課題。
早在7月27日召開的上半年工作會議上，就提出“2017年是扭虧脫困的攻堅之年，目標是實現全集團扭虧為盈”，要求各子企業(yè)按照全集團“生產經營現金流不虧”底線和“持平不虧”紅線，要確定新目標，打出新水平。
前不久召開的中共鞍鋼一屆八次全委(擴大)會議上，唐復平在報告中明確提出2017年鞍鋼集團工作總基調是“保生存、求發(fā)展”，生產經營基本目標是“全集團實現扭虧為盈”。
雖然同是“保生存、求發(fā)展”的工作總基調，但是內涵上卻有所不同，“今年是基于堅守'兩條紅線’的保生存，目的是確保生存；明年則是基于堅守'持平不虧’的保生存，目的是更好地生存并逐步轉向發(fā)展”。
全集團實現扭虧為盈絕非一時心血來潮，而是基于對時局的準確判斷，是鞍鋼振興發(fā)展的迫切需要。
全集團實現扭虧為盈更非空中樓閣，遙不可及，因為鞍鋼集團“有機遇、有政策，有基礎、有保障，有經驗、有條件，有措施、有考核”。
“全集團實現扭虧為盈”“堅決打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)”——當唐復平代表集團公司黨委常委會所作的工作報告結束后，與會人員對字字千鈞的這兩句話留下了難以磨滅的印象，并成為分組討論的“高頻詞”。
一種共識在這里達成，一種思想在這里統(tǒng)一，一種力量在這里凝聚。
“明年必須背水一戰(zhàn)，實現扭虧為盈。要橫下心來跨過這道坎，為實現更好更快發(fā)展打好基礎。”唐復平代表集團公司領導班子發(fā)出號召。
寒冬不肅殺，何以見陽春。鞍鋼集團應對挑戰(zhàn)打響扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的實踐充分證明，集團公司的發(fā)展思路是正確的、采取的措施是得力的，只要廣大干部職工堅定信心，保持定力，把信心化為干勁，攻堅克難不松勁，改革創(chuàng)新不停步，就一定能打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，走出寒冬，迎來山花爛漫的春天!
置之死地方能后生。今年年初，一場“刮骨療毒”的改革為這個連年虧損的企業(yè)注入活力：3月份單月盈利，上半年扭虧為盈，全年預計盈利……朝陽鋼鐵成為鞍鋼集團扭虧脫困攻堅戰(zhàn)中首個摘掉虧損帽子的企業(yè)。
2016年，鋼鐵行業(yè)進入“冰凍期”。面對前所未有的挑戰(zhàn)，鞍鋼集團全面分析、準確判斷、果斷決策、從容應對，把“抓改革、保生存、促轉型、求發(fā)展”作為主線，堅守“兩條紅線”，堅持“四個導向”，強力推進“四項重點工作”。全集團干部職工堅定信心、迎難而上、共克時艱，戰(zhàn)危機、保生存、求發(fā)展，以鋼鐵般的意志戰(zhàn)勝一個又一個困難，扭虧脫困攻堅戰(zhàn)取得階段性重大成果。
守住生命線——確定“保生存、求發(fā)展”主線，劃定經營現金流為正、產品邊際利潤為正“兩條紅線”
2015年末的一份統(tǒng)計數據表明：受國內外經濟下行、鋼鐵產能過剩的影響，鋼材價格和進口鐵礦石價格“斷崖式”下跌，中鋼協(xié)會員鋼鐵企業(yè)將虧損超600億元。
提高環(huán)保標準，壓縮過剩產能，嚴控鋼企貸款規(guī)模……絕大多數鋼企都面臨著生死存亡的嚴峻考驗。
歷經最嚴酷、最漫長的“寒冬”，鞍鋼有些重點虧損企業(yè)虧損加劇，有些企業(yè)由盈利變?yōu)樘潛p，一些高附加值產品創(chuàng)效能力大幅下降，資產負債率連年攀升，資金鏈風險升級。
內憂外患，鞍鋼將何去何從？
面對復雜的經濟形勢和鋼鐵行業(yè)嚴峻的市場挑戰(zhàn)，鞍鋼集團決策者始終保持著一種清醒、一份冷靜。
鞍鋼集團高層對2016年面臨的形勢作出預判：作為既有鋼鐵產品，又有鐵礦石資源的鋼企，鞍鋼集團將遭受鋼價、礦價持續(xù)下跌的雙重“打壓”，挑戰(zhàn)更大，困難更嚴重。
嚴酷的形勢已經逼到家門口，鞍鋼若不想在“寒冬”中被凍僵，必須打好“保生存、求發(fā)展”這場硬仗和持久戰(zhàn)。
抓改革才能保生存，促轉型才能求發(fā)展。鞍鋼集團確定“抓改革、保生存、促轉型、求發(fā)展”主線，基于堅守“兩條紅線”、經營現金流為正提出生產經營主要目標。
“產品邊際利潤為正，才能不消耗凈資產；經營現金流為正，才能不吃現金流。這'兩條紅線’是鞍鋼集團生產經營不能突破的底線，也是企業(yè)的生命線。”鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平道出了堅守“兩條紅線”的重要性和必要性。
資金就是企業(yè)運營的血液，只有經營現金流為正，企業(yè)才不會因血液干枯而死。按照經營現金流為正的底線，鞍鋼集團嚴格按照以收定支、量入為出原則，嚴控投資支出，提高資金使用效率；嚴控“兩金”占用，降低資金成本；加強資產負債管理，控制資產負債水平，有效防范債務風險。
產品是實現效益的載體，只有產品邊際利潤為正，才能實現產出大于投入。按照產品邊際利潤為正的“紅線”，鞍鋼集團按照做精、做優(yōu)、做特、做強的原則，推進產品升級和結構調整，提升產品創(chuàng)效能力。
是“紅線”就不能越過，是“底線”就不能突破。鞍鋼集團對越過“紅線”企業(yè)給予“硬約束”：對現金流不保，只能靠“輸血”存活的企業(yè)，強令限期“止血”；對限期內不能“止血”的，加大考核力度，半年掛黃牌，年底紅牌淘汰；對越過“紅線”的企業(yè)領導班子，堅決實施調整或免職。
2016年上半年，突破“紅線”的12家企業(yè)受到“黃牌”警告，對于突破“紅線”未完成預算目標的企業(yè)，職工工資總額和管理層工資總額有不同比例的下浮。
隨著“紅線”意識、“底線”意識的不斷強化，契約化經營、經營承包制等方式越推越廣，扭虧脫困的路越走越寬。
畫好攻堅作戰(zhàn)圖——全面推進調整、改革、創(chuàng)新、加強黨的建設“四項重點工作”，打贏二季度，穩(wěn)住三季度，抓住四季度
進入3月，市場形勢呈現出向好勢頭。然而，全集團一季度生產經營效果并不理想，多家單位越過了“紅線”指標，現金流處于紅色警戒狀態(tài)。
集團公司高層密切關注著市場形勢的發(fā)展變化，縝密思考著應對舉措。“要抓住市場向好的有利時機，努力爭取更多的現金流，將一季度的欠賬在后三個季度中分攤補齊，要打贏二季度，穩(wěn)住三季度，抓住四季度，確立新目標，打出新水平。”2016年一季度經營活動分析會上，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平發(fā)出攻堅號令。
堅持目標導向、責任導向、問題導向、從嚴導向，集團公司再次對扭虧脫困攻堅戰(zhàn)排兵布陣，畫出攻堅作戰(zhàn)圖：調整、改革、創(chuàng)新、加強黨的建設——
調整是方向，改革是動力，創(chuàng)新是希望，黨建是保證，“四項重點工作”相輔相成、相得益彰，堪稱破解管理效率和勞動生產率低、經營活力與發(fā)展動力不足等深層次問題的“利劍”。
調整銷售戰(zhàn)略，穩(wěn)住原有銷售區(qū)域“大本營”；調整產業(yè)結構，放權搞活非鋼，推進礦山企業(yè)運用模式轉變，打造釩鈦特色產業(yè)；調整產品結構，主攻調品種、提質量、降成本，釋放優(yōu)勢品種的市場競爭力。
緊隨供給側結構性改革步伐，出臺《鞍鋼集團深化改革實施方案》《關于推進工程發(fā)展公司、綜合發(fā)展公司深化改革的意見》，完善戰(zhàn)略管控模式下差異化管控體系，分類推進所屬企業(yè)改革，重點推進虧損企業(yè)治理，深化三項制度改革。
實施創(chuàng)新驅動，推進科研設計機構市場化改革，釋放科研院所和研發(fā)人員的活力；圍繞現場推進技術創(chuàng)新，以新工藝、新技術降成本，以新產品提效益；推進全員創(chuàng)新，讓創(chuàng)新工作室遍地開花，讓雙增雙節(jié)、合理化建議成為降本增效的“金點子”。
越是困難的時候越要發(fā)揮黨組織的作用。開展“兩學一做”學習教育，切實抓好黨風廉政建設，加強領導班子和干部隊伍建設……黨組織的政治優(yōu)勢在“潤物細無聲”中轉化為競爭優(yōu)勢。
隨著一項項舉措的迅速出臺，一攬子計劃的不斷豐富完善。今年前十個月的一組組數據、一個個成績單表明，鞍鋼集團呈現出更有質量、更有活力、更加健康的新氣質和新氣象——
鞍山鋼鐵、攀鋼獨有領先產品開發(fā)總量分別達488萬噸和285萬噸，主要區(qū)域市場盈利能力顯著增強；
朝陽鋼鐵、鞍鋼聯(lián)眾實現扭虧為盈，攀長特、攀成鋼重點虧損企業(yè)“止血”成效明顯，完成了國資委掛牌督導的“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)處置年度分解目標；
鞍山鋼鐵噸材成本降低100元以上，攀鋼煉鐵、煉鋼、軋鋼工序生產成本同比降幅分別為12%、10%、6%。
隨著扭虧脫困攻堅戰(zhàn)措施的逐一落地，眾多虧損企業(yè)一舉摘掉虧損帽子，全集團生產經營呈現出喜人態(tài)勢。
向新的振興目標進發(fā)——積蓄從“生存”到“發(fā)展”轉化動能，全面打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)
2016年10月15日22時，攀西大地秋意漸濃，攀鋼南山賓館會議室燈火通明，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平還在聽取攀鋼扭虧脫困工作匯報。
連著三天，唐復平夜以繼日輾轉攀枝花、成都，聽取攀鋼銷售工作、預算工作、績效考核、非鋼發(fā)展思路、科研改革等8大專題匯報，調研指導攀鋼釩、西昌鋼釩、攀長特、攀成鋼、積微物聯(lián)工作，詳細指導攀鋼扭虧脫困工作。
正確的決策來源于調查研究。這一年，唐復平等集團公司領導頻繁深入鋼鐵主業(yè)調研，了解營銷戰(zhàn)略調整和系統(tǒng)降本工作；深入非鋼產業(yè)調研，聽取其改革進展情況及存在的問題；深入科研設計機構調研，與科研人員“面對面”，了解科研體制機制改革措施落地情況……
每一次調研，都能看到扭虧脫困的新進展，聽到轉型升級的新思路，感受到廣大干部職工的新風貌，增強了集團公司扭虧為盈的信心。
打贏了二季度，穩(wěn)住了三季度，守住了“兩條紅線”。10月28日，集團公司三季度經濟活動分析會提出“收好今年口，開好明年頭”的工作要求，提出2017年工作目標是“全集團實現扭虧為盈”。
結束連續(xù)虧損、實現扭虧為盈，這是國家對鞍鋼集團的要求，更是鞍鋼集團自身發(fā)展的需要和職工的期盼，成為激勵全體鞍鋼人奮發(fā)圖強的新動能。如何從“保生存”轉向“求發(fā)展”，這是集團公司決策層一直思考的重大課題。
早在7月27日召開的上半年工作會議上，就提出“2017年是扭虧脫困的攻堅之年，目標是實現全集團扭虧為盈”，要求各子企業(yè)按照全集團“生產經營現金流不虧”底線和“持平不虧”紅線，要確定新目標，打出新水平。
前不久召開的中共鞍鋼一屆八次全委(擴大)會議上，唐復平在報告中明確提出2017年鞍鋼集團工作總基調是“保生存、求發(fā)展”，生產經營基本目標是“全集團實現扭虧為盈”。
雖然同是“保生存、求發(fā)展”的工作總基調，但是內涵上卻有所不同，“今年是基于堅守'兩條紅線’的保生存，目的是確保生存；明年則是基于堅守'持平不虧’的保生存，目的是更好地生存并逐步轉向發(fā)展”。
全集團實現扭虧為盈絕非一時心血來潮，而是基于對時局的準確判斷，是鞍鋼振興發(fā)展的迫切需要。
全集團實現扭虧為盈更非空中樓閣，遙不可及，因為鞍鋼集團“有機遇、有政策，有基礎、有保障，有經驗、有條件，有措施、有考核”。
“全集團實現扭虧為盈”“堅決打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)”——當唐復平代表集團公司黨委常委會所作的工作報告結束后，與會人員對字字千鈞的這兩句話留下了難以磨滅的印象，并成為分組討論的“高頻詞”。
一種共識在這里達成，一種思想在這里統(tǒng)一，一種力量在這里凝聚。
“明年必須背水一戰(zhàn)，實現扭虧為盈。要橫下心來跨過這道坎，為實現更好更快發(fā)展打好基礎。”唐復平代表集團公司領導班子發(fā)出號召。
寒冬不肅殺，何以見陽春。鞍鋼集團應對挑戰(zhàn)打響扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的實踐充分證明，集團公司的發(fā)展思路是正確的、采取的措施是得力的，只要廣大干部職工堅定信心，保持定力，把信心化為干勁，攻堅克難不松勁，改革創(chuàng)新不停步，就一定能打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，走出寒冬，迎來山花爛漫的春天!