由于原燃材料價格不斷上漲，加之資金緊張，公司采購工作困難重重。采購中心內抓管理、外拓市場，以“保質保量保生產、降本增效創效益”為主線，確保公司原燃料采購供應及時準確，盡最大努力節約采購資金。10月底以來，鋼材價格快速上漲，為包鋼脫困振興提供機遇。營銷單位瞄準機會、快速響應，及時調整產品價格，按照效益最大化原則組織合同，控制訂貨節奏，確保利益最大化。針對煤炭市場價格波動影響公司部分煉焦精煤采購的情況，焦化廠快速聯動解除危機，按照“倒推鐵水成本最低限，優化鐵前原燃料結構”的穩焦保鐵生產方針，加大烏海煤及蒙古煤等低價西部煤配比，保障焦爐準時化生產，以精益管理促進焦炭質量穩中有升。

鐵水成本關乎公司整體效益，鐵水質量關乎鋼材質量。煉鐵廠以保高爐穩定、順行為基礎，牢固樹立“全廠保高爐，高爐保生產”、“上道工序服務下道工序”理念，強化服務意識，努力提升高爐產量、質量，降低鐵水成本。與此同時，稀土鋼煉鐵廠也發出行動號令，著重抓好安全、環保、降成本工作，通過提管理、提指標、抓創新，保證高爐穩產，全力做好鐵前降成本、節能降耗工作，確保圓滿完成全年生產任務。

稀土鋼板材廠2250毫米熱軋生產線創日產17283噸新紀錄遞交高分答卷。該廠生產的X80管線鋼成材率和軋制節奏穩步提高，為創高產、增效益奠定基礎，成為包鋼“拳頭”產品；具有世界先進水平裝備的冷軋工程全線進入熱調試和試生產階段，為包鋼再添新力。薄板廠開展用戶走訪活動，優化重點產品科技含量和新產品開發進程，合理匹配各工序生產節奏，將技術標準、質量規范融入生產環節，最大限度發揮調度職能，促進生產計劃和相關指標落地。軌梁廠把握合同充足有利時機，優化組織生產方案，增加鋼軌產量比重，嚴控質量指標，以優質的產品質量、優良的售后服務贏得市場和用戶認可，連續兩個月鋼軌產量打破紀錄，并最終取得提前完成全年生產經營任務的好成績。鋼管公司充分發揮“保品種、增效益、強對標、降成本”攻關組作用，堅持嚴格管理、精細管理，從技術、質量、現場服務以及按合同組織生產、嚴格按期交貨等各個方面開展工作，取得實效。

冬季大負荷期間，公司動力供應及保障任務更為艱巨。動供總廠采取“舍電保汽”、強化設備巡檢等措施穩定供應動力介質，為各單位順利生產提供基本保障。倉儲中心以“上工序為下工序服務，科學組織運行，穩定第一”為原則，做好公司生產所需原燃冶金輔料接收、倉儲、加工、配送等工作，保證鐵前原燃料及廢鋼鐵的生產供應。

與此同時，公司借自治區第十次黨代會精神的東風，開展各類立功競賽活動，充分調動廣大干部職工積極性和主動性，形成全員參與降低消耗指標、創新創效、挖潛增效的良好氛圍，以強有力的沖刺向全面實現目標邁進。