寶武集團(tuán)黨委常委鄒繼新，寶武集團(tuán)副總經(jīng)理、武鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉翔，寶武集團(tuán)副總經(jīng)理、武鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記郭斌，武鋼集團(tuán)與武鋼股份領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各二級(jí)單位（含武鋼股份二級(jí)單位）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加座談。

會(huì)上，資源集團(tuán)、鄂鋼公司、江北公司、工程技術(shù)集團(tuán)、現(xiàn)代城市服務(wù)集團(tuán)、營(yíng)銷總公司、煉鐵廠、硅鋼事業(yè)部、燒結(jié)廠、實(shí)業(yè)公司、鋼電公司等單位負(fù)責(zé)人，匯報(bào)了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的得失與思考，提出了寶武聯(lián)合重組后協(xié)同發(fā)展的意見(jiàn)和建議。

馬國(guó)強(qiáng)指出，寶武聯(lián)合重組后，要分兩條線加快整合、融合、化合。一條線是寶山基地、青山基地的鋼鐵主業(yè)，一條線是多元產(chǎn)業(yè)。在技術(shù)和對(duì)標(biāo)上，寶山基地要幫助梅山基地、青山基地、東山基地盡快提升技術(shù)質(zhì)量，青山基地也有很多好的作法，要互相學(xué)習(xí)。

馬國(guó)強(qiáng)表示，寶武聯(lián)合重組，融合、化合遠(yuǎn)比協(xié)同要深入。將來(lái)鋼鐵主業(yè)部分主要鋼種應(yīng)當(dāng)集中統(tǒng)一銷售，更好地為客戶服務(wù)。各自獨(dú)有的品種還是各自為主，如青山基地的重軌、寶山基地的無(wú)縫鋼管等。多元產(chǎn)業(yè)，還需進(jìn)一步聚焦。

馬國(guó)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，寶武聯(lián)合重組后，作為國(guó)有資本投資公司，必須追求贏利。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有更高的緊迫感，各單位要通過(guò)內(nèi)部挖潛、對(duì)標(biāo)找差，突破制約自身發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。大家要共同努力，把改革、發(fā)展、穩(wěn)定、安全工作做好。深化改革涉及體制機(jī)制兩個(gè)方面。體制方面，武鋼集團(tuán)層級(jí)架構(gòu)要有利于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和拓展。機(jī)制方面，對(duì)員工來(lái)說(shuō)要工效掛鉤，對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)要設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)。馬國(guó)強(qiáng)指出，要堅(jiān)持人力資源優(yōu)化不放松。發(fā)展是硬道理，鋼鐵主業(yè)要在品種、質(zhì)量、規(guī)格上追求發(fā)展。多元產(chǎn)業(yè)要利用湖北武漢地區(qū)獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，將寶武集團(tuán)的品牌和資金優(yōu)勢(shì)變成發(fā)展的動(dòng)力和結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。要做好企業(yè)穩(wěn)定工作、退居休人員服務(wù)工作、扶貧幫困工作，要切實(shí)將真正有困難的員工照顧好。