胡望明、戴志浩、鄒繼新、朱永紅、郭斌、張錦剛、趙昌旭、馮太國、胡玉良等領導出席會議。侯安貴主持會議。寶武集團各海外公司代表，集團總部相關職能部門代表和各子公司代表參加了會議。
戴志浩在講話中說，2016年，寶鋼股份取得了不俗的業績，這與廣大海外部門的支撐密切相關。2017年更具挑戰性，各種不確定因素給我們的工作帶來了新的挑戰。從海外工作三條主線來看，營銷方面，合并后的寶鋼股份年產量將達4500萬噸，從未來國內市場需求和匯率變化等因素來看，寶鋼股份保持10%的產量出口是合適的。這是公司既定的戰略，要長期貫徹落實。同時，合并后的寶鋼股份將實施“百日行動計劃”，整合海外渠道，以進一步優化國際網絡布局，提升未來寶鋼股份在海外中高端產品以及技術服務上的能力。從資源業務來看，2016年大宗原燃料的價格波動給鋼鐵主業帶來了一定影響。盡管寶鋼股份采取了對應措施，有效地規避了風險，但這種波動還是給公司的經營帶來了影響。2017年，希望海外資源開發有所突破。同時，對鋼鐵主業來說，也愿意探討與資源產業共同發展、雙贏合作的模式，形成更優的局面。寶武聯合后，海外網點現在大多在寶鋼股份，未來在優勢產能國際合作以及“一帶一路”工作推進中，寶鋼股份的這些海外渠道會把提供相關的服務作為一項重要工作。總體來看，寶鋼股份海外工作在戰略上要積極主動，戰術上穩妥慎重，“一張藍圖釘釘子”，不忘初心，奮發前行。
陳德榮在講話中首先總結點評了2016年寶武集團國際化工作的亮點：鋼材出口量創歷史新高，海外供應鏈體系進一步完善；多元產業進退有序，逐步走向良性發展渠道；總部各支撐平臺緊密協同，高效配合。陳德榮說，2016年是非常不平凡的一年，全球政治經濟形勢紛繁復雜，跌宕起伏。但是公司海外業務取得了不俗成績，海外銷售收入479.55億元，占整個集團營收的15%。寶武集團的國際化經營能力目前還處于比較低的水平，與國家“十三五”規劃提出的相關要求還有不小差距。
陳德榮就“構建與寶武集團行業地位相稱的國際化能力體系”闡明觀點。他說，寶武集團推進國際化發展正當其時。首先，推進國際化發展，與國家的宏觀戰略是相契合的。國家“十三五”規劃確定“以更高水平的改革開放，促進更深層次改革”的總體發展方向，不僅強調要引進來，同時更加注重走出去。其次，推進國際化發展與公司國有資本投資公司的定位相契合。寶武集團應該置身全球化的大視野，參與國際全球資本投資，在國際化運營中確保國有資本保值增值，才能真正顯示企業的價值。推進國際化發展，與寶武集團作為全球鋼鐵業引領者的地位相匹配。除了規模、效益和技術等方面，國際化的經營能力也是成為全球鋼鐵業引領者最重要的評價標準之一。
陳德榮強調指出，要構建與公司地位相稱的國際化能力體系。包括構建國際化經營風險識別能力體系；構建高效低成本的國際化經營管控體系；構建國際資本運作和運營的能力體系；構建創新國際化經營商業模式的能力體系。陳德榮還就下階段公司國際化體系建設提出了重點工作要求：按照專業化、平臺化的原則，深入推進海外事業的整合與融合，壓縮管理層級，減少法人單位，處置海外僵尸企業，以實現內部能力的提升；加快技術創新的同時，激發更多面向未來的模式創新；集團總部按照分類管控、投資運營、整合協同、服務創新的定位，強化資源配置，加強協同與服務的功能，建立管放結合的海外事業管控機制。陳德榮還就海外事業整合融合、“一帶一路”推進等重點工作做了具體部署。
馬國強在講話中首先對公司國際化現狀和面臨的形勢做了深入分析。他指出，寶武集團各級領導對海外工作十分重視，這是公司推進海外事業的優勢。同時，寶武集團也儲備了一批海外人才，這是公司將來開拓國際化事業的骨干和中堅。寶武集團經過長期積累，在營銷、資源、制造、工程等不同業務板塊、領域儲備的項目和產業，無論從營業收入構成，還是利潤構成來看，與國內體量足夠的中央企業相比，在國際化上還有不小差距。從當今紛繁復雜的國際國內形勢來看，公司的國際化發展也面臨著諸多困難，未來大規模的產品出口會越來越艱難，匯率變動、監管風險的變化等也使得國內企業海外投資的風險日益加大。但壓力與動力并存。
馬國強在闡述公司未來的國際化發展方向和戰略設想時強調指出，寶武集團國際化的策略不會變也不能變。國際化是當今任何一家大型企業所必須具備的能力。寶武聯合后，已經成為全球數一數二影響力的鋼鐵企業，對國際化的要求也更加迫切。目前，利用全球技術與人才的能力是我們亟待解決的短板。必須要有開放的思想，具備駕馭全球人才的能力，包括技術人才和管理人才。要不忘初心，原點思維，千萬不能為了國際化而國際化。國際化是企業經營發展到一定階段的必然需求。“外為內用”、“內為外用”都是國際化。從制造端來說，要分析是否更貼近市場，勞動力成本是不是更低，投資成本是不是更低？要把“一帶一路”、國際產能合作，當作一種機會，在國家大戰略中尋求一種商機，而不能為了產能合作而產能合作。要選擇合適的目標，宜參股就參股，宜控股就控股，宜獨資就獨資，這樣才能把國際化走得更快、更遠、更好。寶武集團是國有資本投資公司，今后的國際化過程中，在多元產業如何利用國外技術、人才方面，要做更多的探索。寶武集團未來的國際化發展，必須要統一思想、儲備能力、選好目標、堅決推進。
2月9日，大會先期舉行了“海外營銷”、“海外資源”、“優勢產能國際合作”等三個專場會議。與會代表就“新形勢下海外營銷渠道整合”、“海外資源開發基本情況及未來發展思路”、“‘一帶一路’優勢產能國際合作項目工作探索”等議題進行了深入的探討和交流。2月10日的全體大會上，寶鋼資源、寶鋼股份、寶鋼工程、歐冶云商先后作了《新平臺，新視野，新發展——寶武集團海外資源產業發展探討》、《2017年海外營銷面臨的挑戰及應對策略》、《不畏艱險，努力開拓新絲路；匯聚共識，共同開創新未來》和《歐冶云商實踐及海外探索》的主題報告，全面展示了寶武集團海外事業在資源產業、鋼鐵營銷、工程建設和互聯網+領域的探索實踐以及未來的設想。