徐有芳在講話中指出，2016年，面對行業供需失衡、環保加嚴、淘汰落后、產能調整等多重因素相互交織的復雜局面，全公司上下堅持以“謀全局、謀高端、謀效益”的發展理念為指導，視組織的目標為最高使命，堅定信心，迎難而上，腳踏實地推進各項工作，鋼鐵主業及非鋼產業均完成山鋼集團制定的預算目標。

徐有芳強調，2017年濟鋼產能調整進入“施工期”，產線關停、人員安置、資金緊張、安全穩定壓力升級等新老問題將集中凸顯，公司正面臨“安全穩定、產能調整、止損扭虧、轉型發展”四大攻堅戰的嚴峻考驗。必須深刻領會和精確把握“謀全局、謀高端、謀效益”的思想內涵，堅持“穩”字當頭、“實”字托底，運用辯證思維推進產能調整；運用極限思維深化止損扭虧；運用底線思維化解矛盾風險；運用系統思維統籌轉型發展，打好四大攻堅戰，努力完成山鋼集團下達的各項任務目標，推動濟鋼平穩轉型、可持續發展。

徐有芳指出了2017年的工作措施。

一是要力保安全穩定。今年安全穩定工作面臨的形勢異常嚴峻、環境異常復雜、矛盾異常突出、任務異常艱巨。安全是天，要落實好山鋼集團、公司年度安全工作會議精神，確保安全生產。穩定壓倒一切，要加強組織領導、壓實責任，暢通信訪渠道，組建信訪穩定專兼職工作隊伍，有效處置化解各類矛盾風險，確保在產能調整的特殊時期實現濟鋼生產經營穩定和職工隊伍穩定。

二是平穩有序推進產能調整。要優化完善好方案，這是基礎。確保方案無缺陷、風險有預案、事事有人管、責任有界定、領導有抓手。要妥善安置好職工，這是核心。山鋼集團一再強調，在涉及職工的利益方面，堅持在政策范圍內頂格把握。要在鑄管公司職工安置方案基礎上，不斷調整優化人員安置總體方案和實施細則。要確保支持資金足額到付，這是保障。積極對接省資金保障組和濟南組，確保產能調整支持資金按時足額撥付到位。

三是深入扎實推進止損扭虧。止損扭虧任務完成得如何，直接關系到職工的工資收入。要確保生產穩定高效，深入推進降本增效攻關，吃干榨凈壓縮庫存，全力以赴壓減修理費，大力降低排污費。

四是穩中求進推動轉型升級。省政府、山鋼已經明確，濟鋼產能調整是山鋼集團鋼鐵產能的布局優化，不是“去企業”，濟鋼集團作為山鋼集團重要的組成部分將長期存續。要制定好轉型發展規劃，實施項目帶動，有效推進混改，深化市場化改革，完成僵尸企業治理目標。

徐有芳對領導干部提出要求。“人不率則不從，身不先則不信。”領導干部的帶頭和表率作用，是一種無言的力量。領導干部在思想層面要堅持“六個不變”———發展惠民的理念不能變，干事創業的勁頭不能變，廉潔從業的作風不能變，止損扭虧的力度不能變，轉型發展的決心不能變，安全穩定的局面不能變。在實踐層面要做到“五個注重”———注重學習，注重團結，注重實干，注重廉潔，注重擔當。

會上，薄濤傳達了2017年度工作會議等山鋼近期召開的重要會議精神。對落實本次會議精神提出要求，一是統一思想提高認識。本次會議既是加油鼓勁會，更是要求明確的部署會，要準確把握會議精神實質，迅速行動，積極營造貫徹會議精神的濃厚氛圍。二是要強化責任抓好落實。強化責任是壓力所致，也是動力所在，要敢于擔責，勇于亮劍，將工作細化、量化，明確時間節點、任務節點，確保公司各項措施全部落到實處。

會上，財務部匯報了2017年預算編制及目標分解方案，企業管理部匯報了2017年濟鋼集團績效考核方案。各二級單位黨政一把手參加會議。