該項行動指導(dǎo)思想是：以黨的十八屆六中全會精神為指導(dǎo)，貫徹落實集團工作部署，強化“市場”和“產(chǎn)品”兩大主題，圍繞管理創(chuàng)新、技術(shù)進步兩大核心任務(wù)，以標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)推進為契機，以加強作風(fēng)建設(shè)為抓手，以優(yōu)化管理服務(wù)環(huán)境為重點，在公司兩級機關(guān)中深入開展“一轉(zhuǎn)三提”行動，力戒空談，崇尚實干，直面問題，攻堅克難，全面打造學(xué)習(xí)型、高效型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型、和諧型機關(guān)，扎扎實實推動管理變革、品種提升等七方面重點工作，促進各項工作大變革、大提升，實現(xiàn)兩級機關(guān)職能作用明顯增強、工作效率明顯提高、重點難點明顯突破、滿意程度明顯提升，為公司2017年質(zhì)量效益大提升、全面實現(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)提供堅強的思想保障和組織保證。

該項行動的工作目標(biāo)和要求包括：在轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面，轉(zhuǎn)變思想觀念、管理理念、工作作風(fēng)，樹立兩級機關(guān)新形象；在提升工作標(biāo)準(zhǔn)方面，牢固樹立事爭一流意識，敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、對標(biāo)交流學(xué)習(xí)、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進，鼓勵工作晉級爭先，實現(xiàn)管理服務(wù)新水平；在提升執(zhí)行能力方面，牢固樹立執(zhí)行意識，嚴(yán)格落實公司重點工作，健全完善督辦機制，深化考核問責(zé)制，開創(chuàng)工作新局面，確保集團各項決策部署和公司工作安排不折不扣地落實落地；在提升工作效率方面，增強效率意識，優(yōu)化工作流程，規(guī)范審批程序，改進文風(fēng)會風(fēng)，深化限時辦結(jié)制，打造管理效能新常態(tài)。

為深入開展“一轉(zhuǎn)三提”行動，公司成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的行動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員為公司所屬各廠（單位）、部室黨政主要負(fù)責(zé)人。各二級單位、部室要高度重視，“一把手”要親自抓，真抓嚴(yán)管；要成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定工作措施，確保工作成效。同時，公司實行全面包保，督導(dǎo)兩級機關(guān)“一轉(zhuǎn)三提”工作落實，為基層解決生產(chǎn)、設(shè)備、工藝技術(shù)、質(zhì)量、管理、生活后勤等方面實際問題。

公司嚴(yán)格該項行動監(jiān)督檢查，在公司紀(jì)委、運營改善部、機關(guān)黨委分別設(shè)置機關(guān)作風(fēng)評議監(jiān)督OA專用郵箱，在河鋼邯鋼信息港設(shè)立公司兩級機關(guān)作風(fēng)公開評議平臺，在公司辦公大樓一樓大廳設(shè)置機關(guān)作風(fēng)評議監(jiān)督專用信箱，接收對兩級機關(guān)工作態(tài)度、工作執(zhí)行、管理創(chuàng)新、服務(wù)基層等方面的意見和建議。同時，成立聯(lián)合檢查組，不定期對兩級機關(guān)特別是窗口單位進行檢查或抽查，按月匯總列出問題清單。此外，公司還將定期對兩級機關(guān)作風(fēng)進行評議，嚴(yán)格獎懲。

去年，公司開展了“一戰(zhàn)三保”機關(guān)服務(wù)基層活動。