該項行動指導思想是：以黨的十八屆六中全會精神為指導，貫徹落實集團工作部署，強化“市場”和“產品”兩大主題，圍繞管理創新、技術進步兩大核心任務，以標準化協調推進為契機，以加強作風建設為抓手，以優化管理服務環境為重點，在公司兩級機關中深入開展“一轉三提”行動，力戒空談，崇尚實干，直面問題，攻堅克難，全面打造學習型、高效型、服務型、創新型、廉潔型、和諧型機關，扎扎實實推動管理變革、品種提升等七方面重點工作，促進各項工作大變革、大提升，實現兩級機關職能作用明顯增強、工作效率明顯提高、重點難點明顯突破、滿意程度明顯提升，為公司2017年質量效益大提升、全面實現各項任務目標提供堅強的思想保障和組織保證。

該項行動的工作目標和要求包括：在轉變作風方面，轉變思想觀念、管理理念、工作作風，樹立兩級機關新形象；在提升工作標準方面，牢固樹立事爭一流意識，敢于擔當、善于作為，加強政治業務學習、對標交流學習、管理標準化推進，鼓勵工作晉級爭先，實現管理服務新水平；在提升執行能力方面，牢固樹立執行意識，嚴格落實公司重點工作，健全完善督辦機制，深化考核問責制，開創工作新局面，確保集團各項決策部署和公司工作安排不折不扣地落實落地；在提升工作效率方面，增強效率意識，優化工作流程，規范審批程序，改進文風會風，深化限時辦結制，打造管理效能新常態。

為深入開展“一轉三提”行動，公司成立了由主要領導任組長的行動領導小組，成員為公司所屬各廠（單位）、部室黨政主要負責人。各二級單位、部室要高度重視，“一把手”要親自抓，真抓嚴管；要成立領導機構，制定工作措施，確保工作成效。同時，公司實行全面包保，督導兩級機關“一轉三提”工作落實，為基層解決生產、設備、工藝技術、質量、管理、生活后勤等方面實際問題。

公司嚴格該項行動監督檢查，在公司紀委、運營改善部、機關黨委分別設置機關作風評議監督OA專用郵箱，在河鋼邯鋼信息港設立公司兩級機關作風公開評議平臺，在公司辦公大樓一樓大廳設置機關作風評議監督專用信箱，接收對兩級機關工作態度、工作執行、管理創新、服務基層等方面的意見和建議。同時，成立聯合檢查組，不定期對兩級機關特別是窗口單位進行檢查或抽查，按月匯總列出問題清單。此外，公司還將定期對兩級機關作風進行評議，嚴格獎懲。

去年，公司開展了“一戰三保”機關服務基層活動。