念好成本“降”字決，抓“關鍵點”。公司企業管理部《建招標采購信息平臺，降本增效》項目作為效能監察的重點，通過信息化網上招標采購，實現從計劃、評標、定標到合同簽訂、審批全流程作業，規范采購行為，實現供應商的有序、良性競爭。7-12月份，公司共定標7項，降低可比采購成本53萬元，降幅14.7%。

“診”管理促精益，堵“失血點”。公司查短堵漏促效益提升，做到選準一個項目、查透一類問題、堵塞一批漏洞，改進一項管理、完善一套制度。發展運營部《加強水電管理，節約增效》項目，修訂公司用電管理辦法，建立外供電線路臺賬，平衡月度供電分配，統一外供電價格，增效5.25萬元；更新計量設備，完善計量手段，做到用電管理全覆蓋，堵漏33.75萬元。綜合辦公室立項的《降低通訊費用》項目，清理閑置座機手機、座機，降低手機費用套餐標準，全年節省通訊費用支出10萬元以上。

定崗定責定編，把握“深入點”。公司立項《減員增效》，對人力資源狀況進行盤點梳理，按照定崗定責定編標準，按照時間節點，積極穩妥向前推進。以臨時工清理為重點，制定措施監督落實，全年共優化正式員工49人，減少臨時工10人；子公司湖田石礦通過實施效能監察，通勤班車由服務車輛替代，壓縮購物班車趟次，4-12月份減少80名臨時勞務用工，合計減少費用239萬元。

效能監察與反腐倡廉相結合，堅守“紅線”。除了對生產經營項目實施效能監察，公司以落實“十條禁令”為切入點，抓好八項規定落實，對關鍵崗位人員實行“紅線管理”。進行事前和事中監察防范，提高廉潔從業意識和服務質量。加強思想教育，強化執紀監督檢查，進行節點廉政提醒，查公車私用，查公款吃喝，向職工和客戶公開承諾，接受監督，營造出積極向上的廉潔文化氛圍。