今年，寶鋼特鋼的降本增效工作將堅持項目化管理，聚焦成本管理的重點、難點，分別從生產組織降本、工藝技術降本、效率提升降本、協同降本、管理降本等五個方面，以及強化子公司降本增效管理落實相應工作，實現成本削減目標。

寶鋼特鋼今年降本增效項目從公司級和廠部級項目兩個層面策劃和推進。公司級降本增效項目共計15項，年度目標效益為1.52億元。廠部級項目共211個，年度目標效益8158萬元。計劃還提出了建立和完善公司降本增效組織推進體系和責任體系，建立對標持續改進機制、降本增效項目推進跟蹤和檢查機制、廠部間的交流溝通機制等工作推進的具體要求。明確今年降本增效項目效益的確認，原則上以公司成本績效優化和業績提升為前提，體現實實在在的成本下降和業績提升，強調成本改善要支持公司經營業績的提升。

作為降本增效工作的重要組成部分，今年“金點子”、“銀點子”的評選，仍將是公司降本增效工作的重要內容。去年，公司“金銀點子”評選活動得到了積極響應，全年共征集點子231個，其中評選出金點子60個，銀點子120個，共取得效益3094萬元。今年，寶鋼特鋼完善細化了評選細則，強化“一切成本皆可降”的理念，倡導成本改善工作“西瓜要抱，芝麻也要撿”，評判誰能“摘金奪銀”，主要看誰取得了多少“真金白銀”，鼓勵員工發揮主觀能動性，立足崗位，為公司經營目標實現作貢獻。