鋼鐵行業生產是高強度、連續性、高風險的，稍有閃失都是大問題，如果因玩手機游戲、看新聞而分心發生事故，后果是不堪設想的。

2016年4月，京唐公司煉鋼作業部率先實行了手機集中管理規定。說起手機集中管理這事兒，煉鋼作業部部長深有感觸，他告訴記者：“企業里因職工使用手機而造成安全事故的案例特別多，但真正觸動我下決心推行崗位職工手機集中管理的，還得從我去現場看到的一幕說起。那次我去現場進行檢查，當我走到轉爐11.3米平臺時，親眼看到一名轉爐搖爐工正在邊看手機邊兌鐵。那一幕現在想起來都很后怕。我當過煉鋼工，曾親眼目睹過鋼包傾翻，現場一片火海的慘景。從那天那一刻起，我下定決心要去管理崗位職工的手機。”

作為國有企業確保每個員工的安全是神圣責任。為此，京唐公司煉鋼作業部制定下發了《職工班中手機集中管理規定》，明確交接班后集中存放手機等一系列管理要求。通過這種管理方式，既消除了職工存放手機的安全顧慮，又方便了職工存取。該部領導說：“安全生產是企業的頭等大事，既是職工的‘生命線’，也是企業不能觸碰的‘高壓線’。我們通過抓細節、抓小事，形成人人重視安全的氛圍。”為保證手機集中管理后，職工無法與外界通訊聯系的問題，煉鋼作業部在每個班組指定一部固定電話，保持職工班中的信息通暢。

目前，在京唐公司的多個作業部，手機集中管理已經是作業崗位必須執行的一項制度了。當記者來到熱軋作業部主產線的精軋操作室，剛剛接班的職工主動將手機交給班長，欣然走向自己的工作崗位，班長則將大家的手機存放在手機保管箱里。班長告訴記者，“京唐公司推行手機集中存放管理，一開始大家不太適應，通過一段時間互相監督提醒，現在大家都能深刻地體會到此舉的目的。工作時間看手機不但影響工作質量和效率，稍一疏忽很可能釀成大的事故。推行手機集中管理制度不僅是為了保障職工的人身安全，更是對職工個人和家庭負責的做法。”

冷軋作業部結合工作實際，在手機集中管理中，制定了手機規范使用的詳細規定，職工每隔一小時可以查看一次手機，這樣既不影響職工安心工作，也不耽誤職工辦理自己事務。在采訪崗位職工對手機集中管理新規定施行的感受時，職工們說，手機集中管理確實降低了注意力分散造成誤操作的可能性。在現場工作時有電話可以到安全區域接聽，也為自己加了一道安全保障，這種管理體現了京唐公司以人為本的人性化管理。

手機集中管理這一舉措使職工監控值守注意力更加集中，操作更加快速、精準。能源與環境部燃氣作業區主要負責生產過程中各類煤氣和氫氣等危險氣體的儲存和輸送，每天操作工都要進行焦爐煤氣精制再生煤氣管道盲板閥的關閉操作，責任重大。手機集中管理后，操作人員專心盯緊屏幕的各項數據變化，隨時掌握操作指令，迅速到達操作位置。負責給高爐送風的高爐鼓風機崗位，安全穩定、精細化操作是對崗位操作人員的基本要求，每臺運行鼓風機平均每天需要50多次的加減風，10多次的定風壓操作，每次操作都需要通過電話與高爐聯系確認。之前，崗位人員曾因手機鈴聲響與座機鈴聲混淆而延誤操作，造成安全隱患。手機集中管理后，杜絕了因誤判電話鈴聲接錯電話的現象發生，保障了操作的可靠性與安全性。

從小事做起，從我做起，以個人行為的安全保證整體工作行為的安全，已逐步提升為京唐公司的安全文化。隨著人本管理理念在企業管理中的深入，企業經營者在管理中逐漸認識到，要使企業有生命力就必須強化以文化、理念為管理的手段，不斷完善員工自主管理，在共同的價值觀和企業統一目標的主導下，由職工自我管理，以實現企業的經營目標。京唐公司實施手機集中管理這一舉措，正是企業安全管理文化在實際經營生產活動中的具體體現。