談起過去一年的進(jìn)步，楊貞彪真誠地對全廠干部職工所作出的努力表示感謝。楊貞彪說，2016年取得的進(jìn)步讓我們信心倍增，但成績只能代表過去，站在新的起點(diǎn)上，我們必須清醒客觀地審視差距和不足，全線生產(chǎn)效率還需進(jìn)一步提高，成本上依然有挖潛空間，質(zhì)量控制的穩(wěn)定性還有待提升，這些都是我們要繼續(xù)努力的方向。我們必須拿出有效手段，迅速補(bǔ)齊短板。

圍繞效率、質(zhì)量、成本三大塊工作，楊貞彪詳細(xì)闡述了2017年的工作思路和措施。在提升效率上，煉鋼一廠將進(jìn)一步完善以連鑄為中心的精益生產(chǎn)方式，統(tǒng)籌優(yōu)化排產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化爐機(jī)匹配，實(shí)現(xiàn)兩線生產(chǎn)效率的再提升；扎實(shí)推進(jìn)扁平化一體化管理，基于現(xiàn)場、立足班組，構(gòu)建起科室與作業(yè)區(qū)聯(lián)責(zé)聯(lián)動的高效運(yùn)管機(jī)制，快速解決生產(chǎn)難題。在質(zhì)量控制上，要充分利用信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對全線工藝參數(shù)的監(jiān)控，形成預(yù)警式的工藝過程管理模式。同時，突出對重點(diǎn)難點(diǎn)品種鋼生產(chǎn)的工藝技術(shù)攻關(guān)、生產(chǎn)過程組織和控制，全面提升重點(diǎn)難點(diǎn)品種鋼質(zhì)量控制水平；全面構(gòu)建從原料、設(shè)備功能精度、人員操作、工藝方案設(shè)計(jì)等方面完善可控的質(zhì)量管理體系。在成本控制方面，要根據(jù)資源情況、市場效益等優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，細(xì)化分解成本指標(biāo)，降低爐料成本；繼續(xù)開展不銹鋼特殊品種鋼工藝攻關(guān)，縮短冶煉工序時間，增加盈利能力；要積極主動研究碳鋼線單線生產(chǎn)的最佳能源動力介質(zhì)運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)能耗降低。

此外，煉鋼一廠還將堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，以黨建指導(dǎo)生產(chǎn)，以黨建促進(jìn)生產(chǎn)。楊貞彪表示，喊破嗓子，不如甩開膀子！煉鋼一廠全體職工一定會堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)新進(jìn)取，全面完成2017年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，不辜負(fù)公司黨政對煉鋼一廠的期望。