寶武集團總經理、黨委副書記陳德榮強調：要按照“四統兩分”原則，系統梳理、盤活寶武集團存量不動產資源，按照“廠區-園區-城區”的發展路徑，為城市新產業發展提供載體。要通過市場化引入專業人才，提高不動產經營能力，增加不動產收益。要加強項目尋源，做好產業導入，發掘資本投資機會。要通過不動產開發運營，創造更多就業機會，為員工職業生涯轉型搭建更廣闊的舞臺。
對集團公司的明確要求，從事“產城結合”事業的干部員工是如何思考的？目前工作的著力點在哪，狀態如何？干部員工在訪談中表示，“產城結合”是寶武集團轉型升級的重要路徑，將有效落實各項措施，為“產城結合”事業的發展貢獻力量。
“互聯網+”產業園：打造示范項目儲備體系能力
集團公司對加快推進“產城結合”的重點項目提出了明確的要求：“互聯網+”產業園要加快開發建設，確保年內東區整體建成投運，中區基本建成眉州路東側部分，南區和西區具備啟動建設條件。
互聯寶地總經理徐方明在談到對公司“產城結合”業務的認識時說，如何有效盤活利用鋼廠轉型升級后的可開發存量土地資源，是鋼廠轉型與城市發展共同面臨的重大課題。寶地互聯項目就是在這種背景下產生的。結合寶地互聯項目的進展情況，徐方明介紹說，產業園的定位是“互聯網+”產業園。2015年11月，寶鋼集團與楊浦區政府簽訂了合作開發的戰略合作協議，2016年3月，完成園區的總體規劃。同年8月，占地12萬平方米的東區正式開工，目前土建已基本完成，預計今年6月份基本建成投用。后續還將啟動中區的建設，力爭在年內出形象。我們要努力把這個產業園區建成“產城結合”的示范項目，塑造城市功能完善的新一代產業園區樣板。我們不僅要建設好這個產業園，更要運營好這個產業園，并以此提升我們在城市新產業發展方面的綜合能力。
徐方明介紹說，由于產業園區開發業務的特殊性，過程中難免遇到一些困難，但我們有信心克服一切困難。寶地互聯產業園將以“互聯網+”為導向，創新招商、運營、開發模式，通過引入重點創新性的產業種子公司，形成核心產業鏈，進而培育具有輻射力的產業生態圈，最終建成一個符合城市發展特點的產業高度集聚、有活力、有成長性、業態豐富的智慧型的互聯網產業園區。
互聯寶地運營總監費宇翔說，“產城結合”事業不僅是寶武集團轉型發展的新創業，也是自己的二次創業。鋼鐵行業“去產能”是大勢所趨，寶武集團在存量土地資源上有一定的優勢，如果不去做這樣一件事情，就等于是喪失了一次轉型發展的機遇。對個人而言，顛覆了原先的思維方式，不再是賣一個產品，而是一個富有生命力的綜合體，這對個人的綜合素質要求很高。項目組的每個人都充滿了創業的激情和工作的熱情，缺什么補什么，尤其是對國家產業政策的研究，市場企業的深度背景等，都是每天必修的功課。
談起園區目前的運營狀態，費宇翔介紹說，今年6月份，我們東區工程將迎來第一批客戶、投入試運營，10月份正式開園，年底入園率達到80%以上。目前，我們已經儲備了一批戰略性重點客戶，有的已經達成合作意向，有的正在緊鑼密鼓地接洽中。費宇翔還把產業園區的發展比作“種樹”，他說，產業園區應更關注長期收益和產業本身的延展，追求產業創新、產業發展的紅利。
吳淞口創業園：爭創國家級眾創空間
結合集團公司對吳淞口創業園今年“要加快規劃建設，確保啟動區下半年具備開工條件；聚焦目標領域加快產業導入，建立完整創業服務鏈，創建國家級眾創空間”的具體工作要求，吳淞口創業園執行副總經理王悅新說，“產城結合”工作對寶武集團轉型升級來說，是一條很好的路徑。吳淞口創業園成立一年多來，我們搭建了公司架構，引入了權威第三方咨詢機構，對創業園整體產業定位和概念規劃做了深入的梳理。目前，已確定了創業園在特鋼地塊范圍內的產業主導定位和整個園區的遠景概念規劃以及具體實施目標。下一步，在獲得集團公司和寶山區政府的認可后，力爭今年三季度末四季度初，實現啟動區第一階段的開工建設。同時，要繼續打造孵化器功能和體系，引入標志性企業，完善以四大產業為核心的生態鏈，獲得上海市、國家級孵化器（眾創空間）資質。這也是今年最重要的兩項工作。
王悅新介紹說，吳淞口工業園的定位是以科技創新和產業升級為主，結合城市更新。目前，創業園已經確立了未來發展的“四大產業”和“三條廊道”。希望集團公司能在戰略層面，對不動產領域的發展模式有進一步明確，在體制機制的創新上給予更多的關注。我們相信，吳淞口創業園不僅能為寶武集團帶來效益，也能隨著項目的進展，創造更多的工作崗位。
說起wesocool孵化器業務，吳淞口創業園高級投資經理韓啟航神采飛揚，在他眼里，孵化器顯然魅力十足。他介紹說，短短一年時間，創業園孵化器已經引入了20多個創業項目，把入駐地——原特鋼東樓擠得滿滿當當。我們現在已經開始實施一種“虛擬孵化”的方式，不一定要入駐到這里，一樣可以享受到我們的服務。為什么吳淞口創業園的孵化器吸引力這么大？韓啟航說，目前國內大多數孵化項目，主要是集中在互聯網領域，而我們是“硬科技”孵化器，項目更著眼于傳統工業基礎上的產業升級和科技創新項目。同時，我們還為創業項目提供市場應用平臺，提供“金訂單”，大大降低了他們進入市場的門檻。今后，我們還會有專門的投資基金。所以，國內外一流大學、世界500強企業中的創業者都非常看好我們這個孵化器。
吳淞口創業園綜合管理部員工張玉天是經過“產城結合”培訓班進入創業園工作的。“我們都非常感謝創業園給了我們一個全新的事業平臺。”雖然現在所從事的專業和崗位完全都是從頭開始，但是大家對創業園的未來非常有信心，也都非常投入。張玉天介紹說，大家都在自費參加PMP、建筑師、造價師、基金從業資格等培訓，迅速提升自身能力適應轉型，為創業園的未來發展做充分準備。
寶鋼發展：休閑康養天地寬
“寶鋼發展要牽頭研究制定休閑康養產業整合方案，年內完成平臺公司設立。”寶鋼發展德爾和公司副總經理陸濤說，2017年度工作會議暨職代會精神和明確要求指明了我們未來發展的方向，一方面通過多元化轉型提升企業的抗風險能力，由依附主業發展成圍繞主業，打造具備充分競爭力的大型產業平臺；另一方面依靠產業化與城市化結合，真正實現土地資產的保值增值和功能放大，變閑置資源為活躍資源。陸濤信心滿滿地表示，我們切實開展了產城結合的初步探索并取得了一定的成績。結合自身醫療健康產業的實踐，根據集團休閑康養的導向性提示，對國內相關產業進行了深入調研，從政府機構到行業企業，從醫療專家到潛在客戶，從商業模式到實現路徑，從優勢分析到保障措施，一條嶄新的路逐漸呈現在面前。醫療、健康、養老、旅游、休閑，都與土地密切相關，都與城市化密切相關。我們發現，在鋼鐵主業外還有著更廣闊的天空，只要我們腳踏實地切實推進，就一定可以描繪出一幅宏偉的休閑康養產業藍圖。
職業健康公司區域師金曉光有著同樣的感受，他說，企業的轉型之路往哪里走，我們的職業生涯如何發展，相信這是很多基層員工共同的困惑。集團公司提出的“加快推進產城結合”，為我們指明了方向。唯有借助產城結合的大勢，發揮公司三十多年積累的優勢，主動融入城市新產業，積極構建休閑康養平臺，才能開創一條轉型升級、創新創業的有效路徑，才能實現員工與企業的共同發展。
2016年5月28日，職業健康公司第一個“互聯網+”項目——私人醫生服務正式開展，截至目前已吸納付費會員100多名。第二個項目——“互聯網+”檢后報告免費解讀咨詢服務，運行2個月已吸納會員2000多名。作為項目的負責人，金曉光驕傲地說，目前，上海各大體檢中心（包括民營）都還沒有推出通過微平臺進行動態健康咨詢，只有我們職業健康公司有這項服務舉措。今后，無論你身處何地，都可以與我們的醫生進行咨詢交流。
武鋼集團：融入城市建設帶動相關產業
“武鋼集團要通過開放合作、平臺化運營，推動相關子公司在城市建設、公共服務等領域拓展業務規模；通過PPP項目融入城市建設，帶動相關產業健康發展。集團公司要加強與地方政府的對接與合作，盡快研究確定集團內大宗土地的規劃定位、開發方式，長短結合，爭取土地收益的最大化和可持續發展。”這是寶武集團對武鋼集團公司提出的明確要求。
武鋼建工集團副總經理張向陽說，近年來，建工集團堅定不移“走出去”，進行了一系列的探索和嘗試，為落實產城結合戰略奠定了較好的基礎。在以BT模式成功承建武漢市鸚鵡洲大橋漢陽接線工程的基礎上，積極與武漢、宜昌、六安、襄陽等市政府的城市建設規劃對接，建立了良好的互動協作關系，已承接了宜昌峽洲大道、青山區海綿城市等PPP工程和寶豐北路、稻香苑等城市建設工程。以市政和房建產業為發展方向，實施了內部產業重組，建立了扁平化管理構架，內培外引多渠道培養專業技術人才，為推進產城結合戰略做好了準備和積累。圍繞落實“產城結合”的轉型，建工集團將進一步加強PPP項目研究和管理，提高項目策劃能力和風險規避能力。加強項目融資模式研究，構建多層次的PPP項目融資體系，提升財務綜合保障能力。加強與政府部門對接溝通，做大城市建設產業規模，并以此為平臺，帶動武鋼相關多元單位聚焦向外發展，提升城市建設品牌影響力。
武鋼現代城市服務集團規劃發展部戰略規劃室主任張玲認為，寶武集團在產城結合工作推進上加快了步伐，這也為城市服務集團的轉型發展指明了方向。2016年，城市服務集團搶抓機遇，外拓市場，初步探索城市與產業發展之間的融合，成功與宜昌城市建設投資集團簽訂戰略合作協議；與建工集團聯手成功中標青山區海綿城市南干渠片區PPP項目；簽訂武漢綠地香樹花城A地塊等38項自來水拓展項目；中標承接了交通銀行武漢分行、任家路中學供餐等項目。城市服務集團在今后發展中將緊緊圍繞城市規劃建設，搭乘相關產業協同發展的快車，融合發展。一是聚焦智慧城市，做強專業服務，以線下基礎運營能力，確定線上市場競爭優勢，構建立體的智慧城市服務生態系統；二是堅決推進“互聯網+城市服務+阿米巴”的經營模式，通過商業計劃書的運作，在做強做優水務、養老、團餐、物業、幼教等板塊的同時，不斷完善企業管理、運營、市場體系，提高企業科學管理水平和風險防控能力，全力聚焦向外，融入城市建設，開拓城市服務新領域，努力將城市服務集團打造成為戰略管控型集團公司。