日前,寶鋼股份煉鋼廠明確了以“標準樹規范、管理抓執行、行為促養成”為指導原則,“做好一個導向、強化兩個提升、落實一個引導”的基礎管理推進重點。
今年,寶鋼股份煉鋼面臨成本削減、一煉鋼區域大量技改項目及階段性鐵鋼平衡壓力等挑戰,確立了“一手抓穩定,一手抓發展”的總體思路,通過加強基礎管理來穩定現場生產非常關鍵。圍繞“安環受控、生產順行;設備可靠、質量穩定;成本精細、行為規范;執行有力、四班如一”的基礎管理推進方針,全力營造管理者重視,全員行動的良好氛圍,努力實現在“金牛作業區、銀牛作業區”的創建、基礎管理工作年度評價等方面的顯著變化與突破。
煉鋼廠將圍繞“管理者標準化作業巡視”的問題導向,按“一人、一圖、一責任、一標準、一表”的五要素,深化管理者在廣度、深度上下功夫,落實黨政同責,實現管理者標準化作業巡視是一個發現問題、解決問題的管理過程,達到“現場腳印踏遍、安全心中踏實”的目標。在強化兩個提升方面,煉鋼廠將通過全面強化安全、能環、質量、設備四項專業管理,在各專業模塊落實“行動計劃”+“兩個責任制”,落實廠部、分廠管理者及專業團隊責任,力爭季度專業排名提升明顯;通過強化推進“一套規范”,實施日管控、月檢查、季評估等方式,推進鞏固基礎管理工作的效果持續提升。在落實“一個引導”方面,煉鋼廠將著重發揮作業長在一線基礎管理中的引擎作用,通過采取領導負責制+輔導員、內部金牛作業區實行“走動制”交流、向廠外優秀作業區取經問道等形式,引導基層管理者及員工積極參與“金牛作業區”創建,以基礎管理的提升帶動生產運營指標優化及降本等工作的深入推進。